世茂,机遇与挑战并行

世茂,机遇与挑战并行


来源/地产风声

文|内幕君


往年,春暖花开日,便是地产行业年报发布时。今年“春天”迟了,年报季已经如约而至。疫情影响之下,不确定因素频出,中国的房地产行业何去何从?楼市向好向坏?春江水暖鸭先知,听听房企怎么说。


今天推出“年报季”系列第七篇,来自“城市运营者”世茂的声音。


世界上最长的直飞航线,是新加坡飞纽约,总航程超过15000公里,飞行时间超18个小时。

从距离上看,相当于广州飞乌鲁木齐4.5趟。

如此遥远的直飞航程,一般的客机飞不了。比如燃油系统容量不够,飞一半没油了。

2018年新加坡航空在停飞5年后重开这条航线,执飞的是超远程客机空客A350-900ULR。

这款飞机在它前任“A350-900”基础上改进不少,比如载油能力从141000升提高到了165000升,最大起飞重量从268吨提高到280吨。另外,占据机体53%重量的复核材料相比传统的铝材轻便许多,减重优势明显。

在诸多优势加持下,空客A350-900ULR机型可以不经停,飞行超过20个小时。

所以,一个很浅显的道理,飞机小不行,飞机光大也不行,想要飞得更高、飞得更远、飞得更稳,还得设计得更为科学合理。

为了平稳飞行,穿越行业周期,世茂正着手打造这样一架续航能力超强的“大飞机”。


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3月30日,世茂召开2019年度业绩会,世茂集团董事局副主席、总裁许世坛在会上重申了“大飞机战略”。

他说,世茂的多元化发展好比“大飞机战略”:地产开发是核心“主体”;酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实“双翼”;高科技、医疗、教育、养老、金融等投资,则成为世茂平衡发展的关键“尾翼”。

众所皆知,地产行业已经走到了“稳”字关口,市场发展及预期均趋于理性。在这样的新常态下,世茂持续聚焦地产开发主业的同时,也在不断挖掘、提升多元化业务的协同优势。

有了精心设计过的,诸如“空客A350-900ULR”这样的大飞机,航程变得更有想象力。

这点已经在业绩上得到体现。

截至2019年底,世茂酒店、商娱、物业三大专业公司营收合计65亿元,同比上升46%,目标完成率达105%。其中,酒店收入22亿元,商娱收入18亿元,物业收入25亿元。

在疫情已经对多元化业务经营造成一定冲击的情况下,世茂的多元化板块在2020年仍将冲击93亿元的业绩目标。

相信大家都会有一个疑问:疫情对服务行业的冲击,底线在哪仍未可知,世茂哪来的底气?

其实,不难理解。一方面世茂自身的多元化业务仍处在上升状态,有空间;一方面是即使疫情影响不可估量,但城市的发展不会停滞,那么,为城市赋能的服务也就可持续。

以世茂自身发展逻辑为例,一旦它进入更多新的城市,并通过打造地标及大型综合体项目,凭借商娱、酒店、教育、科技、养老等多元化运营的能力,就能实现对城市的深度赋能。

赋能的同时,城市会反哺。

拿世茂物业服务来说,2019年,世茂开疆拓土的同时,物管签约管理面积突破1亿平方米,签约管理面积增速达到42.9%。

这些都将在未来,转化成实实在在的业绩。

当然,飞机的羽翼再丰满,没有强壮的机体,翱翔等于空谈。

世茂正在打造的这架“大飞机”,其“机体”地产开发,保持了该轻盈的轻盈、该稳重的稳重,这样一种较为理想的体态。


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先看一组数据:


世茂2019全年合约销售额2600.7亿元,同比大涨48%,目标完成率达124%。

如此销售涨幅,十强房企中找不到第二家。就拿四巨头增速最快的融创来比较,其合约销售额同比增长是20.7%,世茂的增速是它的两倍还多。增幅放缓是2019年地产行业的显著趋势。

因此,一旦有选手持续发力,江湖坐席也容易随之更迭。

世茂抓住了这样的机会。

这一年,世茂签约额排名升至第9位,跻身行业前十。

除了销售规模,世茂在财务、资金、土储等方面都有抢眼表现。

报告期内,营业额达1115亿,同比上升30.4%,毛利率持续稳定保持在30%以上水平,处于行业优势地位;

账面现金596.2亿,较2018年底上升了20.3%,未动用银行及金融机构等融资额度约人民币500亿元,资金储备具有较大空间;

债务方面,净负债率59.7%,已经连续八年维持在60%以下,财务稳健也给它带来了融资优势,2019年全年融资成本在5.6%左右,继续维持在行业较低水平;

土储方面,世茂去年拿地115块,计容面积达3092万平,其中有超过87%位于一二线城市及强三四线城市,而单方成本仅5035元每平。

以上数据组合起来看,你会发现,就如机体客舱,自身形成了一个“闭环”:

优质土储→销售保障→回款保障→稳固资金盘面→继续获取优质土地。

在同行纷纷释放“放缓”信号时,世茂仍然表示将“快速增长”,许世坛说:“我们要比前十甚至前二十的平均增速快。”

世茂将2020年销售目标定为3000亿。

对此,业绩会现场有记者说,世茂对疫情影响下恢复销售似乎很有信心。

许世坛笑着解释:

“货值5000亿了,我觉得不卖个3000亿也是不对的。”

这份底气十足的自信,正是源于“闭环”的顺畅。以2019年为例,世茂销售目标是2100亿,为此提供了较为优质的4000亿货值,只要去化5成以上即可达成目标。

今年,得益于去年获取项目较多,可售货值将突破5000亿,为销售冲锋提供了充足弹药。


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尽管表现出较强的进取心,但对疫情影响带来的楼市下行压力,世茂的预判也是趋于审慎。

世茂预测,2020年地产行业会有10%到15%的下降。

不过,就像古人所言,福祸相依。

行业危机对有的企业来说是“危”,对有的企业则是“机”。

有着稳健财务、优质土储、多元产业等多维度综合实力的世茂,应该是机遇大于挑战。

毕竟,大飞机冲上云霄加速前行的能力更强。



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