【講師介紹】
冉斌
知名的戰略專家、領導力專家、人力資源專家，清華大學中山大學上海交大等多所知名高校的授課教授，南方人才專欄作家，多家企業獨立董事，在某上市集團任職總經理四年，在某國際諮詢集團任職總經理八年，是五環戰略系統、勵才人力資源系統、三國沙盤的開創人，出版有《五環戰略》《企脈系統》《人力資源九大系統》《戰略性人力資源管理》《三個和尚有水喝》《績效指標詞典》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十二部管理專著，現致力於戰略、領導力、人力資源的諮詢培訓工作，為上千家企業提供過諮詢培訓。
【課程收益】
深入淺出·五大收益
1、深度瞭解彼得聖吉的五級領導力思想。
2、深度瞭解組織行為學的領導力行為。
3、深度瞭解孔孟儒學的領導力思想。
4、十二幕經典案例的深度分析。
5、領導力風格和領導力指數的測評和解讀。
【課程大綱】
第一章：領導力理論導入
1.1彼得聖吉的五級領導力思想（情感領導力/人格領導力/情感領導力/績效領導力/願景領導力）。
1.2彼得德魯克的領導力思想（激活人/理順事/關鍵五項工作/八大管理工具）。
1.3道家老子的領導力思想（居善地/心善淵/與善仁/言善信/政善治/事善能/動善時）。
1.4儒家老子的領導力思想（視思明/聽思聰/色思溫/貌思恭/言思忠/疑思問/事思敬/忿思難/利思義）。
第二章：領導力遊戲沙盤
2.1分組展開《諸葛亮領導大家完成任務》沙盤遊戲。
2.2導師對各個小組的領導力進行解讀。
2.3對領導力維度進行評分（目標/權授/激勵/凝聚/溝通/創新/邏輯/流程/）。
第三章：領導力案例沙盤
第1幕如何認知領導者的價值角色。（領導者的職業素養：聽清楚/想清楚/講清楚）
第2幕如何進行高質量的溝通。（領導者的三個正面：語言正面/話題正面/情緒正面）
第3幕如何認知領導者的情商領導力。（情商的三個層次/八個維度）
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。（危機管理的四個原則/危機管理的職業思維）
第5幕如何發揮補人所短的領導藝術。（用人所長/補人所短）
第6幕如何認知領導者的情感領導力。（獲得員工認同的七個維度）
第7幕如何管理下不為例的特權要求。（法理請還是情理法）
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應。（長期的破例就是破壞）
第9幕如何管理部屬對你的質疑挑戰。（面對問題的四種態度：聖人/高人/常人/壞人）
第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。（揚善於公庭/歸過於私室）
第11幕如何應對弄虛作假的部屬。（領導者的結構化思維）
第12幕如何管理觸及紅線的部屬。（用明確的制度解決明確的問題）
第四章：領導力遊戲沙盤
4.1分組展開《海難救人》沙盤遊戲。
2.2導師對各個小組的領導力進行解讀。
2.3對領導力維度進行評分。（例外原則/普世價值/傾聽心態/衝突關注/問題解決/人心凝聚）
第五章：領導力課程中的測試
5.1領導力風格測試及解讀。（教練型風格/參與型風格/情感型風格/授權型風格）
5.2領導力指數的測試及解讀（。卓越/優秀/普通/差勁/病入膏肓）
第六章：領導力工作坊
6.1領導者最受歡迎的七種閃光品質。（庫澤斯波斯納全球調查數據）
6.2領導力提升工作坊。（開大門走正道：厚德/謙和/簡單/真誠，學知識/練能力/修品格）
第七章：領導力課程總結
7.1領導力提升的定律。
7.2領導力提升的感悟。
【開學時間】
初定開班時間：7月18日
【課程費用】
特訓營的價格：5800元/人
半價秒殺：2900元/人
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