曾经我们翘首以盼2020年大展宏图，可是新冠肺炎这只黑天鹅，不仅阻隔了千万家庭的团聚，也对很多企业带来了前所未有的冲击。企业如何自救？如何降低已经发生的损失？如何预防应急事件下的潜在风险？疫情过后企业“自救”攻略，良智律师与您携手共克时艰！
如何和房东进行协商，减免疫情这段时间房租，或者争取分期付款？
疫情之下，虽然多地政府出台文件呼吁房东适当减免租金，但并不是强制性的。面对这种情况，我们可以同房东或物业进行友好的协商，相信即使不能免租，也可以争取分期支付。在此我们建议可以分两步走：
a、锁定客观事实：搜集并固定包括政府各项停工、封锁、交通管制或者隔离通知、企业停工停产、经营业绩等证据资料，以证明因疫情影响无法开工。
b、基于上述客观事实，并结合自身合同约定及相关法律规定，经由法律顾问作出法律意见与评估，向房东发出相应的权利主张沟通函件。
如何减少员工工资支出？
企业没有经营收入，但是工资还是照常支付，在应付工资部分，如果想通过延迟发放工资缓解资金压力，可以和员工进行协商，有些员工不着急用钱，您可以为他们制定一个方案：如果延期领取工资，可以支付一定的利息，比如年化12%，相当于员工把工资放在公司做理财，也是双赢。但是需要注意以下几点：
a、工资发放日之前，事先与员工进行有效沟通，达成一致，避免与员工产生冲突，引发劳动纠纷。
b、签署书面协议，协议应具体、明确约定好延迟发放的期限，期间的利息，以及之后本金和利息的发放时间、发放方式。
c、做好记录，并保存好相应的书面证据，以免将来产生争议。
已有债务、贷款无法按时还款，怎么避免或降低逾期赔偿？
如果企业有即将到期的债务或者在银行还有贷款未还，那么需要注意：
在债务方面，一定保持与债权人的良好沟通，协商延迟还款或者分期还款，人皆有情，特殊时期一起攻坚克难，都是理解的，即使诉之法庭，法官也会考虑特殊情况酌情处理。
对于贷款，多地政府和金融指导机构已出规定，帮助企业共渡难关，对因疫情影响确实存在贷款偿还困难的企业，不抽贷、不断贷、不压贷。实时关注政策动态，利用好政策福利，准备好相关材料。
货发出去了，对方也签收了，但是就不付钱怎么办？
有些企业在年前就已经按照合同履行发货，运输信息也显示对方已经签收，但事实迟迟没收到对应款项。此时正值资金压力大，我们该如何处理？这种情况下需要注意：业务交流要保留好书面证据、合同、签收单。对方签收确认我方的义务就算完成了，不受疫情影响，钱肯定是要付的，先协商沟通，确认下对方的付款意愿和能力，必要时再采取诉讼手段。
买卖合同怎么完善，以预防应急事件下的交易风险？
虽然受疫情影响，经济活动受限，但对于新缔结的买卖合同我们如何预防应急事件下的交易风险先。建议在合同中增添如下：
a、明确约定不可抗力条款，以及援引不可抗力的证明方式。应在合理期限内向对方提供不可抗力发生的证明材料，用来证明不可抗力发生的时间、地点、程度等情况造成合同不能履行；若涉及国际贸易的，则可由中国国际贸易促进委员会出具相关不可抗力证明。
b、明确约定双方不能按照约定履行合同义务，需在多长时间之内书面告知对方不能按时按约履行的事实和原因，给到双方预期，促进交易良好进行。
劳动用工制度如何完善，以降低用人成本？
在这次疫情发生后，我们更应该意识到面对突发情况，我们现在所用的用工制度可能还存在一些瑕疵，我们该如何完善，下面将分几个阶段来阐述。
【招聘阶段】
灵活用工，结合您企业经营需求，组合搭配多种用工方式（劳动关系、劳务关系、劳务派遣、非全日制工种、实习生等），以应对突发事件发生之后，可以最低成本调整人员岗位和规模。
但需注意各用工方式的特点和限制：
（1）非全日制用工应当签订书面协议，严格工作时间，加强用工管理，如线上用工时间记录等；
（2）劳务派遣用工时，应当对派遣单位劳动用工合规性进行审查，例如确认派遣机构的支付能力，避免工资支付的责任转移到用工企业；明确被派遣劳动者的招聘主体，确认员工与派遣的单位之间的劳动关系，避免直接参与招聘被派遣劳动者的过程。
【面试/试用阶段】
在面试、试用期期间，增加价值观考核的部分，降低企业经营困难时期的人才主动流失率。
【在职阶段】
培养团队的线上协作的能力和习惯，无论在什么特殊环境下都能快速响应，灵活应对。
【离职阶段】
非不得已不裁员，尽量与员工通过协商一致的方式解除劳动关系。从长远去思考这个问题，团队的建设最终还是回归到人心和凝聚力的建设。要去打造一支具有强凝聚力、强抗风险能力的团队，并信任你的团队。
应收账款如何管理，以保证账款回收率？
应收账款管理是企业经营中的关键一环，货发出去了钱收不回来，对企业发展和再生产都是阻碍，为了预防上述情况，您在应收账款管理中，应当注意以下几点，以保证账款回收率：
a、评估下游企业的资信和未来履约能力的改善。
如果是具备较强抗风险能力的企业，可以接受延期付款、分期付款、银行承兑等方式；如果是风险承担能力较弱的企业且账款难以收回，旧账可以采取以物抵债、债权转让、提供担保等形式处理，新业务需要现款现货；对于风险较高的企业，终止合作，委托专人进行清收处理。
b、建立应收账款管理的良好机制与习惯。
一个合理的应收账款管理机制可以有效避免应收账款欠款的产生，提高企业的经济效益。您可以通过建立合理的信用政策，完善赊销手续，规范合同签订流程，制订定期、规范的对账制度，加强对应收账款的监控，从应收账款的交易之前、中、后三个阶段，全方位防控欠款、坏账、呆账风险，提高账款回笼率。
疫情是暂时的，从经济大环境的角度说，会出现短暂的低迷，但是我们相信短暂的蛰伏后必将迎来的是更灿烂繁荣景象。
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