互聯網在近幾年一直是個熱詞，也一點點的滲透進了人們的生活。如今人們的生活早已離不開互聯網的存在，從每天早晨一睜眼，打開手機看時間開始，到晚上聽著軟件裡搜索到的動聽音樂入睡，生活、工作、休閒，幾乎每時每刻都有互聯網技術的參與。
那麼，在互聯網技術相當成熟的當下，創業者又會有哪些機遇呢？
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互聯網的三個階段
1.網絡化階段
連接產生了巨大網絡效應，顛覆了行業的邊界和運行規則。
2.數字化階段
各種數據積累在網絡空間，通過把數據變成信息，可以帶來精準預測，改變了信息不對稱的狀態。
3.智能化階段
通過挖掘數據中隱藏的規律，並賦予給人和機器，從而提升個性化和滿意度。
網絡空間數據的90%都是近2年產生的，成為跨界和顛覆的基礎。這也就是我們所說的大數據。
各種社交設備（實時數據、機器數據、非結構化數據），各種社交平臺（UGC數據、分享數據、碎片化數據）的數據體量從TB級別躍升到PB級別。
1024GB=1TB；1024TB=1PB；1024PB=1EB；1024 EB=1ZB；1024ZB=1YB。
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大數據的應用
“描述性分析”（Descriptive Analytics）：即根據歷史數據進行統計歸納，可以實現現象的準確描述。總結現象背後的規律。
“預測性分析”（Predictive Analytics）：能夠根據歷史性數據，在數據中發現規律、形成洞察，就能夠預測“異常”現象，從而解決棘手的管理問題。
“指導性分析”（Prescriptive Analytics）：因為對於很多決策者來說，相對於描述過去的事實和預測可能的規律，更重要的是如何在多變、不確定、動盪的當下作出正確的決策。如APEC會議期間北京上空驚現“APEC藍”其實也是大數據的功勞。
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”互聯網+“帶來的改變
1.“互聯網+”正在重構一切。當代企業競爭主要是價值鏈和品牌的競爭，支撐價值鏈和品牌競爭的主要是研發和市場體系，研發和市場體系都會被重構。
2.“互聯網+”如果用一句話歸結，那就是：互聯網將會找到一切擁有不該屬於該產業模式的高額利潤，並把他們拉平。
3.信息不對稱，超高的品牌附加值，都是互聯網顛覆的目標。
4.信息優勢在轉移：信息優勢轉移到消費者這方，產生了反向的信息不對稱。如果廠商沒有低成本的大數據分析手段，將失去競爭優勢。
5.傳統的“五力模型”也將會讓位“新五力模型”。
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傳統行業的互聯網化
1.渠道的互聯網化：電商的理想狀態應該是一種全渠道電商。就是利用所有的銷售渠道，將消費者在各種不同渠道的購物體驗無縫聯結，最大化消費過程的愉悅性。
2.供應鏈的互聯網化： 由於供應鏈天然的社會化協作屬性，今天這種供應鏈形態正面臨著如何"互聯網化"的巨大挑戰。也將意味著一種全新高度上的一種分工與協作社會化供應鏈體系的建立。
3.經營邏輯的互聯網化：只有完成了整個經營邏輯的互聯化，才可能真正做到轉型成功。整合資源、降低成本、圈人、直銷、社交，要從剛需入手，砍掉中間環節，讓利消費者，生成個性化價值。用高性價比的形成圈子：人群就是渠道，產品和服務就是傳播，積累的數據就是成長的空間。
4.組織結構互聯網化：員工自主經營，為用戶創造價值的主體是員工，企業要變革經營組織，建立員工自主經營體，直接經營用戶，為用戶創造價值。創客機制、小微團隊，內部創業等成為傳統企業設立最多的內部機制。
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互聯網+文化產業的機遇
文化產業是世界公認的朝陽產業，其發展不依賴於資源消耗，其核心競爭力來源於人類的智力成果。但是目前我國的文化產業的狀況是：產能過剩，精品缺乏。
文化產品很多是小眾愛好，拓展營銷成為關鍵。互聯網的出現，讓分散的客戶可以“人多勢眾”，成為了王。互聯網連接了分散的、獨特的消費族群。
文化與科技、互聯網融合，形成文化創新和科技創新的“雙輪驅動”和“互聯網＋文化”的發展戰略。這些強勁因子和活力要素正在滲透到文化創作、生產、傳播和消費的每一個環節，貫穿到產業發展各方面，日益成為文化發展重要引擎，成為文化產業形態演進中蓄勢待發的催化劑。
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文化衍生品行業
各種與文化產業相關的衍生品新興業態也正呼之欲出，人民群眾在文化上的消費仍然具有很大的發展潛力和培育空間， 消費的需求已從生存性向發展性升級。
順應當前網絡環境，星夢吧率先研發出一站式明星藝人社交APP。這是一個“用戶特長才藝展示，平臺用戶信息直通”的共享模式平臺。它針對當前社會娛樂行業痛點及用戶需求完美策劃一站式服務，打通線上線下，構建覆蓋普通用戶、草根藝人、明星大腕、企業商家、娛樂機構以及投資者的文化產業生態鏈，是一個具有當代優秀互聯網平臺需要具備的大數據、大用戶、大範圍等特性的大平臺。
文化與科技、互聯網融合，形成文化創新和科技創新的“雙輪驅動”和“互聯網＋文化”的發展戰略。這些強勁因子和活力要素正在滲透到文化創作、生產、傳播和消費的每一個環節，貫穿到產業發展各方面，日益成為文化發展重要引擎，成為文化產業形態演進中蓄勢待發的催化劑。
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