鲁西南女子在关中
我是职场导航仪，愿为职场朋友导航。
遇见多头领导怎么办？在职场上，一个人遇到多头领导，出现最糟糕的结果，就是各项工作比其他人多一些，或者说出现能者多劳的情况。因为，那么多领导都相中你的工作能力，都会对你指手画脚、分配工作任务，有时候，甚至到了你难以承受的程度。其实，这种结果也是很痛苦的事情。所以，必须要采取有效措施，认真加以解决。在这里，给你提以下几个方面的建议：
1，要按照主管领导的要求，首先做好工作。
一般情况下，在职场上，都有自己的主管领导，而你的主管领导给你分配的工作任务，才是你应该完成的工作。所以说，不管有多少领导给你分配任务，你都应该积极主动完成主管领导交给的工作任务，这才是你的本分更是你的职责所在。
2，要按照主要领导的要求，做好分配工作。
在职场上，一般情况下，主要领导遇到一些应急的工作，也会直接找一些能力比较强的员工，去抓好这项工作任务的落实。如果你被主管主要领导相中，你自然要积极主动地完成主要领导交办的工作任务。在这种情况下，是没有任何推脱的理由的。
3，要把自己承担的各项工作，向相关的领导说清楚。
除上述两种情况外，如果还有一些相关的领导给你分配工作，你就应该委婉地拒绝。如果你觉得实在无法推脱，你也要把主管领导及主要领导分配的工作任务向他讲清楚，让他知道你在工作落实中，是可以有选择的去完成工作任务，让他能够理解你的工作难处。
总之，遇到多头领导，要妥善处理好你与领导之间的关系，特别是妥善处理好各位领导交给你的工作关系，千万不要因为工作落实不好，而得罪领导，那样做，是得不偿失的事情。
职场导航仪
按题主描述的情况，我的建议是：按章办事，兼顾人情。
具体怎么操作呢？
一、所有流程合规。
如果一切材料齐备，所有流程合规，走到你签字盖章这一步了，那你认真审过没有问题的话，就正常签字盖章好了。
这里有几个注意点：
1、大领导不知情。流程上是否规定大领导要知情？如果没有大领导知情这一步，那说明按授权级别，还没到大领导知情那一步，所以没必要事事都要报到大领导那里。而你如果越级且违背流程去告知大领导，在没有任何流程违规的情况下，虽然你的本意是预防风险，但很可能大领导并不在意，点点头就过了，而你却得罪了小领导，枉做小人了。
2、价格是小领导一个人同乙方谈的。如果公司一贯的制度就是如此，那说明这事就在小领导的职权范围之内，他这么做无可厚非。当然采购过程中一个人说了算，这在很多公司都是不正常的，但既然长期存在于你所在公司，很有可能是利益平衡的一种方式，如果你要指出这些“漏洞”，建议侧面观察大家对这些“漏洞”是不知情，还是睁只眼闭只眼，谋定而后动。
二、流程材料不合规
如果你审核到流程或材料不合规，但已经到了你签字盖章这一步了，而且大领导还不知情。这时候一定不能就此签字盖章。可是小领导又催得紧，那怎么做呢？
先跟小领导沟通，指出哪一块流程违规或材料缺失。告诉他：您是领导，主要是抓重点，可能没有太留意这些细节方面，也不大熟悉，我可以帮您准备缺失的材料模板，重走流程，到时只要您补齐信息确认就行了，这种重复跑腿的事我来干。
不管小领导同不同意你的建议，你反正坚持了原则，也卖了人情。
如果小领导无视你指出的违规，一定要让你签字盖章，那你就说这个真的超出我的权限范围了，我做不了主，要不您去跟大领导沟通一下，或者我去请示一下大领导？
做到这一步，如果这个小领导还是记恨于你，那也就认了。你已经仁至义尽，但总难免有人会小肚鸡肠的。
以上就是我所说的按章办事，兼顾人情，希望能对你有所帮助。
逻辑兵
作为一个有着十余年职场经验的老鸟，对题主的问题我有话说：
首先纠正一下题主提到的“多头领导”，这里的理解是错误的。按照你所描述的，属于组织的流程管理问题，项目合同签订本身就需要由相关领导签字审批，并且一般都是自下而上逐级审批。这里面有几处细节，感觉你是刻意强调的，我来分析一下：
第一个细节：某领导催得紧。
之所以领导催得紧，可能是此项目确实紧急，因此领导催得紧。也可能是此领导本就是速办速决的性格或心态，因此催得紧。当然，也可能涉及到自身利益，该领导期望尽快拿到自己应得部分利益（比如项目提成等）。第二个细节：你在问题里面强调了“价格也是由该领导一人同乙方谈定”。
恕我直言，这里你可能是怀疑该领导跟乙方已经形成了利益输送协议。虽然你没有明说，但是这句话的强调，会让人往这个方向上联想。因为第三个细节可以佐证我的这个猜测。第三个细节：“另外一个比他级别高的领导还不知情”。
这句话隐含的内容大概就说是那位领导瞒着上级领导跟乙方签订了价格协议，大概是存在利益输送的。但是实际上这只是你的一个猜测，是一种可能性。当然，我没办法断定这个猜测是否准确。但是我觉得还有另外的原因，比如：负责项目的领导不想直接跟上级领导沟通，所以把文件交给你签字，就是希望你把下面的流程走完。我个人觉得这种可能性概率更大。
以上是对你题干的分析。那么我再回到你说的“多头领导”这个问题上。从以上分析可知：这里不存在多头领导，而只是流程审批的问题。所谓“多头领导”是指由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。简单说就是：在组织或项目中，有2个或2个以上的领导指挥同一部门（或人员）做事的情况。很明显，题干中没有存在这种现象。但是像你说的这种情况，确实在职场中大有存在。作为职场人，碰到这种情况应该如何处理呢？下面将有【有空读书】来为您出谋划策：
第一、按规章办事，流程不要出问题。
领导催得紧，不管出于上述分析中的哪种情况，都要按规章办事，同时把这个意思传递给他，并且告诉他：某领导，您急我也急，我这边会已经在走流程了，大领导回来之后签批完我马上给您送过去。这句话首先表明你的工作态度是诚恳的、积极的；同时表明了流程快慢不是你所能决定的，你只是尽职尽责催办而已。
第二、向上级领导客观、如实汇报情况。
由于本项目由该领导一手负责，大领导暂不知情，所以你作为办事员，要尽快向大领导汇报情况。但是切忌在汇报中夹杂个人猜测或观点。因为就像你题干中描述的，有很大的猜疑倾向。首先这不是一种做事情的态度，而可能会被认为是“以小人之心度君子之腹”。再者，你向大领导这样描述，等于是背后诋毁直接领导，证明你职业道德有差，对你的发展不利。第三、做好本分工作，按照流程办好此事。
你一定要在你本职工作之内，做好你该做的。比如你要签字，首先通过调查、分析此项目的可靠性，确定无误之后，向大领导汇报。待大领导初步表明态度后，你签字提交，等待大领导审批。这样才是做事情的态度。并且，即便里面存在问题，你至少可以保证自己的全身而退。在职场中，不越权、不猜忌、不冒犯，是能生存下来的基础。以上就是【有空读书】的观点，希望能够帮助到你。
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