商戶、企業、政府債務問題的解決方案梳理
孫運義 大眾創業億眾創新 昨天
一、我們共同面臨的問題
數據：2017年，中國前33家金融機構收入之和10.7萬億，利潤1.7萬億。
意味著中國傳統金融體系，這個通路的成本至少在10萬億左右，是中國500強中非金融機構企業利潤之和的6倍多。
而透過現象看本質，銀行只是管理存貸數據，其技術難度遠低於微信，卻要每年收取十幾萬億的過路費。
成本本質的差別決定：科技公司必然會入侵傳統金融市場，也是傳統銀行所難以阻擋的。
對我們的影響：神仙打架，凡人遭殃！表現：買什麼什麼貴， 賣什麼什麼便宜！
二、雲錢包的解決方案
消費者用休閒時間，
自己組織起來，在自己的智能手機之上，建設全新的信息高速公路。
這條信息高速建成之後的價值。
1、每年可以節省10萬億通路費用——肉爛在鍋裡；
2、中國製造節省的10萬億，必然通過收入，最終流入消費者口袋；
3、未來100年節省1000萬億通路費用——造福子孫後代；
三、在全民控股的公共網絡之上的未來
消費者可以把未來1年的消費款（必然發生，每年大約20多萬億）預付給中國製造，獲得25萬億提貨權。
中國製造獲得20萬億人民幣預付款，通過利潤和工資，會再次讓渡到管理者和員工賬號，兩者的相同身份還是消費者。
這樣消費者手中就多出了25萬億提貨權存款，中國製造也鎖定了25萬億訂單，產生了共贏的結果。
這就是我們說的肉爛在鍋裡，節省的成本必然會通過某種方式轉化為利潤。
四、在全民控股的公共網絡之上的未來
創新和投資利潤變得可控，投資人可以穩定獲得200%的利潤。
消費者投資給創新項目的是中國製造的提貨權。創新者只能支付成本，支付日常開支，而不能提現。這就使創新者必須老老實實幹活，把創新落地。
消費者獲得的提貨權是創新項目的提貨權，會自然變為創新項目的訂單。這就解決了創新分銷的成本與問題。
創新項目只有生產與運輸成本，而沒有分銷與通路建設成本，會很自然的使成本變得透明與可控。
關鍵：提貨權是由合約生成的權力，創新者履約，就等價於錢，違約，就變回數字。解決遠程信任問題，會使所有領域創新自由度飛躍。
五、消費者如何完成自組織
把未來的創新項目50%的原始股權打包，變成金股，通過邀請家人、朋友領金股，
完成自我整合。消費者自我整合的臨界點達到3000萬人，會成為社會熱點和民心所向。
創新者會把股東需要的所有平臺建設完畢，完成與中國製造的對接。
基於這個邏輯：我們做的產品模塊：投票，首頁第三個按鈕。
你10天內邀請10名好友給你投票，你就會成為時間銀行行長。
整體完成邀請，時間銀行行長整體獲得：5000萬金股+雲錢包5%原始股權+時間銀行5%原始股權。
我們估算會使雲錢包獲得3000萬股東，也是3000萬參與自我組織的消費者。
這3000萬消費者會使社會共識形成。
原因：2000多萬人參與的區塊鏈就可以成為全球熱點。這套方案比區塊鏈和比特幣簡單的多，更有利於中國和中國製造。
如果你理解了以上邏輯，你會發現：一個投票頻道就可以解決問題。
你只需要先把以上邏輯給10個好友逐一講清楚，讓他們真正搞懂，再讓他們給你投票，就OK了。
他們真正搞懂了，為了他們的未來和孩子，即使沒有獎勵，他們也會去做。
因此，能否解決問題的關鍵在於每個你的心態：是想選擇捷徑，還是想花笨功夫。
笨功夫的計劃：1周在你見的眾多朋友中搞定1個人，讓他的認知達到你的水平。
大概2個多月，真正幫10個朋友理解這套解決方案，讓他們成為和你一樣的行動者。
在你成為時間銀行行長的時候，會有55個人被你的笨功夫感召，按照笨功夫行動。
在現在的100萬股東中，
如果是1萬股東按照笨功夫行動，10周後，我們會有55萬股東在行動。
如果55萬股東按照笨功夫行動，10周後，我們會有2500多萬股東在行動。
所有民族都很敬佩德國人的工匠精神（和他們獲得的財富），什麼是工匠精神？
答案實際很簡單：每個個體的自律！
只有你是自律的，是靠譜的，你才會影響自律與靠譜的人。
只有自律與靠譜的人持續向身邊和社會輸送自律和靠譜，這個社會才能變得靠譜和可信賴。
社會是可信賴的，每個人才是幸福的。
社會是不可信賴的，即使你是首富，你真的覺得安全嗎？如果連安全都沒有，你還會覺得幸福嗎？
雲錢包是大家一起花時間創造的，
在100萬股東之前，我們身在線下的大環境之中，大家分享與自組織的主要工具是利益誘導，這是可以理解的。
但在100萬股東之後，我們已經創造了一個相對穩定的共贏環境，已經使每個股東看到黎明的曙光。
在這種情況下，如果我們依然講什麼跑馬圈地，依然選擇利字當頭，我們很可能會重返黑暗的午夜。
因此，新階段需要我們轉變思維，傳遞解決方案。
讓每個股東真正搞懂：
1、為什麼ta賣什麼，什麼便宜，買什麼，什麼貴！
2、大家的智能手機是超級的、自動更新的基礎設施，用這套基礎設施直接對接中國製造，比任何投資都有價值。
3、大家下班是消費者，上班是中國製造（企業、商戶、教師、創新者、醫生、公務員、金融從業者）。消費者自組織，到一定階段，可以水到渠成的對接中國製造。兩者在自己控股的基礎設施上完成對接，中國製造的生產能力，中國人的勤勞是無盡的財富。
4、我們現在需要做的事情，讓我們現在的股東真正消化與搞懂以上邏輯，而不是再搞進來更多沒有搞懂的投機者，使我們的平均認知不斷下滑。
5、發起人也是很普通的人，沒有什麼高智商。發起人能搞懂的東西，大家也都能搞懂。同理，你能搞懂的東西，別人也能搞懂。關鍵是你是否願意下笨功夫。不要以別人只顧眼前利益為藉口，來降低你分享內容的水平。迎合別人的結果，是你被別人同化。長期分享高水平、系統解決方案，言傳身教，影響的首先是你自己的世界觀和認知，會讓你先發現未來。知識不會因為分享而減少，反而因為分享而增厚！
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