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引言
2019年7月15日，“港交所娛樂直播第一股”宣佈了一起大額收購，震驚了直播圈，映客宣佈以8500萬美元正式收購社交APP“積目”。映客方面稱，已經與積目公司及其全部股東達成最終收購協議。
“你聽說了嗎？這個被收購的公司不是你們之前投資過的嗎”？一個當年推介過這個項目的朋友跟我說。
“呀，真的呀！這個項目我們都太久沒關注了，我們那幫天使投資人還以為這個項目沒做下去了呢”！我趕緊打開這個項目的新聞鏈接。項目的創始人是同一個，幸好我還有他的微信。趕緊去問一下。
對方說不是，說之前的那個項目已經註銷了！我趕緊去天眼查去查，的確是註銷了，但是沒有人告訴我們這個公司是註銷了！怎麼公司就可以註銷了！
然後我繼續在天眼查去查相關的信息，在2017年12月16日，深圳藍媒時捷科技有限公司（以下簡稱深圳藍媒公司）向深圳市市場監督管理局遞交《註銷決定》，於2018年3月15日正式註銷了深圳藍媒公司。而北京藍莓時節科技有限公司（積目）於2016年11月23日與他人發起設立的公司，北京藍莓公司所經營的積目項目同樣為社交娛樂類。
2019年，創業者一地雞毛，可是，投資者更是哀鴻片野！
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澀色與積目：同一個創始人是否是同一個項目？
由於澀色已經被註銷了，我們儘可以從當時的融資PPT看到當年的一些介紹：
這是是積目：
我們當然知道，任何一款社交APP都不可能跟以前完全一樣，都是在不同迭代中的。
公開信息顯示，積目是一款主打“潮”“酷”風格的陌生人社交產品，倡導以興趣為基礎開拓年輕人的社交圈子，面向的是對藝術、潮流、音樂有追求的Z世代群體。積目的用戶主要集中在一二線城市，95後人群佔比近80%。
我們不知道為什麼這個項目後面這麼值錢？
2019年10月28日，映客發佈公告稱，積目App的投資股東及創辦人控股公司均已同意股權轉讓。具體而言，映客將作價4758.52萬美元從投資者股東手中購買積目境外公司的63.17%股權，作價2779.45萬美元從創辦人鞏固公司處購買36.83%股權。此外，映客還將以6606.93萬元的價格從大多數股東手中購買積目境內公司的84.33%股權。公告稱，本次收購完成後，目標公司將成為映客的子公司，並繼續開發和運營積目APP，同時，其財務業績也將併入映客的財務報表。映客董事長兼CEO奉佑生表示，通過此次收購，映客將進一步加強在互動娛樂生態領域的社交屬性，並完善平臺內生流量體系，從而打造年輕用戶線上社交+娛樂的生態閉環。
問題是這個收購項目跟我們當年投資的那個是否有關係？我們只知道，我們那個項目在這個項目啟動的時候也已經存在了，2016年11月23日至2018年3月15日期間是深圳藍媒公司合法存續，控制人擔任該公司執行董事及總經理，同時期該控制人發起設立北京藍莓公司同樣經營北京藍莓公司並擔任該公司執行董事及總經理，兩公司的經營業務屬於同類業務。
結合深圳藍媒與北京藍莓兩公司的發展情況來看，北京藍莓的崛起剛好與深圳藍媒的衰落同步，在2018年3月北京藍莓獲得市場認可並不斷獲得融資之後，控制人偽造材料編造虛假報告違法註銷了深圳藍媒。現在好了，當年我們作為天使投資的項目沒了，因為控制人同時做了另外類似的項目，然後我們這個公司被註銷掉，而且我們還不知道！
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控制人能非法註銷公司嗎？
公司的註銷流程應該是一個很繁瑣的過程，我們也不知道對方是如何在沒經過我們就可以註銷的。然後我們找了當年的工商註銷檔案。
發現了一份清算的簽名：
我們諮詢了相關的律師，律師回覆：
首先，《公司法》第21條規定：公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員不得利用其關聯關係損害公司利益。違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
現在從工商登記信息上可以看到，2016年11月23日至2018年3月15日期間深圳藍媒時捷科技有限公司合法存續，蔡狄經營該公司並擔任該深圳公司執行董事及總經理，同時期其又發起設立北京藍莓時節科技有限公司，同時經營北京藍莓公司並擔任該公司執行董事及總經理，兩公司的經營業務屬於同類業務； 蔡狄的行為明顯違法了《公司法》中對公司董事、高管的競業禁止行為，根據法律規定，閣下應賠償由此造成的損失，如損失無法認定的，可以主張本次映客收購北京公司的價格相對應的金額視為損失額。
其次，公司解散必須依照法定的程序進行。
註銷公司要求必須召開股東會，但經過從工商部門調取深圳藍媒時捷科技有限公司的資料和小股東辨認確認，僅能辨認出蔡狄作為大股東是本人簽署，小股東等至少七人的筆跡均為冒籤，2、註銷必須提交股東會確認過的清算文件，未經股東會確認過的清算文件不得作為清算依據。根據規定，市場監督管理局應該依法予以糾正，並且依法對責任人進行處罰。
6位天使投資人稱，積目創始人侵害股東權益
1月15日，廣東省深圳市鹽田區人民法院正式受理了何建梅等6位深圳藍媒天使投資人的起訴狀。
據瞭解，這6名天使投資人在1個月前，已委託廣州一家律師事務所給蔡狄遞了一份律師函。
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當天使投資人碰到“魔鬼”創業者：人心不行，企業能行嗎？
曾經有一篇熱文《裁員！裁員！創業者們的2016“寒冬大逃殺”》中寫到：“愛鮮蜂的創始人張贏曾經以為，創業就是帶著一幫兄弟以最快的速度攻城略地。但現在，這場戰爭還沒勝利，他卻要請兄弟們離開。”其實實際的情況是，一些創業者並沒有把誰當兄弟，他們眼裡似乎只有自己和錢，以及他們美其名曰的“創業理想”。
當創業者拿著投資人的資金去試錯，然後到一定程度上，轉身甩掉曾經支持過他的投資人的時候，這個人心就已經很可怕了！
這個投資故事的最慘痛教訓還在於：其實絕大部分人都不應該做所謂的天使投資人，否則真的是“天使”了！這個投資故事，這群天使投資人還都是高校老師，他們對人性的理解太簡單了。
一個創業者最重要的，也是最大的財富，就是誠信！當這個誠信都沒有，企業能好嗎？
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