最近在整理思路的時候，想到了企業該用什麼樣的人？？？我也梳理了自己多年的用人觀念，想要分享給大家。
有兩類人我堅決不會用：
一是不用那種頻繁跳槽的人。尤其是為了更高的工資而跳槽的人，這樣的人往往沒有積累。
二是不用“插木型”的人。看上去在大公司裡做副總，位置很高，但可能一直是副總，沒有做過擔當實際責任的崗位，也沒有獨立實操過大項目，這種人容易把企業帶到坑裡去。
我喜歡有過三五年曆練，具備很強學習能力的年輕人。他們懂得平臺的重要性，用這樣的人，給他一個比他能力稍高一些的位置，他會非常努力，慢慢就做出成績了。
另外，我也很看重能把事情從0做到1的人。哪怕只是把一個小飯店管理得很好，一碗麵賣得很好。具備從0到1的能力，這非常重要。
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