大多數人認為，企業的老闆僅是負責管理企業，財務部全權掌管公司賬務，每個人各司其職，但現實不斷打擊著企業家——明明營業額逐年上漲，為何財務部計算出的利潤仍是不高？稻盛和夫曾針對性地指出，問題的關鍵在於經營者思維的轉變。
萬科集團的slogan是三個大字——活下去。這樣一個利潤超過千億的企業居然以“活下去”為理念，因此民營企業更應當樹立危機意識，但往往企業家們“重管理，輕經營”，這便成為了一大禍根。
那麼該如何將其連根拔除呢？
首先，企業家需要了解是誰來為商品定價，因為商品定價是一項非常重要的工作。價格定高，意味著賣不出去；價格太低，則無利可圖。因此，如果定價失誤，之後再怎麼努力也難以看到未來。“定價就是經營”，定價權必須牢牢掌握在經營者手中才行。
其次，如果因為商品滯銷，必須降價銷售，經營者也不可放手給下屬定價。因為價格一旦過低，公司僅能產生有限的邊際利益。另外，經營者們如果率先引導降價，那麼經營便失去了意義。經營者們必須要 站到第一線，教導員工如何正確地完成任務。
總結來說，經營者需要親自設定價格，其次要做的不是降價而是設法節省成本。除此之外，一些經營者通過導入阿米巴系統使每位員工的工作接近“利潤”，而非只關注本職工作。一旦同事之間建立起交易關係，員工更加理解了工資是賺回來的，而非老闆發的。通過一系列正確的經營方法引導，企業利潤增長不再困難。
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