2020年是新豐熱電公司“雙百行動”試點改革的關鍵一年，也是各項工作尋求更大業績突破的一年。該公司打破陳規，科學謀劃，創新生產物資管理模式，向管理要效益，促進管理、效益雙提升。
盤點建檔“歸家” 分類管理“上架”
該公司對各專業領用的物資實施統一清點，以使用節點劃分，短期無需使用的備件由各專業登記，相關人員確認後交由供應部統一保管。供應部按照備件類別分類管理，建立臺賬。此項工作不僅有效提高了物資庫存管理的準確性，而且更有力地促進了採購利庫、採購資金的節約節支。
手腦齊上陣 鼓勵“修舊”管理“廢舊”
該公司嚴格執行《新豐熱電有限公司物資領用以舊換新管理制度》，加大廢舊物資的回收力度，領新必須退舊，杜絕丟失、外流、浪費等現象發生。對於現場更換下來的廢舊物資，鼓勵修舊利廢、小改小革。各專業按照修理價值進行分類，經管理人員確認後，交由供應部統一管理；可再利用或具有修理價值的物資，按照修舊利廢管理制度相關規定，進行領用發放。
備件需求科學預判 物資採購精準實施
為避免因盲目採購而造成成本投入過高的現象，該公司從源頭抓起，各專業在申請物資需求計劃時，必須由班組長或專工、主管到庫房與保管員核實庫存對應生產實際，嚴格執行“能用必須用，大材小用也要用”的優先利用庫存原則，制定科學、合理、精準的備品採購計劃。
完善詢價流程 壓降採購降本
物資採購過程嚴格執行集團公司物資採購管理辦法，要求各部門利用電子商務採購平臺實行網上採購，並要求報價供應商達到3家以上方可解鎖。因特殊情況報價未達到3家的需提交線下報價申請，經相關領導同意後方可線下詢價，並與線上報價結合比價後才能採購。同時積極推進框架協議採購，通過集中採購降低物資成本，保證產品質量。培育主力供應商群體，建立相對穩定的供需關係，使部分物資可採取零庫存的管理模式，從而降低庫存成本。（仝強 王雪瑩）
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