河南商報首席記者 楊桂芳 記者 馬千惠/文 記者 王春勝/圖
大商離場，不止是留給許多人感慨和親身經歷的300多名商戶們無奈和踟躕，還有金博大物業方本身以及“金博大”三個字該何去何從的思考。
【金博大歷史上首次閉店，僅花了兩天時間】
歷史上的金博大多次更名，可閉店卻是第一次。這次閉店匆忙，從官宣到關門，只用了兩天時間。
採訪中，不少商戶用“突然、心酸、悲傷”來形容。在3月31日麥迪遜方舉辦的新聞發佈會上，一位商戶情緒激動，甚至當場流淚。
此次突然閉店，商戶們損失有多大？河南麥迪遜商業管理有限公司副總裁兼麥迪遜奧特萊斯金博大店總經理周磊稱，由於大商與麥迪遜合約期內單方面宣佈閉店，造成麥迪遜168家商戶無法正常經營，商戶們直接經濟損失約7000餘萬元，迄今大商仍有一千多萬元的貨款未結付。
於去年和大商聯姻的“白衣騎士”麥迪遜，沒有來得及和大商過新婚用一週年，就被解除了維繫四個月的“婚約”。周磊稱，為了這場“婚約”，麥迪遜投入了3000餘萬元裝修費、119萬元道具費用、以及自營商品採購費、辦公區域裝修及辦公設備採買費、營銷費等多重支出，損失高達4000餘萬元。
在這場突然而來的閉店中，轄區辦事處、相關職能部門投入了大量的精力、人力，以期給商戶們協調更多的清貨時間、解決商戶們的貨款問題。
（金博大負責人接受本報記者採訪）
在這個過程中，牽涉到的每一方都按照規則運行，又符合法規流程和職責。在這個過程中，看似每一方都沒有錯，可卻沒有一方成為贏家。難道最終是當初希望在此經營的商戶們選擇之錯？
可“選擇”是一個難題。比如當初大商選擇高價承租金博大，這是一種選擇。這種選擇最終成為了和金博大的“互訴”之矛。
河南省商業經濟研究所所長張進才說，大商靠著這個“天價”在河南迅速鋪了一張網，且完成了在河南輕資產運營，這是大商獲得的好處；可大商也獲得了不好的收穫，比如金博大店接連虧損，最終成為了必須甩掉的包袱。
但對於河南金博大投資公司和母公司信達來說，也有著困惑。比如高租金的收益和承租方經營效益不好的糾紛。
“實際上，（高租金）對誰來說都面臨這把雙刃劍的問題。”張進才說，這把雙刃劍，現在信達看到了。
商業的變化人們往往無法預測更遠，但智者往往願意引領、跟隨、適應這種變化。鄭州市商務局原副局長、鄭州市文物局原局長閻鐵成用“任何企業都必須追隨時代發展而變化，任何變化都不可輕視自身的管理”來形容這種商業發展中的變化。
對於金博大的閉店，閻鐵成說，這是時代發展使然。以大商金博大店和北京華聯謝客為標誌，鄭州二七零售商圈開始新一輪上升調整，期待會更好，零售商業永遠不會退出中心城市消費市場的舞臺，這是城市客廳的一部分。
【閉店漩渦中未露面的金博大，明日該如何？】
大商金博大閉店消息傳出後，有人感嘆鄭州市民眼中金博大三個字比大商還要知名，也最有歷史感。畢竟這個商業地標就是從“金博大”三個字創立而起，它是許多人的記憶、回憶。
可在閉店漩渦中，恰恰未露面的，就是令鄭州市民一度驕傲、懷念的“金博大”。
河南商報記者四次敲門金博大公司，欲問這個曾經的商業地標之未來。它就在金博大商場臨近寫字樓的頂層，但四次都被拒之門外。
有網友留言說，大商“鍘除”虧損店面，從商業邏輯上是對的，但坑苦了才招商進來4個月的麥迪遜奧萊及其幾百商戶。從商業道德上講，恐怕是要捱罵了，甚至要打一場違約賠償官司了。金博大的母公司信達投資公司，若任由店面粗暴關閉，若任由商戶損失慘重而只管裝聾作啞，在國家“穩就業”“復工復產”的大背景下，顯然有失責任與擔當。
雖然網友們對此次金博大閉店，有對商業方運營能力的質疑、也有對商業更迭的感嘆，還有對商業道德的質疑，甚至有網友認為金博大閉店是代表一箇舊商業時代的結束，可金博大這處物業還將繼續存在是毋庸置疑的。
從1997年伴隨著亞洲金融風暴逆勢開業的金博大，到成就國內單體百貨的頂峰，再到2020年突然閉店，這未嘗不是映照。
只是度過23年時間的金博大在此次閉店後，將何去何從，這是金博大公司、信達投資公司，必須面臨的問題。
張進才提到，大商此次關閉金博大店從法律上來說沒有問題，對於房東金博大來說也沒有問題。大商需要在揹負高虧損中及時止損，閉店是一種理智、理性的行為。對於金博大來說，結束14年的姻緣，並不可能將這塊物業閒置。沒有商業運作經驗的金博大公司毫無疑問會繼續尋找新的租客。新的租客會是誰？我們不得而知。
如果金博大公司再進行選租，租金有沒有可能降低，是有可能的，因為要遵循市場選擇。”張進才說，金博大品牌已然受損，在這二十多年時間裡，金博大的無形資產在消耗和消弱，最值錢的時候是它初期轉讓的時候，當時已經全面體現了它的無形價值，但也已經過去十幾年了。
（河南商報編輯 施尚景 首席編輯 華麗娟）
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