【李維華講特許】當今企業的出路是必須打破“老規矩”，走特許經營之路
為什麼在上世紀20年代的時候，美國已經在很多行業大規模實施了特許經營並創造了無數的商業神話，而同時代或甚至更早時期的很多中國的老字號在連鎖拓展上卻一直非常遲鈍？除了不懂特許經營與連鎖經營的知識之外，最重要的另外一個原因是很多“老規矩”縛住了他們的手腳。
比如，同仁堂的創始人樂老先生曾經有個規矩，只有在北京的同仁堂才能叫同仁堂，其他地方均不允許叫同仁堂這個名字。如此，如何連鎖到外地？
再比如，很多家產或祖傳技術都是傳男不傳女，所以一旦家族中沒有男丁，技術便會失傳。即便有所傳授，也多是以傳統的收徒形式的少量傳播，並不會大規模複製。
當然，這些“老規矩”的背後也是有一些客觀的歷史原因的，比如擔心學會徒弟餓死了師傅、沒有較好的知識產權或保密的機制、維護品牌形象等。
但無論如何，當今的時代，企業應該或必須堅定不移地做特許經營之路，當然其前提必須是在維華複製三原則（保密、可控、有利）之下方可。
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關鍵字: 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌 同仁堂
