近日，由前美国总统奥巴马夫妇投资并参与制作的《美国工厂》纪录片一经播出，便引发人们热议。
该纪录片讲的是中国玻璃大王曹德旺在美国投资建厂，帮忙当地失业的产业工人再就业的故事。影片以此为背景，讲诉了中美方文化差异和矛盾，从摩擦到磨合，为这个人口只有6千多人的俄亥俄州代顿市提供了2千多人的就业岗位，给这座原本毫无朝气，退化的工业城市注入一丝活力和朝气。
乍一看，该纪录片好像是在为曹德旺和他的福耀集团作宣传，可实际上，曹德旺没有参与本片的制作，只是让他们拍他们想拍的电影，该纪录片的两位导演都是美国本土人士，参与讨论和交流的也只有奥巴马夫妇。
从美国当今的环境来看，先是美国总统特朗普把中国企业华为公司列为实体名单，导致华为不得不关闭美国的大部分工厂，从而导致大批工人失业，而后又对中国提出增加25%的出口关税。
奥巴马表示，希望通过《美国工厂》这样一部纪录片，能让人们走出自己的世界，去体验和理解别人的生活。
然而，曹德旺和他的福耀玻璃集团，从改革开放初期发展到今天，已经以70%的市场份额成为中国第一大汽车玻璃供应商，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，成为世界第二大汽车玻璃供应商。
他已经不需要宣传，他需要做的，就是让外国意识到中国正在一个强大的国家身份，在世界国家中扮演着一个重要角色。
而曹德旺与他的玻璃王国，也在一路走来不断壮大。
1
童年的艰辛
2009年5月，在摩纳哥大剧院，获得“安永全球企业大奖”的曹德旺站在台上有点紧张，在聚光灯和掌声的拥促下，他还来不及有任何思想准备。
“安永全球企业大奖”有着“企业界的奥斯卡奖”的荣耀，是由全球评委严格筛选出来，旨在奖励推动对全球经济发展的企业家，而曹德旺，也是首位获得殊荣的华人企业家。
他定了定神，语带哽咽，用中文说道：
太出乎意料，可能我此刻的话语都难以表达我现在的心情，我感到非常自豪，我代表福耀所有的成员，向来自全球的评委和企业家表示最衷心的谢意。这是全体福耀人的荣誉，也是全中国人的荣誉。
他也许还不知道，在往后的几年，他将为遥远的美国代顿市带动了多少就业机会。他也许也不知道，自己从小的经历，竟然也让他在小小的年纪里就看透世态炎凉和担当着民族使命感。从有到无，从福耀集团的壮大，到走出国门。
这一切，都跟他的经历分不开。
1946年曹德旺出生在上海，在那个动荡的年代他的出生并没有给这个家庭带来欣喜。甚至在出生后都还没来得及取名字，一直被大家叫“小印度”，至于为什么要叫小印度，母亲告诉过他，在当时的上海租界，巡捕多为印度人，很多家长都喜欢把小孩打扮成巡捕的模样，着巡捕装，对于这样的小孩，人们就叫他“小印度”，也就是小巡捕的意思。
直到9岁要读书时，家里的长辈才给他取名“德旺”，寓意为“聪明又有德，必然兴旺”
果然长辈取名字，都是有讲究。
曹德旺家中兄弟姐妹一共6人，在曹德旺出生后第二年，由于政权风雨飘摇，上海很多人都举家搬迁，有的去美国，有的去香港，有的去台湾，而曹德旺一家，则举家搬迁福建老家福清高山。
少年时的曹德旺由于家境贫穷，常常要忍受饥饿，经常一天只吃两餐，而两餐也只是一些汤汤水水，难顶饥饿，所以时常饿得难受。母亲看着眼里疼在心里，也只能把家里小孩叫出来集中在院中，坐着小板凳，围成一圈，吹口琴，唱歌，玩游戏。用转移注意力的方法来缓解孩子的饥饿。
可，这有何用？
生活的艰辛让母亲常常在半夜里独自流泪，父亲远在上海赚钱，可在兵荒马乱的年代又不能保证每个月都能把钱寄回家，于是母亲常常教育他们：
千万别告诉别人我们家只吃两餐，让人知道了，会看不起我们。记住，出门要抬起头微笑，不要说肚子饿，要有志气，有骨气！穷不可怕，最怕就是没志气！
9岁才上学的曹德旺，14岁就被迫辍学，在街口卖过香丝，贩过水果，拉过班车，修过自行车，经过长年累月一日两餐食不果腹，也在歧视的白眼中艰难谋生，母亲深夜的泪水，和生活的艰辛，让他在早早就体会到人生间的冷暖炎凉，尝遍了常人难以想象的艰辛，也能体会到背着书包的同龄人不屑，他在意，但他不自卑。
因为他相信，自己的肩上有他们难以企及的重担，他坚信，勤劳的双手有改变命运的力量，如同母亲在他耳边不停地教育：要摆脱贫穷，只有靠你的努力跟拼搏。
为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员，修理员，知青连农技员，还倒过果树苗。奋斗到30岁，一切可能生意都做过的曹德旺，成了谁也算计不过的“人精”。
皇天不负有心人
经过昼夜的奔忙，巨大的付出，终于在1975年的时候，为自己积累了5万元的“巨资”。
在第二年，他开始在家乡的异形玻璃厂当采购员，工作就是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
自此，曹德旺终于迎来人生的转折点。
2
福耀的发展
在高山异形玻璃厂当采购员的那几年，不仅让曹德旺走南闯北认识到了不同的人广结人脉，更是为他日后公司的发展埋下了助力的铺垫。
在几年的时间里，由于异形玻璃厂年年亏损，很快面临倒闭。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，而这，就是福耀集团的前身。
承包后的乡镇小厂在曹德旺精心的经营规划和自己的努力下，出现了扭转局势，开始盈利。
水表玻璃厂在曹德旺的运作下风生水起，他的事业也在逐步发展，在当时看来，几十万身价的曹德旺已经是非常成功了。
然而他并不满足于此，他在意的不仅仅是钱。直到一次外出出差的经历，让他迫切地感受到，公司要进行转型。
1984年，在南平出差的曹德旺被南平协作办邀请，派了辆汽车接送曹德旺上武夷山游玩。
曹德旺上了岸在景区旅游纪念品市场买了根拐杖，因为家中母亲的脚时不时浮肿，难以走路，故买了根拐杖回家。
临上车时，把拐杖当扁桃，挑着东西。在上车时，司机吴锋喊话了：“老曹，上车时小心点，车玻璃不要给我碰了，要是弄破了，你可赔不起”，曹德旺楞了一下，说“不会吧，不就是一块玻璃，我就是做玻璃的，还赔不起？”
司机接着说，真的很贵，一块要几千块钱呢。
在1984年，南方各地公路上跑着的很多车都是进口的，也有走私的。这些车，便宜的贵的都有，看是什么牌子，可是都有一个共同特点：
如果玻璃要是破了，换起来就很麻烦。
当时的汽车玻璃都是从日本进口，没有国产，而且换的过程也很麻烦，价格也昂贵，等玻璃从日本寄过来，通常需要很长很久。所以那个时候能看到，不管是汽车，轿车，大巴，只要玻璃破了，就用报纸或者胶纸贴起来，这样做美观方面先不说，却存在一个很大的安全隐患。
看到这一点，曹德旺很气愤，这不是存心欺负人嘛，于是他跑到汽车修理店去转了转，发现的真相让他大吃一惊：马自达汽车，换一块前档玻璃，6000元，若急用，8000元。
受到刺激的曹德旺再也坐不住，于是回去公司开会，研讨，把市面上的情况以及汽车玻璃的发展前景讲给股东听，讲给镇市领导听。
于是在1985年，曹德旺把原先的水表玻璃对准了中国的汽车市场，转战为汽车维修玻璃。
转型后的汽车玻璃市场逐步打开，并在1987年，曹德旺联合11位股东集资成立福耀玻璃公司，从芬兰引进最先进的生产设备，并在全国各地招聘搜罗人才。
至此，福耀公司的管理和制度，正在不断完善。
同年，福耀公司终于研制出汽车专用玻璃，成本不到200元，售价2000元，虽然看起来还是很暴利，但还是比市场上的日本货便宜很多。由于质量和价格的优势，再加上本土化生产，日本在中国市场上的玻璃正在慢慢销声匿迹。
在1989年福耀集团的盈利高达2000万元，以至于有人认为，当时的曹德旺不是在做玻璃，而是在印钞票。
如果实现转型只是福耀公司发展的方向，那接下来转向国际市场的福耀，则是以一个国际化的标准，让福耀跻身国际舞台。
90年代初，在国内市场的份额占比接近饱和下，曹德旺与他的福耀集团开始把触角往国外伸展。
转战国外的历程并不是那么顺利，但期间发生了两件比较重要事，却让福耀集团这个名字，蜚声在外。
1996年，国际汽车玻璃企业法国圣戈班来福建寻投资，作为在当地一家名企业福耀首先被推荐接待，在接待会上，圣戈班并不看好福耀，于是提出了十几个财务会记相关的问题刁难曹德旺，在会上的曹德旺面不改色，因为对于这些问题，他心中早已熟透于心，于是从容专业地回答了他们的问题。
圣戈班很吃惊，没想到还有这么一位这么懂玻璃的同行，于是双方一拍即合，合资成立了万达汽车玻璃有限公司。可惜好景不长，由于双方的经营理念不同产生分歧，最终不得不中止合作，这次合作只维持了短短3年。
对于福耀来说，这3年的合作也收获颇丰，在法国圣戈班的生产线上，从生产流程，设计思路，工艺路线，都让曹德旺和他的福耀集团领略了国际水准的管理模式和理财理念。这一切，对于福耀集团走向国际市场，是有着非常大的助力。
第二件事就是福耀集团对美国反倾销胜诉的案例。也是中国加入WTO以来第一个反倾销胜诉的案例，福耀的胜利，不仅奠定了福耀在国际市场上的地位，更重要的原因就是相信条约的尊严。
福耀集团的成长和发展，来自曹德旺的努力和对市场的精准把握。他带领的福耀集团，如今已经遍布全球各地，正在以一种势不可挡的方式，随着时代的发展，不断地前进，改变。以中国玻璃供应商第一，全球汽车玻璃供应商第二的姿态，屹立在汽车玻璃制造业的顶峰。
3
中美文化差异
2008年，美国铁锈地带通用汽车俄亥俄州代顿工厂倒闭，大量的蓝领产业工人失去，生活陷入困境，而这个本来只有6千多人的城镇，也在慢慢失去朝气。
2015年福耀集团曹德旺收购了这家废弃多年的代顿工厂，并在此开设福耀集团美国汽车浮法玻璃生产基地，承诺在当地招收两千名本地员工。
美国当地政府非常欢迎福耀玻璃的到来，因为这一企业无异于雪中送炭，更是解决了当地几千人的就业问题。
然而工厂试投产后，最大的问题很快就暴露出来。渴望工作的美国工人完全跟不上中国制造业的真实节奏。
对于福耀集团来说，这些美国工人的劳动力不达标，有些也已经上了年纪。为了让他们开开眼界，福耀邀请美国的管理层到福建福耀总部去看看，在那里，美国人惊奇地发现，中国工人在流水线前永不停歇，听口号，服从管理。他们觉得不可思议，想把这套模式带回去复制。
但是，有可能么？
中美文化的差异本来就不同。中国人的上一辈，都是穷苦过来的，对于教导子女，都是你要努力要拼搏，靠自己双手去摆脱贫穷，所以中国人干活勤快，有效率，中国制造业的崛起，通常都是需要用自我牺牲的代价，来解决生存和安全需求。
中国人追求高效率，早已适应了高强度的工作节奏。
然而美国呢？美国失业的蓝领曾经富足过，知道人该怎样活着，最终的诉求落在各种安全保护和尊重。
美国人不肯因工作而放弃自我，中国人因工作可后置自我。
于是难免发生冲突。
中国制造30多年来崛起的背后，是无数农民无数日夜的血汗付出，他们的需求很简单：赚钱养家，而这一份动力，他们愿意吃苦，就是为了多赚一点钱。美国蓝领则注重个人权利，个人意识也不是中国工人所能理解。
所幸的是，这场文化差异最终在各方面的努力下，双方弥合分歧，并因全球化收益。
正如曹德旺所讲的那样，我们最关键的不在于赚多少钱，而是让美国人改变对中国人的看法，对中国的看法。
4
曹德旺的人生
回望曹德旺的一生，他幼小时期家境贫寒，却让他早早看透了世态炎凉和做人的志气。他改变命运的开始，不过是无数的付出和奔波。
他没读过什么书，但是心中向佛一心向善一有什么事情他都会去山上拜佛求签，只为了内心的一份清净。他遇事从来不慌，却总能在冷静思考中找到解决问题的答案。
他热爱慈善事业，到如今，他已经为慈善捐了80多亿元，他帮助过无数人，心中有佛，知道在别人有困难的时候，尽自己所能给予帮助。
他是睿智也有民族担当的民营企业家，他不过灯红酒绿的生活，也不喜欢活跃在镁光灯下的聚会，他这一生，没有送过一份礼，也没有收过一份礼或者金钱，他的精神财富，却是我们当代人值得学习的。
如同他在一档采访中说到，企业家必须有这样的境界和胸怀，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足，国家会因为有你而强大，这就是企业家做的事。
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