秦国历经三十五代国君的努力，造就了强大的秦国，为什么偏偏在第三十六代国君“秦始皇”这代实现了华夏统一，始皇帝哪些过人之处，给我们企业管理带来启示。
一、在基层混迹多年
借：始皇帝自幼跟随母亲在赵国流离失所，看尽了世事冷暖，少年老成，很早就懂得办事的逻辑思维习惯。
鉴：要想成为一名优秀的公司经营管理者，要从基层做起，才能培养良好的思维习惯，才能在管理中做到心中有数，及时调整。
二、善于总结，思路清晰，立马矫正，执行力强
借：始皇帝总结历代先人没有统一六国的主要原因是，秦国和各国联姻导致权贵势力阻扰秦国统一步伐。掌权后，立即瓦解母亲和吕不韦的赵国势力、昌平君和扶苏母亲的楚国势力等等一系列操作，使秦国在统一过程中，没有受到内部的国外势力干扰。
鉴：公司经营中有很多问题存在，很多人没有借鉴失败公司所遇到的致命问题，当出现在自己公司，当局者迷，不及时解决主要问题，最终导致错过市场机会。
三、听取意见、结果导向、明辨是非、赏罚分明
借：始皇帝位高权重，但不介意下臣和谋士顶撞，每次都能冷静思考顶撞者的意见，并且善待甚至重用这些提出中肯意见之人。
鉴：公司经营中，要经常虚心听取员工、客户、他人意见，尊重每一位意见提取者，也能在这个过程中不断发现人才。
四、知人善任、善待忠臣、胸怀宽广
借：商鞅变法让秦国变得强大，但秦孝公死后，被贵族势力五马分尸；秦昭襄王拥有旷世军事家“白起”，人称“杀神”“战神”“人屠”，白起所到之处，敌军便闻风丧胆，一位有机会协助秦昭襄王统一天下的大将，但因为秦昭襄王听信丞相范雎的挑拨，白起最终被赐死。而始皇帝拥有并善待蒙骜、蒙武、蒙恬祖孙三代大将，王翦、王贲父子两代大将，没有人敢在始皇帝面前挑拨。李信自大领兵20万败于楚国，但始皇帝信其忠诚，又让其做王贲的副手，可见始皇帝的胸怀。
鉴：人才是推动一个公司发展的动力，何谓人才？用人之长，是人可用，用人之短，无人可用。人无完人，把一个人的长处用到极致，就能把普通的人用成超人。对于企业管理者来讲，要打造培养人才的平台、沃土。
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