曾幾何時，視頻戰可謂風起雲湧。從當年PPTV的一統天下，到如今百度愛奇藝，阿里優酷和騰訊視頻的三強爭霸，再加新物種抖音的興趣，越發激烈。
- 視頻版權之爭，各大視頻巨頭投入巨資，結果發現用戶跟著視頻走，而不是跟著視頻APP走
- 視頻自制劇前有Netflix可參照，各大巨頭紛紛投身自制劇，甚至文創領域紛紛發力，騰訊文學，百度文學等紛紛興起，視頻巨頭紛紛往縱深發展，深挖護城河。
- 抖音系奮起直追，背後展現的是全民創作力量，消費者同時化身創作者，視頻領域重新進化
不管是哪個領域，歷史的車輪總是如此相似。看看電商領域
- 阿里獨霸天下，背後展現的從商家到消費者的全民支持
- 京東以物流破局， 形成獨一無二的市場號召力，用戶體驗形成新高度
- 拼多多在百團大戰後，以社交拼團吸引全民參與，巨頭初成
在阿里時代，誰會想到京東會興起? 在阿里和京東興起之際，互聯網流傳著老二必死定律之際，誰會想到拼多多異軍突起呢。歷史本就沒有永恆，電商戰的未來仍然值得深思。
看看爭議性十足的蘇寧易購，蘇寧易購轉型10年，從線下不到千億的營收，到如何線上線下近三千億的營收。
- 蘇寧易購進駐了阿里，為什麼不能進駐京東, 拼多多，噹噹甚至各大銀行商城
- 蘇寧易購的線下進駐了家樂福，大潤發，為什麼不能進駐永輝超市，物美超市
- 蘇寧易購的平臺商家少，為什麼不能吸引京東，拼多多或天貓的商家入駐
對於用戶來講，同樣的商品，價格取勝；對於商家，運營同樣的商品，效率取勝。在未來，如果各大平臺上，都有同樣的商品，綜合運營效率誰高誰勝。
比如：用戶需要買一個手機，肯定是各大平臺可以比價，形成習慣，與視頻網站是一樣的，內容一致的情況下，在哪個平臺看也是看，而對於電商用戶來講，在哪個電商平臺買也是買。
而在未來，電商的三強之外，拼的依然是綜合運營效率，就看蘇寧易購能否突圍了。
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