近期引起全民關注的冠狀病毒向全國範圍，乃至全世界擴散開來。隨著疫情進一步擴散，很多商家都關閉店鋪，企業甚至被告知要延遲復工。2020年對很多實體企業來說將是難上加難，等災情一過，必然是哀鴻遍野！
那麼我們先來看一看冠狀肺炎對什麼行業的影響最大。自然而然是那些線下的行業，就比如說餐飲店、零售店、住宿店等行業。因為現在順應國家的號召，全民宅在家裡，自然沒人出門消費，所以這些中小企業的老闆們就開始犯愁了。第一，沒有人消費就沒有收入，但是固定成本還在那，無法對成本進行平攤。第二，現在疫情的蔓延，物價也隨著上升，大夥搶米、搶菜、搶物資，成本自然就下不去了。第三，沒有利潤也沒有了錢可以給員工發工資。第四，之前的存貨也賣不出去。
不過可以肯定的是，政府肯定不會撒手不管。在疫情結束之時，國家很有可能對那些受影響比較嚴重的企業給予補貼，或者稅收的減免，又或者是放寬對這些且的貸款政策。另外，病情的結束，大眾的購買慾望也會隨著回來，到時候的收入自然是很客觀的。
但是現在的問題是，有多少的中小企業可以等到那個時候。春節過後，本來應該是返工之際，可是有多少的員工可以按時回到工作崗位。就以廣州地區為例，廣州其實很多員工也都是外來人口，他們在廣州的住所也是租的，不過據我所知，現在很多的房東都要求他們先不要回去，自然他們也就沒辦法回廣州來。
馬雲曾經說過一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，可是大部分企業都死在明天晚上，這或許會成為目前中小企業的一種狀態。那麼中小企業該如何熬過這個艱難的時期呢？這也是老闆們正在思考的問題。所以，老闆們該如何自我拯救？筆者在這裡給大家提供三個思路。
首先就是對自身產品進行重構。這裡給大家舉個例子——蓮菜網。蓮菜網這本來是一個面對B端用戶的企業，致力於打造餐廳採購人員一站式採購的一個平臺。不過在疫情來臨之際，這個企業改變了運營模式，徵集B端的餐飲商家，推出了針對C端消費者的產品——宅居美食。而且為了消費者買不到菜的煩惱，其更是推出了蔬菜組合。這樣既滿足了老百姓的生活需求，也減少了B端用戶的產品積壓。
第二就是要進行流量重構。相信大家都知道娛樂圈的一個大新聞，春節期間，春節檔電影被撤銷，但是徐崢搞了個大動作，將自己的電影《囧媽》以6.3億元保底賣給字節跳動，並在大年初一由字節跳動旗下的抖音、西瓜視頻、今日頭條等app全網獨播。這場交易可以說對於雙方，都是穩穩的雙贏。大夥們春節在家，自然無聊就只能看電影，這為字節跳動贏得了很高的流量，而且請全國人民看電影，這無疑是為自己賺取了口碑。
以上就是筆者要跟大家分享的，關於中小企業家如何在疫情中如何自我拯救的方法。不過也要針對自己的企業類型對症下藥才行，這也只是一個方向罷了。如果你還有什麼困惑，或者有什麼方法想跟大家分享的，也歡迎在下方留言一起討論哦！
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