过去的30多年间，中国在新与旧的激烈涤荡中勇猛前行，联想从残酷的丛林法则中异军突起，它的成长史可以用九死一生来形容。而每逢绝境突显，能够扭转全局几乎都靠着创始人柳传志性格中“铤而走险”的野性和百折不挠的决心。这位在大多数时间都显得谨慎平和的领导者，关键时刻从来都不曾畏惧。
歪打正着，找到前进的方向
1984年10月17日，联想公司诞生于北京中科院计算所一间仅有20平方米的小平房里，当时设施极其简陋，11位参与者踌躇满志，决定从零起步，柳传志更对周召光副院长承诺，要建成一家年产值200万元的大公司。他没料到的是，几个月之后，仅有的20万元启动资金就被骗子骗走了14万。危急时刻，柳传志凭借自己的经验和信念，最后将宝押在他熟悉的计算所上，决定依靠创新技术绑定计算所发展。这个决定在一年后证明是正确的，仅出自所里的倪光南带来的汉字系统一项就赢得40万毛利润，公司的未来之路从此变得非常清晰——将技术变成利润，实现企业梦想。
忍辱负重，开辟一方新天地
从知识分子转变为创业者，这个转变过程其实充满辛酸和委屈。为了建立起计算机市场上最初的信誉，接下12台IBM微机的代理，已经40多岁的柳传志曾被当时握有“进口许可证”的小业务员毫不客气撵出“中仪”大门，气愤到在外面大口喘粗气。即使这样，他仍在努力调整情绪后，咽下屈辱和悲愤，面带笑容重新再去协调关系，最终顺利获得许可证。凭借这份坚忍，柳传志奇迹般为公司打开了IBM代理的大门，几年之后让联想成为中国计算机行业中最大的代理商，奠定了联想的未来根基。
穿越“风暴”，前方柳暗花明
1991年，全球最大的中央处理器生产厂商英特尔公司和后起之秀AMD公司开展芯片价格战，这场“恶斗”殃及世界几百家电脑组装厂家。香港联想集团也从当年4月开始连续亏损，财务周转入不敷出，所有银行都拒绝贷款。眼看囤积的芯片持续掉价，账面亏损超过全公司资产一半还多，柳传志一边大声疾呼“要顶住”，一边大幅度缩减公司开支，率领整个公司战略转移，把生产线从香港撤回到深圳。
而联想采取的“大撤退”措施让香港联想集团平安度过席卷国际计算机市场的“黑色风暴”：1991年12月板卡销量近10万块，当月经营额1.32亿港币，创历史最高纪录。
这样的事例还有很多很多……纵观联想成长史，几乎可以看做是柳传志的信念衍生出的故事。这种信念即洞察自己内心，同时带着无限热忱去创造企业的未来。在困难中成长，在磨炼中坚忍，在关键时刻保持冷静和果敢，才能向梦想与现实不断靠近。
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