没有系统的支撑变种时间会很短暂。根据调查显示，86%的商业公司都认为商业系统很重要，将企业的很多人力、物力都花在商业系统上，然而，现实是 92%的企业经营者甚至都不知道如何审视自己的商业系统。
其实，商业系统就是企业做生意的方式。每一个企业最大的区别就在于各自的商业系统是不一样的。一个良好的企业系统可以支撑企业变种的长久发展，反之，企业的变种就会变得很短暂。
7月7日，在结束贵州一天的暴增策略分享后，张伟奇老师随即赶赴广西南宁，为当地的企业家再次带来为期一天的变种·暴增策略研讨会。
对于南宁企业家学员来讲，这已经是第二次组织研讨交流企业的变种进化之道了。距离上一次网红大咖卢战卡老师的精湛授课还不足两个月，学员们对老师的分享仍旧意犹未尽，并对课程的创始人张伟奇老师产生了浓厚的兴趣，纷纷表示要听一听张伟奇老师亲自授课。于是在学员们盛情邀请下，张伟奇老师也是深受感动，在会务人员的安排下，张伟奇老师不顾辛劳，准时赶到现场，为大家带来了一场别开生面，精彩至极的分享课。
浅辄商业模式
现在很多传统企业赚不到钱不说，连生存都困难，管理者却每天在折腾。真正问题出在哪里？不知道。老板走错棋，却让员工来吃药，让经理来打针。如果行业不对，盈利区段不对，赚钱模式不对，企业永远不要想盈利。
这就涉及到企业的商业模式了，什么是商业模式？所谓商业模式就是其企业运营的方式！一个企业的发展重点不在于什么行业，而是企业所采取的商业模式，对一个管理者来说，不管你是经营什么产业，只要采用了良好的商业模式，那么你的公司在行业中一定可以脱颖而出。
张伟奇老师将商业模式总结为价值模式，业务系统，收支模式，资能系统四个部分，其中两大系统支撑实现两大模式！模式可以设计，系统需要构建，模式要精细，系统要扎实。
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价值创新
在商业社会里面，我们讲的不是适者生存，而是高者生存，资源向经济价值的转化率高者生存，理解这点，你就能理解到底何为创新的困惑。我们经常会误把工艺创新、技术创新等当做商业模式上的创新，但真正有效的创新只有一种，就是在这种商业模式下能很明确的知道资源向经济价值的转换率提高了。
怎么样让企业转化模式效率更高，成本更低，价格越低，就是企业所成功的一个点。院长还为大家详细的解析了价值模式所涉及的一些问题，以及如何定义企业的需求，确认企业的交易对手，提供什么样的价值！
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免费/收费
企业的利益相关者关联广泛，包括企业管理者、债权人、员工、消费者等，所有在企业产业价值链之上的相关人都是企业利益相关者。企业利益相关者的收入与支出方式都是关系到企业利益的重要组成部分，也是企业收入的主要来源，任何一家企业的获利都离不开利益相关者的收入支出方式。
从利益相关者的收支来源中我们可以发掘影响企业收入的元素。例如，当我们从消费者的角度提升了产品性能，消费者从我们的产品中获取了更高的利益，随之我们的产品需求增加，利益也就随之增大，这便是最简单的利益相关者收支来源对企业的影响。
对企业利益相关者收支方式的把握就是对企业获利的把握。企业想要进行变种，构建全新的商业系统，就必须掌握这些企业细节，假如一家企业只思考自身产业问题，那么它所获得的利润永远是有限的，而且是必须付出更多的劳动才能获得的，只有把企业所有的利益相关者都整合起来发挥作用，才是企业利益最大化的商业正道。
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