2018 年做的关于公司发展最大的一个决定是什么，这个决定后来给公司带来了什么变化?
刚刚过去的 2018 年是激荡的一年。创业者们在资本的大潮中起伏。这一年，无论是投资人还是企业家，都比以往更理性、更注重商业本质。
锌财经采访了科技、文化、消费、制造、金融、区块链六个领域的企业家，和我们的老朋友一起聊了聊 2018 年经历的跌宕起伏。
点我达是国内最大的即时物流平台，这一年，它获得了即时物流领域最大的一笔融资。以下是点我达创始人兼CEO赵剑锋的自述。
对我们点我达而言，刚刚过去的 2018 年值得被记录。
年中我们完成了新一轮融资，让点我达进一步融入阿里、菜鸟的生态体系。点我达也因此被业内人士称为阿里“新物流”的最后一块拼图。彼时，上线仅 36 个月的的点我达，经历过一夜裁减千人的挫折，也在 2017 年完成过 10 倍的业绩增长目标，终于在 2018 年年中，迎来了一个新起点。
完成融资后，我在内部信中写道：“我们必须有信心、有决心引领即时物流的发展，从而驱动零售的变革，我们必能实现‘点我即达’!”
无论是经济周期，还是全球的贸易战，今年的整个环境让大家都在提一个词“冬天”。但 2018 年还不是冬天，冬天还在到来的路上，它冷的程度将远远超过人们的想像。
但我觉得没有必要悲观。可以用一句话说明：前途是光明的，道路是曲折的，活在当下。
未来三年，点我达给自己的战略定位，是成为最大的即时物流平台。
如果从以即时物流为主业的企业角度来讲，点我达已经达到了这个目标。但是从平台角度，我们还需要进一步的扩张。
现阶段，我们已经形成了一定优势。总结起来，是三个关键点：
第一，目前，点我达的业务产品覆盖是最全的。在本地生活服务里，跟即时物流相关的所有业务产品，我们已经形成全场景覆盖，其它大部分玩家，还只经历了其中某几个场景;
第二，从整个行业竞争市场的角度看，我们选了商流与物流紧密结合的战略，它很大程度上影响并受制于上游的商流，而点我达，是站在了阿里巴巴这个大生态里面。第三，在技术探索上，我们一直走得比别人稍微快那么一点点。点我达在国内最早实现智能派单，在众包模式下凭借技术和产品优化，提升了物流行业的效率。目前，也在不断完善我们的人工智能调度系统、无分区技术等，希望以技术赋能。
閱讀更多 創業家 的文章
