作為一個領導一定要做到知人善任，並且是“知人在前，善任在後 。”但是想要看清一個人的真正面目，並不是一件簡單的事情。因為“壞人”沒有寫在臉上，“小人”也不會告訴你他是個小人。所以作為一個領導，必須自己要有一個火眼金睛。
而看清一個人的真面目，飯局其實是一個非常好的地方，作為一個領導一定要學會在飯局上，觀察這些人的一舉一動。李哲是一家500強企業的高管，他準備提拔公司裡的林棟當財務主管。
本來他是打算下個月宣佈這件事情的，可是在飯局上的一件事情，徹底打消了李哲的想法。這次飯局因為有很多的男性，所以李哲事先讓秘書買了兩盒好煙放在了桌子上。這兩盒煙當時就在林棟的身邊，林棟拿起煙分了一圈自己就開始吸了起來。
飯局結束的時候，還有一盒煙沒有抽，這個時候林棟就順手將煙放在了自己的口袋。這件事情李哲看到了眼中，卻並沒有說出來，但是林棟升為財務主管的事情也就化為了泡影。
這就是佔小便宜吃大虧的典型例子，林棟喜歡佔小便宜，一盒煙他都不放過，如果讓他負責財務，那李哲真的就是給自己找麻煩了。其實很多的大型企業，他們在提拔人才，並且負責面試的時候，經常會通過飯局來考核。
而這樣的考核往往也更能夠看清對方的人品，當然這僅僅是一件小事情。那作為領導，什麼樣的人堅決不能重用？這樣的人有什麼特徵？對於在考察一個人的時候，領導應該如何在飯局上“望聞問切”？其實在飯局中，遇到這三種表現的人都不可重用。
第一：不守信的人不能用
“天道酬勤，地道酬善，商道酬信。”在商業上，在工作中，一個沒有信用的人，是堅決不能重用的。一個不守信的人，即便是再有能力，那也是白搭。信是一個人立足於社會的根本，沒有信用的人，不僅不能重用，甚至不值得交往。
如果你組織了一個飯局，對方一口就答應了下來。等到眾人都到了餐廳，這個時候對方卻給你打電話，說自己有特別重要的事情來不了了。這種情況就是典型的不守信的行為，但是如果對方真的有特別重要的事情，並且是事發突然，還親自來到餐廳跟你說明情況，這種情況就另當別論了。
言而有信是做人的起碼標準，一次無信終身不用。因為作為一個領導，特別是那些你提拔起來的人，這些人犯了錯誤，你也會受到很大的壓力。用錯了人你的領導就會認為你能力有限，不會繼續得提拔你。
第二：喜歡拍馬屁的人不能重用
對於這種人，在歷史上有太多的例子可以對照。春秋時候的齊桓公就深受其害，古代很多的偉大帝王，在開始的時候，還能保持清醒，但是等自己做出了成就之後，就開始奢靡的享受。
齊桓公後來就遇到了豎刁和易牙，這兩人為了討好齊桓公甚至不惜進宮做了太監。為了能夠得到齊桓公的欣賞，易牙還把自己的兒子做成了菜送給了齊桓公，做成了歷史上最殘忍的飯局。
但是後來齊桓公病重，這兩人立刻把持朝政，最後連口水都喝不上，活活地餓死。所以古人是在用生命告訴我們，這種諂媚的人絕對不能重用。如果在飯局上，你的下屬對你各種不著邊際的誇耀各種諂媚，那你一定要小心了，這種人就是以後的豎刁和易牙。
第三：沒膽量，難自控的人不重用
事業的發展免不了需要開疆拓土，這樣的事情如果一個人沒有膽量是做不成的。莊子說“告之以危而觀其節”，意思就是告訴他事情的危險，再看他敢不敢做這事情。在飯局上作為一個領導，如果你真的想要考驗一個人，可以安排一些比較困難的事情。
比如這個人酒量不行，但是你可以告訴他，今天你不能喝，所以委託他將所有的人陪好。以此查看他的膽量，最終他肯定是會喝醉的，這個時候你就可以看他的自控能力。如果一個人喝醉的時候，酒品還是沒有任何的問題，那這個人就絕對可以提拔。
這也應了莊子的識人口訣“醉之以酒而觀其側”。如果你的下屬沒有膽量，做什麼事情先說困難，並且沒有什麼自控能力，那還是不要提拔的為好。
古人說“千里馬常有，而伯樂不常有”，作為一個領導，一定要是一個真伯樂，不能是一個假伯樂。在選人用人的時候，能力是考察的一個方面，但是品行也是很重要的一個方面。有能力但是品行很差的人，絕對不要使用，職位越高危害越大。在歷史上趙高、曹操、司馬炎都是這樣的例子。
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