鄭魏霞，女，1982年3月，出生於河南省周口市太康縣遜母口鎮葉剛行政村，創辦耕也服飾有限公司5年，現擔任公司總經理職務。不同絕大部分農村電商企業專注生產的現狀，耕也服飾有限公司卻是一家轉型中的結合線上文創平臺搭建，以及線下體驗營銷結合的新型文創企業。而由鄭魏霞帶領的團隊，也不同於以往誕生於城市背景下的文創者們，紮根原野的同時更有著貼近源頭的視角，去由上而下地看待整個毛氈，甚至整個文創的產業鏈。
正是這種視角不同的遠見，使得公司成立之初，便精準鎖定了互聯網線上營銷市場中毛氈產品的空白，贏得相對優勢的市場口碑和先機。通過近3年的佈局發展，在以專注於羊毛氈文創產品設計的領域中，以設計、生產、加工、銷售打造核心競爭力，並逐步在下一輪精分市場的競爭下力爭進一步的升級轉型，通過旗下軻人造物、耕也服飾等文創產品電商品牌，針對毛氈工藝、多材料結合、跨領域設計合作等更廣闊的方向做著前無古人的深入探索。
而為進一步搭建由農村生產源頭鏈接到城市消費群體的消費鏈，通過引入年輕、富有創意和朝氣的設計師群體去更新企業形象並梳理設計脈絡。在深挖消費者畫像的過程中，她發現，以往接地氣的源頭手工藝品卻往往有著與消費群體的審美脫節的嚴重問題。比如只顧體現農村手工藝品本身的手工過程，卻同時忽視了設計能力不足的短板，導致消費群體對產品本身的認同感低，導致貨物大量庫存。
在與年輕的設計團隊充分溝通的過程中，意識到這也許與公司組織架構缺少孵化年輕設計師“靈光一現”式 的設計靈感的方式有關。無數次的鼓勵，使這些骨子裡憋著一股勁，但剛剛踏上社會卻未諳世間辛酸的年輕人們，也竭盡所能地去綻放自己的思維火花。深信先要勇於表達，再談敢於實踐。正是這種良好且開放的團隊氛圍，使得上上下下“沒大沒小”地“打成一片”。在這個幾近跨度了整個人類文明過程的手工藝上，年輕嬌嫩，卻又鮮豔無比的花蕊開始一一呈現，煥然一新的企業形象讓團隊上下都煥發出一種內在的活力，而那一個個顛覆以往以及同行的產品線開始被逐漸梳理成了一個個有些模樣的設計方案。
可這些還不是所思考的唯一痛點，讓團隊擁有更持久且更健康的活力，是她一直在心中努力追尋的方向。金錢之上，雖是萬事的基石，但金錢之下，才能所見一個人做事的初心。讓年輕人心甘情願地“返鄉”，這才是搭建這個線上文創設計平臺，以及線下體驗式營銷的核心目的。
首先，面臨的挑戰是實際的城鄉工作薪資待遇差的問題。以傳統的核算方式去核量設計師的工作量是極為不合理的，但通過核算以往產品的成本結構，其琢磨出以一種新型的“分紅”形式來重新制定針對年輕設計師的報酬。其支付的週期完整覆蓋整個產品線的上線銷售週期，同時通過與品牌共同曝光的方式，增加年輕設計師的被認同感。削弱“僱傭”關係的生硬，更將一種開放和包容的“合作”方式呈現出來。
這些隱於制度之下，氛圍之內的舉措是基於線上思維的一類嘗試，而線下，則通過毛氈“體感”實驗室，將實驗氛圍轉變為體驗課程，不同於單純讓體驗者們得到快速廉價的製品快感，“體感”的終極目標是在讓更多以及各式各樣的人用雙手和眼睛去實實在在感受這門古老的手工藝。而各路匠人也各顯神通，於是有了毛氈和陶、和皮具、和自然纖維等不同材質所引發的碰撞，縱然這些成品度很低的實驗無法一下變成用手數得清楚的實際收益，卻反倒使得源頭的生產車間從工藝、工序上有了與以往不同的見解。更不提這位天馬行空的而設計團隊引發了多少次靈感的噴發湧現。
還有不得不提到的一個源自“農村鄰舍”性質所創造的眾包合作形式。在對品類充分分解制作工藝，以及量化了對生產難度和風險評估的前提下，試圖鼓勵人們用閒暇時間兼職產品的生產，這種新型的擴充產能形式，曾在蘇格蘭群島赫赫有名的哈里斯粗花呢手工織布外赫布里底群島上風靡起來，至今“球與馬耳他十字架”戳記是這種手工藝和眾包形式的勳章。也試圖將這種眾包精神融入到新的品牌文化裡去，這其中滲透著次次探索下對工藝的執念，以及道道工序裡對於生產的嚴謹，更難能可貴的是在每每面對按部就班時堅持創新的勇氣，這是屬於耕也和鄭魏霞的戳記。
下一步，正在逐步開展的“種子計劃”以及“5畝地”是對身處原野本身工廠的一次線下探索實踐。通過眾籌形式線上“雲播種”棉花，還未收穫的參與者卻已經從微信群中的成長反饋得到了滿滿的幸福感。這是一場農村土地和城市目光長達一整個收穫週期的對話，興許這些參與眾籌的人們從小到大都沒有那麼長久地把他們的目光投向過一片土地過，更何況這是一片陌生而又遙遠的地方，可偏偏這樣一個看似荒謬的“種子計劃”如火如荼的進行了，在挖掘消費潛力這件事上，把準消費心理的內在動機可能會比任何的營銷都要管用，這是苦鑽產品之餘，團隊對於未來受眾的一次探索。
而“5畝地”的規劃，內容更是遙遠，“返鄉”計劃的下一步確實不僅會擴大其目標的受眾人群，在呈現形式上也會一種更有機過渡城市消費理念的折中。如同建於景德鎮的世界最大水泥建築物裡的柴窯一樣，把消費落地生產過程，把生產又放大趣味包製成體驗產品。“5畝地”想借助自有毛氈電商品牌的發展優勢，將手工毛氈的相關內容都打造成一個新的沉浸式的體驗場所。彷彿一個手工藝的主題樂園，重建的伍德斯托克，也如同一個像是屬於耕也的“42區”代號，他把所有神秘的願景，都收藏其中，醞釀著用某種獨有的驚豔去征服現在和未來的粉絲們。
正是這些點點滴滴，讓品牌以一種獨有的執著成長起來。不再把原創掛為大肆宣揚的賣點，畢竟團隊上下都已在享受創作的過程了；也不再盲目鼓吹手工製造，畢竟腦力思考的強度也不亞於此；更不再只言線上線下，對精分市場的預判本身需要絕對精分的理智。這一系列自我認知才促成了品牌的直營渠道現已覆蓋到了淘寶網、阿里巴巴、微店、pinkoi等電商平臺，甚至國際電商渠道上的亞馬遜、ebay等國際電商經營平臺都有了這支團隊的身影。
興許會發現，這種將生活、企業與思考融為一體的考量方式驅動著企業去串聯整個供需的鏈接，不再單一解決一個的生活問題，亦或企業需求，而束之以某種邏輯，其達到的平衡會讓這些曾讓人頭疼的問題變成一個讓人著迷的生活課題。這興許就是本人最大的收穫了吧。
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