俗话说，大将无能，累死三军。管理层作为企业的核心人物，他们的境界和能力直接影响到企业的生死存亡。然而在现实的企业中，对管理层管理能力的大小却成为了令许多企业头疼的问题，而90%的老板都还没有意识到。
“看不见”的好处
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
但现实是，很多管理层都做不到“看不见”，而是还事无巨细。这也就是有管理层的一大死穴。一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。早在一千多年前，罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的管理层不能事必躬亲，大小一把抓，即使自己的能力很强，条件很好，时间似乎用不完，也不能这样做。因为，这样一方面阻碍了属下能力的发挥，限制了企业的力量，另一方面，自己也成为一颗不定时的炸弹，会失去员工的信任，得不偿失。
管得越宽，下属越懒
管理者如果事无巨细地都选择插一脚，包办一切，从企业的经营策略是否有效得到了执行到公司的卫生是否达标，这不仅会消耗自身的精力，还会让下属养成懒惰的习惯。
某百货商场的负责人在管理上十分尽心尽力，对商场事务的任何细节都要亲自过问一番。当他在商场管理时，一切都井然有序，但是当他外出时，一切就乱了套。更严重的一堆反映公司问题的电话源源不断地打来，尽是些琐碎的小事。这让他十分头疼，不得不提前结束了自己的假期，来公司处理那些问题。他为什么不能好好的度假？一切的原因就是在管理上出现了问题，因为他管得过宽，让下属滋长了惰性。大事小事都需要有自己在场才能解决，部下逐渐失去了自主思考的习惯和创造性，没了自己，便无法运转。
管理是什么？管理就是计划、协调、控制、组织。管理也是一门功夫。管理就是让别人做你想做的事，并且把事情做好。不会授权的管理者不是一名合格的管理者，善于授权的管理者才有可能成为一名优秀的管理者。此外，一旦授权，要做到用人不疑、疑人不用。作为管理者一定要记住，用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不用之人。
这里列出几种不适合留在管理层的人
供大家参考：
- 把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
- 心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
- 喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
- 喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
- 做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
- 喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
管理层处于企业组织结构的中上部，他们作为企业所有者和员工之间的一个桥梁，连接着企业的战略规划与实际经营状况，简而言之，管理者在将企业的愿景变成现实过程中发挥了重要的作用。
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