10月18日，第34屆佛山陶博會開幕，800多家國內外企業參展，有20000多款產品同時展出。
企業展示了花樣繁多的創新產品：發熱的、耐磨的、防滑的、發泡的等等，還有藝術瓷粒、人造玉石等等，背後湧動著不歇的創新熱情。
旺家主持了本次陶博會的“大咖面對面”論壇，近距離深層次地向陶瓷企業尋經問道。原來，陶瓷企業存量時代的殘酷競爭已經開始了。
陶瓷行業產能過剩、庫存高企、渠道不暢、銷售下行，是行內人都清楚的境地。有統計數據稱，5年前國內建築陶瓷的產能達到140個億平方，產量達到110個億平方，而銷量達到90個億平方，2015 年首次出現了負增長。這些數據接下來的3~5年逐年下降。
大家一直在高喊冬天來了，這麼多年過去，春天並沒有到來，冬天反而更冷了。
陶瓷行業市場規模超過5000億元，從企業的銷售收入來看，馬可波羅、諾貝爾、新明珠、東鵬佔據前四，但他們的總佔比還不到10%，後面的企業則又小又多，市場格局極其分散。行業集中度進一步提升是市場的必然選擇，趨勢一定是強者更強、弱者更弱，市場向頭部企業集中，中小公司的日子將越來越難過。
未來怎麼走？每家企業都在竭精殫智。有人搞各種創新，有人搞產品細分，有人在謀求轉型，更有人搞併購整合，包括整和被整，這都是一種出路。但是無論哪一種出路，只不過是市場份額與市場秩序的重構，仍需要實力的比拼。
最現實的是，無論哪一種做法，最後都有出局者。因為存量市場的競爭，只有你死我活。對於弱者來說，冬天永遠都在。
細分是希望在更小領域內確立優勢，創新是渴望找到新的方式去贏得客戶，轉型在於能找到新的市場，而整合是企業之間的優勢重組，整與被整需要實現新的整體優勢。雖然路徑清晰亦然改不了競爭殘酷的本質，依然有著脫胎換骨的痛苦。
存量市場時代已經來臨，在這個時代的生存與競爭方式，你們都準備好了嗎？
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