今年春節前，卓爾宇航集團綜合部總監王成與家人回到農村老家過年。卓爾戰“疫”開啟後，她每天對接各醫院需求，釐定每批急需物資的分配方案，醫院應急重點物資需求、藥品來源、分配明細、藥品捐贈人及受贈人等等都需準確製表。
因為出行匆忙，忘了帶電腦。但大量的數據需統計，手機顯然不能滿足需求。王成騎著自行車，挨家挨戶敲開鄉間鄰里家的大門，最終找到一臺老舊臺式電腦。每天，她硬著頭皮去鄉鄰家借用電腦大半天，直到家人打電話催，才想起自己沒吃飯。
但每天的統計工作時間並不規律，守在別人家不是長久之計，直到找一個大學生借到筆記本電腦，王成才定下心來。
2月9日晚8點，王成接到電話：採購到一批價值近300萬元的藥品，需立即制定分配方案。每天，對接各醫院的需求，王成很清楚，醫院急著治病救人，對藥品需求非常急切，而非常時期，卓爾公益基金會每一批藥品的採購都極為不易。分配方案要統籌安排，非常精準，發揮出最大效果。
每一次，採購小組確認採購成功，王成就會立即對接採購清單，投入分配方案的制定。這樣一來，藥品抵達以前，倉庫志願者就可以提前通知各家醫院領取時間與物品數量，一分鐘也不多耽誤。
面對價值近300萬待分配的藥品，王成迅速展開大腦內各醫院的“需求地圖”，除了連花清瘟膠囊、磷酸奧司他韋顆粒、鹽酸莫西沙星片等共性急需藥品，卓爾長江應急醫院最急需日達仙，卓爾漢江應急醫院最急需阿比多爾，卓爾大別山應急醫院有注射用頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉、注射用奧美拉唑鈉等7項特殊需求……
當晚10點，王成拿出了分配方案，得到基金會的初步確認。第二天一早，又有一批藥品採購成功。為了避免醫院分次領取，需要將600萬元的藥品合併分發至7家卓爾應急醫院。
王成迅速確認新到物資的種類、型號、數量、價值等信息，在最短時間拿出了一套涉及50366件藥品、器械的準確分配方案。基金會確認後，第一時間通知各家醫院保障團隊前去提取。當晚至次日，這批物資全部送達各應急醫院，及時保障了救治需要。
▲ 王成日常生活照
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