在2019年複雜多變的市場環境裡，恆大這艘鉅艦依然沒有讓市場失望,實現高質量發展。
3月31日，恆大公佈2019年全年業績。根據年報，恆大實現合約銷售額6011億，營收4775.6億，核心利潤408.2億，現金餘額2287.7億。
亮眼的成績之外，恆大業績會上透露出來的“高增長、控規模、降負債”新戰略，成為最大的亮點。許家印為何如此大刀闊斧的“減負”？恆大又將如何實現“輕裝上陣”？
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
01|破解“高負債”難題，啟動新戰略
翻閱年報不難發現，雖然恆大多項經營指標依然突出，但負債率仍處於行業偏高水平。截至2019年年末，恆大資產負債率為77.9%，淨負債率為159.3%。
對於恆大負債率偏高的痛點，許家印非但不避諱，反而主動提出要轉變發展方式，立下“軍令狀”勢必消除高負債弊病。他把恆大新的發展戰略歸納為“高增長、控規模、降負債”。
恆大一季度銷售及回款對照圖
所謂“高增長”，就是要實現銷售的高速增長，今年實現8000億，到2022年要實現1萬億；而“控規模”就是嚴控土儲規模，未來每年要降低3000萬㎡左右，到2022年，土儲規模降低到2億㎡左右；“降負債”則是要求有息負債平均每年降1500億，到2022年，總負債要降到4000億以下。
除了目標清晰，許家印降負債的決心也很堅決。他強調，“要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
02|“手中有糧”，龐大土儲成最強底氣
如果僅按“年齡”來論資排輩，恆大在Top房企的陣營中，屬於“小兄弟”，畢竟1996年成立的恆大，至今也不過是走了24個春秋。
“錢”和“地”是房企的命脈。無論是房改紅利、城鎮化紅利還是舊改紅利，都需要有錢拿地才能吃下去，因此“高槓杆”一直是房企的重要代名詞。
作為後來的追趕者，恆大想要發展就得多花錢多拿地，高槓杆是迫不得已，卻也是順應潮流。而規模衝刺在帶來高負債的同時，也讓恆大擁有了充足的土儲。
如今，這些優質土儲成為恆大在控規模基礎上，還敢喊出高增長口號的最強底氣。目前恆大擁有2.93億平米的土儲，即便減少拿地，也能確保公司持續發展，為新戰略的實施提供有力保障。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
03|曬“減負”賬本，恆大輕裝上陣
新戰略能否幫助恆大降負債，實現高質量發展呢？市場和許家印的“減負”賬本給出了答案。
新冠肺炎疫情的蔓延，讓各行各業都受到不同程度的影響，房地產行業首當其衝。整個2月，工地停工、售樓處關閉成為樓市的主旋律。
市場的困境並沒有成為恆大的困境。從2月13日開始，恆大全面實施網上賣房，成為其逆勢突圍的利器，實現一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一。這一成績不僅刷新恆大一季度銷售及回款最高歷史紀錄，也展現出新戰略的成效。
對於今年的“減負”效果會如何，許家印也給大家算了一筆賬，“2018年、2019年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
三年“減負”4500億，恆大降負債決心之大、力度之大前所未有。隨著新戰略的深入推進，恆大將有望進一步提升增長質量，一個輕裝上陣的“新恆大”即將到來。
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