近期，市交通運輸局召開了月工作報告會議，局機關科室、局屬事業單位全體幹部職工，市運管局、市交通運輸綜合行政執法隊班子成員參加。
會議採取科室單位報告、分管領導點評、主要領導強調的方式進行，集中對上月工作完成情況進行了總結報告，分析存在的問題，提出下月工作計劃打算。這是該局啟動制度建設以來的一次生動實踐，大家普遍認為這次會議起到了交流工作進度、溝通協調難題、鼓舞幹部士氣的作用，是一項推動工作落實的好制度、好辦法。
今年1月底以來，該局承擔交通檢疫的重大任務，全局上下堅持一手抓疫情防控，一手抓重點任務推進。在疫情防控方面，領導幹部帶頭堅守崗位，市局機關、道路運輸管理局、交通運輸綜合執法隊幹部職工主動請纓、堅守一線，圍繞“一場三站”和各級各類交通檢疫卡口外防輸入、內保暢通，全面履行了檢疫職責。在重點任務推進方面，堅持穩中求進基調，在服從和服務於疫情防控的大前提下，千方百計復工復產，重大項目如期復工、加速建設，出租汽車、公交客運全面恢復正常運營，駕培檢測、貨運車輛生機重現，取得了疫情防控和行業發展的階段性成果。
在疫情防控和重點工作整體推動的過程中，該局注重典型引路，激發幹部職工充滿熱情、鼓足幹勁、用心用情投入本職崗位，主動弘揚任勞任怨、負重前行的工作狀態，做出了每個人應有的貢獻。為把階段性工作的幹勁常態化，把經驗上升為長效機制，形成“賽馬效應”，調動幹部職工積極性，穩妥有序推進交通運輸事業發展，認真提煉總結經驗做法，明確提出了會議承辦分級負責、文件材料把好四關、文檔印章謹慎管理、請示彙報及時有序、內部運行優化改進5個方面日常規範，圍繞會議、考勤、財務、普法、工作調度、項目推進等細節方面充實修訂完善21項制度，力求靠制度管人管事，打造學習、奮進、高效、和諧的機關和幹部隊伍。
通過制度建設和規範管理，在機關內部日常運行方面，啟動機關科室和事業單位一體運行、下屬單位幹部職工到局機關跟班學習、應用移動設備辦公等措施，健全完善周例會調度、月報告點評、季度班子分析研判、半年考核評價的工作程序，並在會前由科室單位形成書面報告單，辦公室利用微信、釘釘群集中曬出成績單的辦法，激發幹部職工全面思考謀劃工作、按時交賬銷號、積極比學趕超的熱情。在領導帶頭示範方面，採取分工輪換，AB角銜接，建立了班子成員指導縣區交通運輸部門工作、包掛重點建設項目、包抓疫情防控復工復產三項機制，強化分管工作與黨風廉政、從嚴治黨、意識形態、安全生產、生態環保五個“一崗雙責”統籌推進的良性互動，不斷增強決策的科學性、工作的預見性和落實的有效性。在重大項目推進方面，充分總結近年來的有效實踐，堅持裁判員和運動員分離的理念，發揮部門在項目建設中的協調監管作用，建立了重點項目例會會商、月度調度、隨時響應等常態化辦法，緊盯市委市政府關注、社會群眾關切的重大項目加強溝通協調，調配工作力量，大力度推進落實。
好風憑藉力。交通運輸工作任務重、要求高，全方位調動幹部職工積極性，聚合各方力量推動落實，是十三五收官和全面建成小康社會征程中交通人的使命和責任，唯有持續深化各項建設，挖掘潛能、發揮潛力，方能不負韶華，為民務實！
（供稿：局辦公室 張 寶）
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