談到招聘，企業一般都是三個字“招人難”，為什麼會出現招人難的情況了？因為很多企業招人經常是發出招聘信息，投的人一堆，合適的沒幾個，上崗了沒幹幾個月不合適又走了，只能又招，不斷的重複惡性循環，一年到頭都在招人，總是缺人才。今天我們就來聊一聊企業招聘做不好的原因。
1、 企業不明白自己的真正需求，經常臨時一拍腦袋就招人，並沒有完整的人才計劃。就算有時候人招來了，可是沒幹多久就又走了，企業很少去思考到底是人才有問題，還是企業本身的機制有問題。所以企業在招聘人時一定要想清楚幾個問題，到底是因為什麼原因要招人?如果不對外招從內部提拔可不可以，如果用其他部門的人兼任可不可以？人才招來後將來的職業發展發展路徑是什麼？如果需求不清晰只是為了招一個人而去招，招聘部門就會陷入了被動的局面，就會疲於奔命而沒有效果。
2、 招聘團隊職責不清晰和投入少，一個招聘專員只能做到發佈信息和收發簡歷，招聘經理一般能做到篩選面談的工作。人力資源總監精力有限，不可能把時間都放在招聘上。所以就造成招聘的投入時間和精力過少，而各部門的需求又很多，一年下來要招聘幾十個崗位，這樣的編制和投入很難達到效果。
3、 招聘成本很大，如果想招聘好的人才，就需要配備專業的招聘團隊，招聘總監、招聘經理、招聘專員這些工資的開支本來就不是一筆小數目，同時沒有專業的人才篩選和評估測試能力，招聘來的人才如果不合適也很容易流失，這樣招聘成本就上升了，一般一個人招聘成本相當於人才年薪的2倍。所以這筆開支就很不划算了。於是很多企業就放棄了這個想法。
所以針對這樣的情況，企業就需要找外援團隊獵頭公司來解決招聘難的問題。那麼獵頭公司在招聘過程中有什麼樣的優勢了？
1、首先獵頭公司會為企業理清招聘需求，併為企業建立人才地圖，給企業做好人才規劃，做好梯隊人才的儲備；
2、 獵頭公司的尋訪能力和招聘時間的投入比HR要高很多，這就是所謂的專業的人做專業的事。獵頭公司只幹一件事“招聘”，而HR要做很多雜事。一個優秀得獵頭，一年也就能獵10個人左右，足以見得獵頭得投入又多大。同時獵頭公司有豐富的人才數據庫，能從共享的人才資源中迅速尋訪，這樣得效能就高很多。
3、獵頭公司是以結果為導向，人招不來拿不到錢，人才幹不久也拿不完錢。所以獵頭對人才額甄別能力尤其重視，他們不會因為人才的問題去砸自己的招牌，也不會跟錢過不去。
4、獵頭公司的效能高，就能節省招聘的成本。尤其是減少企業的試錯成本。有時候企業就是因為人才招聘不及時而造成市場時機窗口期的錯過而悔恨，老闆只能拍大腿了。
5、 獵頭公司招募人才時能更好的以中間人的身份去介入，能更好的與被獵對象進行溝通談判以及斡旋，能多角度，多方面的去挖掘被獵者的需求，從而達成三方共贏。
以上就是面對招聘時出現的問題和解決辦法，希望用人單位能結合公司實際情況，找到合適的途徑找到滿意的人才。
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