去年畢業後，進了一家企業做行政，工作了快一年半，乾的也還不錯。在剛開始去工作時，其實還沒有從學生思維中走出來。覺得自己做了二三個月，什麼也沒學到，每天都在做一些打雜、無關緊要的小事，看見一些前輩們，做事利索、幹練，總是能快速理解領導下下來的任務，領導也總是青睞有加。而自己對於領導交代來的東西，總是不能摸清楚重點。這讓我很焦慮，好不容易從學生過渡到職場了，到底該怎麼做，才能快速丟掉學生思維，快速掌握並很好的完成領導交代的具體工作，提升自己的工作水平呢？
於是在一個偷閒的午餐空擋，我買了幾杯奶茶。向我的前輩們討教。
而其中有一個前輩，也給了我具體的職場經驗並向我介紹了今天要說的主題：《助手參謀輪》裡的如何快速領會首長的意圖，提升自己的工作效率與經驗。
《助手參謀論》是說為首長服務的藝術，那放在工作中，我們也可以認為是作為下屬，或新人，要如何提高自己的水平，更好的完成領導交代下來的任務。就是要在領導交代的事項後，摸清楚領導交代的這一事項的基本內核，且去根據這個要求，去實施完成行動。
那具體到底要怎麼做呢？本篇就總結了《參謀助手論》裡關於領會領導意圖實質，如何更好的領會領導意圖，最後轉化為具體的行動。從而提升自己的能力。
1、 領會意圖實質
領會意圖的實質，是你作為助手，或工作新人要求具備的職業道德。要求你要服從領導的決策，瞭解其意圖並轉化為具體的行動。在這過程中，你要嚴格的遵守領導的思路脈絡行事，合理安排與你這件事的所有事宜。也
不能自以為是，以為自己水平高，情況掌握的比領導多。而存在“優越感”。當然，對領導的服從，也不是盲目的。對於交代事項時領導出現：
模糊不清，詞不達意的情況時。作為下屬，或新人，你要學會融匯，加工，完善。
事項籠統，粗漏誤漏的情況時，作為下屬，或新人，你要學會適當補充和修正而不應該將錯就錯。
歪曲事實、無中生有的情況時，作為下屬，或新人，你要順勢將這樣做事態的嚴重性說出來，不能事不關己，明哲保身。
2、 領導交代意圖的方式
領導產生意圖後，會向下屬、新人交代。這就是一個出發點，也是你這個小白、下屬準備工作的前奏，凡是進行工作，基本上都需要以領導的名義。所以你必須弄清領導意圖，才能開展工作。如果不完善這 一步，那肯定會難以知道各方面的具體要求，影響自己的工作效率。不過由於不同的領導，定會有不同的方法方式，所以交代意圖的方式，肯定也是不同的：
① 從交代的程度上看
有的領導是簡潔式的，會言簡意賅的就把他自己的想法說出來，其中該怎麼辦，具體的要求，就需要你之前去摸索、體會。
如：有一個章，我們需要寫xx材料，你寫出來，然後需要你去xx地點蓋章。至於內容，可能他只會給你大概的標題定性，具體該怎麼寫，怎麼做他隻字不提。
而有的領導就是較為詳細性的，就是該怎麼做，內容該怎麼寫，甚至每一步他都會給你要求到。
② 從交代內容形式上看
有的領導是直接式的，有的領導是間接式的。直接式的領導喜歡吧辦事的人叫來，親自交代事項。間接式領導喜歡把自己的意圖直接交代給自己的下屬，再由他的直接下屬一級一級傳達給辦事人。
③ 從交代質量上看
有些領導交代水平較高，通常這些領導交代的時候邏輯清晰，要求具體。
有些領導則是低水平的，可能通常他們想法很好，但由於理性不強，有時下屬聽了半天，連內核都弄不清。
④ 從交代頻率上看
有些領導是一次性交代 ，用一次交談，就講自己意圖全部傳達完畢。
有些領導是多次交代，反覆強調，從而使自己的意圖不斷清晰。特別是一些複雜的工作一次交代是不可能交代清楚的。
3、 領會領導的要訣
① 領會
領導通常工作較忙，所以在傳達事項時，需詳細聆聽並快速折出要點，對不明白的事項要快速請示領導，不能一味點頭。要弄清目的。
② 融會
工作主旨由多要素組成，在不違背具體工作的初衷下，要學會舉一反三，橫跳思維。使得工作措施更加周嚴。
③ 發揮
作為下屬，要隨時遵循領導的意思去做事，但在開始接收領導工作意圖後，到完成這一項工作之前，自己可以利用、發掘自己的能力，讓自己能快速的在工作中進步。
作為下屬，還有兩個地方值得注意:
應養成一個良好的習慣，隨時集中注意力傾聽同時要認真思考，大膽詢問，不必拘謹小心
寫在最後
在領會領導意圖過程中，如果領導的想法是正確的，打算也還ok，那我們照著領導的意圖做就行。如果有時領導的意圖是錯誤的，有紕漏的。這時候不能自以為是，直接說出領導的想法，而是要用一些巧妙的方式，把自己的正確想法，轉為領導的意圖。如：這個問題很好，不過我還有一點想法；我在補充幾點想法您看行不行。
對於領會領導意圖，其實是一個較為複雜的心理過程。看似簡單，其實要求頗多，不僅需要具備聰慧的頭腦，快速的應變能力，還要對實際工作中的情況的真實瞭解。
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