文 | 考拉科技館 排版 | 考拉科技館
數據
不久前，一份數據公佈，據騰訊2019年財報顯示，騰訊去年全年營收達到了3772.89億，同比增長了20.68%。
然而，在這麼一份華麗的數據背後，卻藏著一根在騰訊心頭上拔不去的“針”。
2011年，馬化騰瞅準時機，進軍視頻媒體平臺，推出騰訊視頻。
原以為，進軍視頻網站領域後，騰訊公司的營收會再次突破新高，騰訊視頻也會成為繼騰訊遊戲後的又一頭現金奶牛。
然而讓馬化騰始料未及的是，進軍視頻網站領域，打破了騰訊常勝將軍的美譽，同時也埋下了騰訊視頻網站業務連年虧損的引子。
一億“氪金黨”如擺設
據騰訊公佈的財報數據顯示，2019年，騰訊視頻業務虧損達到了30億元左右。
在騰訊公佈視頻業務的營收數據後，外界都始料未及，沒想到連續運營了近十年後，騰訊視頻業務依舊處於虧損狀態。
要知道，根據統計，騰訊視頻的付費會員可是達到了1.06億，有超過1億的“氪金黨”消費，但騰訊視頻業務為何還是不掙錢？
一億“氪金黨”如擺設？是的，從目前的情況來看，確實是如此，這上億的付費會員沒能挽救騰訊視頻業務連年虧損的現狀。
騰訊的騷操作
說起來，為了扭轉騰訊視頻業務的虧損局面，騰訊也曾推出很多“增收”方案。
如在去年，騰訊視頻藉著《慶餘年》、《陳情令》兩部熱播劇的引子開始探索新的視頻網站收益增收方式，推出超前點播模式，以期能為騰訊視頻帶來更多的收益。
除了超前點播外，騰訊視頻也借鑑QQ，將付費會員分成三六九等，如普通VIP、超級VIP、黃金VIP等。
然而，讓騰訊鬱悶的是，這兩波“騷操作”，不僅沒有促進視頻業務“增收”，反而還遭到大量用戶的吐槽，惹來了不少差評。
騰訊視頻沒戲了？
一億“氪金黨”都救不了騰訊視頻，那騰訊視頻是否是真的沒戲了？
其實不然，做視頻網站虧損的並不只有騰訊一家，像國內的愛奇藝以及優酷，也是處於連年虧損的局面。
為什麼做視頻網站不掙錢，反而還虧錢呢？深究原因的話，應該是盈利渠道以及模式太過單一。
像國內三大視頻網站的視頻資源，都是通過買賣得來的，也就是向視頻製作方購買播放版權，而為了體現自身的競爭力，網站方又不得不採取獨家的買斷方式，而這在無形中就加大了運營負擔，畢竟另外兩家可不會坐視你一家買斷，肯定會互相出價競爭。
而讓視頻網站方比較鬱悶的是，自己花大價錢拿下的獨家點播權，其實很難回本。
因為國內消費者的消費觀相對“獨特”，他們可以捨得花三十多塊買一杯奶茶，但是如果你想讓他們花三十多買個視頻會員，門都沒有。
基於這樣一個事實，視頻網站只能採取低價會員制。
但是，這樣就產生了一個惡性循環，一方面自己花大價錢購買獨家視頻版權，另一方面這獨家視頻版權又創造不了高收益。
此外，視頻網站也需要支出人力、技術、營銷等成本，在這樣一種情況下，視頻網站能盈利那才是怪事。
總結
不止對騰訊視頻，對國內另外兩大視頻門戶網站優酷、愛奇藝也是同理，如果無法找到新的視頻網站盈利模式，
僅靠傳統的廣告模式以及會員付費制度，那視頻網站這個虧錢的局面，將很難扭轉。伴隨著人口紅利逐漸消失，對視頻網站來說，如何活下去以及如何找到新的盈利模式，將變得十分重要。
而在這期間，如果視頻網站還一直盯著十幾二十塊的會員費，不求改變，那最終的下場，恐怕不會很美妙。
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