一、企業痛點
曾經有人做過調查，80%的老闆對自己的財務人員都不滿意，這是一個很有意思的現象。財務工作人員工作兢兢業業，勤奮踏實，卻得不到老闆的欣賞和肯定，這到底是老闆的問題，還是財務人員的問題？這個要好好反思！
1、錢的效率低
大部分民營企業資金週轉速度非常慢，錢從出去到進來需要幾個月的時間，有時甚至要半年或者一年的時間。
在無錫有這樣一位老闆，他說自己公司的毛利率非常不錯，能夠在35%，但是由於資金週轉得比較慢，週轉一圈需要11個月。這位老闆沒有辦法，只能去借高利貸，雖然企業的毛利率高達35%，但是高利貸的利息就佔了將近30%，所以整體下來，公司基本上不賺錢。於是，公司對於這位老闆來說，就變成了雞肋——食之無味，棄之可惜。
2、稅務風險高
買賣發票，偽造單據，虛增成本，做低利潤，做兩套賬，偷逃個稅，騙取出口退稅……每年，僅因為增值稅專用發票問題而被判刑的老闆就不計其數。
要知道，虛開增值稅發票，要承擔嚴重的法律後果。最近，最高人民法院印發《關於虛開增值稅專用發票定罪量刑標準有關問題的通知》（法[2018]226號），正式確定了虛開發票的判刑標準，5萬以上即判刑3年。
民營企業在某方面的成本比外資企業要低很多，這也是民企的靈活之處。但是在其他一些方面的浪費和損失又極大，並且許多都是隱形的成本。
企業成本有可見成本和隱藏成本，在隱藏成本方面，許多民營企業都做得不夠好。企業如何縮減成本呢？這就需要聚焦於劣勢成本的構成要素上，比如檢查和測試，返工或返修，報廢與擔保等。
4、做事無預算
有些老闆做事沒有預算，想一出是一出，拍腦袋想出一個主意就立即去執行，導致整個企業在運轉過程中沒有預算和規劃，這也是民營企業財務管理的重大問題。
凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業的最重要的管理工具，也是企業資源分配的工具。然而，中小型民營企業普遍沒有推行全面預算管理，或者有預算也僅僅有個費用預算，與戰略目標沒有互生關聯關係。
5、財務人員管理困難
有些老闆不知道如何招聘財務人員，也不知道自己招聘來的財務經理或者財務總監能否勝任這項工作。
當然，企業的財務管理遠不止這些問題，發票，企業架構，節稅，預算，風險流程等都是財務管理衍生出的系列問題。造成這些問題的原因有兩個：一是領導對財務不重視，二是領導對財務不滿意。
二、為什麼要培養老闆財稅思維
1、解決老闆看不懂企業三張報表的問題，幫助企業老闆通過財務數據管理企業
2、幫助企業老闆合理合法降低稅負，節稅避稅
3、杜絕“兩套賬”，幫助企業建立“一賬統領”安全盈利的財務體系
4、幫助企業老闆實現現金流價值最大化，運用財務槓桿避免資金流斷裂
5、解決如何掌握一套簡單實用的財務管理工具的問題，幫助老闆清晰必備財務指標
三、企業難題解決方案
1、（如何設計股權）頂層架構，權、責、利明確 基礎穩定
掌控資本，設計家族財富傳承模式
2、（如何設計報表）管理報表，條理明確 一眼即懂
告別抓瞎從此會看財務報表
3、（如何設計避稅）交稅模式，交稅少 合理安全
學會避稅手段合理控制企業稅收成本
4、如何設計利潤）運營管控，合理投入 高回報
用預算工具落實企業戰略保障目標達成
5、（如何設計財務部）財務部，機構化管理 管控全局
運營、採購銷售生產研發和人力資源實踐
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