方伍1993
实体小店一般而言是针对第三产业类的相关行业。如今经济状况去持续较差，市场竞争能力日趋激烈，实体小店儿经营困难的现象越来越普遍存在。怎样改变实体小店经营困难，我认为应当从以下方面着手解决。一、实体小店儿的经营应有区别于其他店面的经营特色。该方面说的容易做的困难，但是必须努力加强，尽一切办法予以解决。具体就是说从某一方面加大投入确定突出的方向特点。或者是在价格方面有突出优势，或者在品种方面与别人有所不同，或者是在服务方面也区别于其他店面。总而言之，必须有超出其他店面的优势。第二，在经营理念上要有所创新，采取灵活多变的经营方式与策略。不能仅仅满足于实体经营。比如，要加入类似于网络经营或主播营销等策略。第三，在成压缩成本方面多下功夫。店内经营人员尽量使用家族人员，从而在经营上形成协力。减少雇佣外部人员导致经常发生的跑单丢客等现象。最后，在当前经济压力下行的情况下，努力坚持是制胜的最后一个法宝，能坚持到最后方能取得最终成功。
股民老王实话实说
你好，我是姐妹宝贝们。很高兴能回答你这个问题，对于这个我深有体会，因为我就是经营实体店的。我实体店目前最大的问题就是客户那边没能经常运行，从而我这边收到很大影响，到今天才开工。还有一个就是租金的问题，我租金这个月需要交了到1月底到现在我们都没活干，我没有资金交房租。总体来说就是聚餐聚会能正常了，我这边什么问题都可以解决了。
姐妹宝贝们
目前许多实体店生意惨淡，这是不容回避的事实，这其中原因有消费市场的萎靡，有开店成本的居高不下，有互联网电商的冲击等等这些因素。那么面对这种局面，有什么好的解决办法呢？我认为要想改变现状，先做好这几个方面。
一些传统店铺经营者，面对惨淡的生意，可以转变思维，去利用好互联网这个工具。我这里不是说非要到某些平台上开店烧钱，而是要用互联网思维去经营一个店铺。譬如守株待兔式的店铺经营理念肯定不适合现在的消费趋势，那么可以做个小程序，网络下单，送货上门，消费预约，24小时营业等等这些。为什么一些实体店经营者不选择互联网呢？一是不懂不会不学，二是感觉自己没有优势，其实，用实体店铺对接互联网思维，更具备优势。
一个实体店铺经营者，面对目前的消费趋势，一定要在店铺经营模式上进行更新迭代，不能再一味地等客进门，要主动出击。譬如利用自己店主的身份和每天进店的流量，组建一个自己的店铺社群，让一些消费者每天躺在床上就能看的自己店铺更新的产品，在家里就可以参与店铺举办的活动。在自己做群主的社群，经常发一些小红包活跃气氛，搞一些接龙增加销售，做一些让利聚集人气等等，这些都是很好的方法。
面对互联网电商的冲击，实体店铺应该充分发挥自身优势，在加强客情维护的基础上，增加消费者体验度，这是线上店铺无法完成的一项工作。如何增加体验度呢？譬如设置购物体验区，休闲区，交流区，一杯热茶，一杯咖啡，一次免费使用，一些先用后买，一些会员优惠服务等等这些，都让一些消费者找到上帝的感觉，让消费者心理踏实，这样就无形中强化了店铺优势，为增加销售打好扎实的基础。在目前的消费环境下，如果你还是一副老板娘的姿态，他们店面怎么能不冷清呢？
综上所述，目前实体店生意惨淡，有市场各种因素的影响，但经营者思维的落后，也是一个主要方面。随着经济的发展，5G时代的到来，对于一些实体店铺经营者，市场提出了更高的要求。所以说，实体店铺经营者，要学习提升，要转变思维，要与时俱进，这是根本。
标峰理论评
实体小店经营困难，主要是销售遇到瓶颈。目前很多的实体店销售产生的利润，无法支付正常的房租等固定工资。而作为实体小店更多的需要自己解决困难。因为外力的帮助是有限的，比如这次疫情，如果租赁的房屋是国有资产，可以减免。如果是私人资产，也是很难减免的。
所以，实体小店想得到帮扶，只能是找到实体店的痛点，然后去帮助解决。目前实体店的痛点主要就是人流量少，引流困难，受电商冲击大。
只有针对上面的痛点，找出解决的方案，应该是对实体小店最大的困难。
那么，如何解决实体小店人流量小，引流困难的问题。提供以下实体店引流的几个方向，仅供参考，希望能有所帮助。
一.成本问题,是实体店引流的阻力
很多的实体店老板都感触，现在面临店面不进人，也在考虑很多方法引流，但成本确实是太高了。而且是越来越高。
就如上面谈到的超市开业引流方案，达到什么效果不谈，所花费的费用不是一般的实体店老板能承受的。
无论是线下地推，还是线上通过社群，自媒体等方式。都需要实体店老板做不根据不同的方案，做出投入。很多的引流方案，都是要有免费的思维。
二.利用移动互联网新渠道，线上引流应成为主要的实体店引流手段
利用互联网工具线上引流，考虑是实体店引流的主要方向。道理现在都明白，成本相对于线下引流成本低。另一个重要的原因，是大部分人群几乎都沉淀在线上了。
这些新渠道包括社交电商等形式，我们在一些实体店实行的店+社群+社交电商模式，有些实体店老板们用心操作，起到了一定的引流作用。
三.没有固定的线上实体店引流模式，自有亲自实践摸索，找到适合自己的
有些实体店老板们，希望能找到固定的实体店引流模式。有的也参与了一些这方面的学习培训。但真正的在自己的实体店落地，却没有效果。
有些行业不同，所采取的额模式肯定是有区别的。不可能有什么固定模式，只有靠实体店老板们结合自身的行业和情况，去落地尝试。哪怕是试错，找出问题总结。
找到适合自己的实体店引流模式，只要有效果。目前的市场环境，对所有的效果不能基于太高的期望。只要能达到实体店引流的目的，剩下唯一要做的事情，就是复制。
总结：实体小店需要帮扶，如果只从减少房租，减免税收等方面。不能从根本上解决实体小店面临的困难。只能想办法从营销推广上，帮助实体小店提升销售额才是最关键的。
（完）
家林频道
首先要通过自己对市场的调研分析一下，如果疫情结束一切恢复正常你的小店利润怎么样？能不能持续经营下去？如果正常情况下你的小店都维持不下去那就不要考虑了直接关店，如果可以做下去那就考虑先怎么活下去，可以通过争取贷款等筹措资金精打细算让小店渡过危机期，目前针对小微企业经营银行都有优惠点扶持金融政策，可以多去跑跑问问。另外要做的是想尽一切办法在正常经营的情况下开源节流，如人员工资房租等积极协商争取一点儿下调空间。
草萤终非火
说句心里话:我个人能不能得到什么帮扶真的无所谓！我更希望全国人民都好起来，大家兜里都有闲钱然后我靠自己的付出得到应有的回报就OK了！
好运A
转网络营销吧，现在全民不出门，实体店太难了
庄子宜
味道好才是王道
