曾经的冉冉新星，如今成了烫手山芋，一则空头报告揭开了瑞幸咖啡谎言的面纱，也让创始人陆正耀和他的资本圈子曝光于众，似乎是一场从开始就策划好的“割韭菜大戏”。
瑞幸的“造假门”事件一曝出，群众哗然，各种从前质疑的声音纷至杳来。人们之所以如此关心身边这家逐渐升起的“新星”，就是因为瑞幸咖啡美好的“人设”——清新高雅的鹿角蓝标，女神汤唯代言，定位白领消费，敢在“行业大哥”星巴克的地盘抢饭碗，也让瑞幸成为了不少创业者心中的励志楷模。
可这场大戏，似乎从一开始就很受市场欢迎，不少大机构也加入“跪舔”行列。
不管是“躺枪”还是有所隐瞒，这其中的内情恐怕只有几个当事人才知道，现在站在风口浪尖上的，就是创始人陆正耀。
瑞幸咖啡早年资金来源于陆正耀，此后获得了与陆正耀关系非常密切的资本的支持。他们分别是大钲资本的创始人黎辉和愉悦资本的创始人刘二海。2018年7月和12月，这两家公司作为主力投资了瑞幸咖啡的A轮、B轮融资，将瑞幸咖啡的估值在不到一年时间里推升到22亿美元。
在成立一年多之后便宣布上市，速度堪称惊人，上市前夕就有知情人士爆料，陆正耀曾用同为其创立的神州租车的股票做担保，只能成功，不能失败。看到这里，这显然是一帮手握钞票的大佬，“推高估值”后上市变现割韭菜的行为。
再一个不得不提的就是瑞幸咖啡激进的商业模式，成立一年多时间，门店家数已经超越了在华耕耘20年有余的星巴克，主打的外卖业务也是直指星巴克的“阿克琉斯之踵”，在和行业老大星巴克的竞争中，刺痛性地打出广告：你到底喝的是咖啡还是咖啡馆？
在2019年瑞幸就确定了新目标：2021年门店家数要达到一万家。这种不计后果的疯狂扩张圈地模式，是不是有点股市一万点的意思？而相比之下，星巴克的动作就“迟缓”得多，去年主攻送货服务的星巴克，年中只完成了2100家，目标是去年年底完成3000家的布局，也并不算远大。在这场抢份额大战中，瑞幸似乎大获全胜。
但问题也就出在了这种商业模式上，特别是人们见惯了资本催肥的独角兽之后，对这种吹气球式膨胀的生意模式保持着本能的警惕。不过瑞幸咖啡倒是对以巨额亏损换取市场份额的做法颇为自得，这位熟悉中国互联网模式的陆正耀，只需要把神州租车的成功模式复制一下就可以。
这种模式就是“狠砸钱”，尤其是在广告上。我们经常会看到电梯里有瑞幸的广告，在这个狭小的空间内，会使人们的目光自动锁定到广告上，这条建议也是陆正耀的资本好友分众传媒创始人江南春提出的，瑞幸把75%的收入都砸到了上面。砸钱抢市场，似乎成了中国互联网圈不争的事实。
最近几年，不断涌现的各种创业项目，似乎响应了国家“万众创业”的号召。成功的创业者就是找到一个风口，不断吸引新的接盘者，全凭一张嘴“忽悠”。有些能把故事讲好，有些则漏出了破绽，只要能说服投资人投钱，市场就能砸出来，颇有点“人有多大胆，地有多大产”的意味。
这种用钱砸市场的模式，也意味着，中国互联网市场真的病了……
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