春節前後筆者一直在閉門造車
在老家的縣城前一陣一個詞比較火熱，彷彿一夜之間席捲的縣城的東西南北，自詡具有現代思維的我正在閉門造車版思考如何管理創新的時候，有兩件事給了我“當頭棒喝”。
第一件事，在縣城加油站加油的時候，一輛新的打藥機也在加油，朋友好奇的去打聽打藥機的價格，這時一個發傳單的走過來，一看是北京的一家公司研製的APP移動農場管理，把農場的數據收集輸入進去，自動生成管理數據，就像以前用的工程項目管理軟件一樣，收費3元/畝/年，據說周邊村子的合作社已經都簽了協議，大家對新技術的接受程度還很高。
還有比這個高的打藥機 沒找到圖片
第二件事，合作社的同事應邀去參觀了縣城的一家小麥和玉米的全程託管公司，據說背後有大財團的支持，由於現在小麥已經種植，他們現推出了小麥的半托管方案：75元/畝，包括肥料和打藥，小麥收割後交費；玉米的全託管方案是358元服務費/畝，包括種子、肥料、打藥、收割等，糧食交給他們收購的，費用扣除，不交給他們收購的收割後全額繳納當季服務費。
還有一家原來搞投資的朋友開的託管公司，經營模式有所不同，他們是菜單式服務收費模式，種子、打藥、施肥、收割等按照工序收費，每道工序完成後收費，價格彙總後和前一種模式略高。
託管模式全程呵護
由此可見，鑑於這幾年農村“包地熱”帶來的收益不明顯或者投入產出不成比例的現象，一些先行者已經探索出了成功的運營模式，就是託管，對此模式我是雙手贊成的，只是具體細節見仁見智有待商榷。對於廣大合作社和農戶來說都是一個好事，尤其是對於“資本”來說可以說是掃清了最後一個障礙，可以預見農村的土地流轉將隨著託管模式的成熟更加瘋狂，堪稱下一個風口也不為過，關鍵是誰是那隻豬？
對於普通農戶來說託管模式是出租土地之外的另一個選擇，既滿足自己經營土地的願望有可解放自己的勞動時間，只是付出了一筆服務費而已，和出租土地不同的是租金是先付且自己不需要再投入，託管模式目前不包括澆水，所以農戶還要自己付出一部分精力，如果收割的時候行情不好，就需要馬上給服務費“買單”，這也是一筆大項的支出。
對於合作社而言，效率的提升就是“及時雨”了，但是有一個弊端：目前兩個合作模式只針對農戶不對合作社和家庭農場，雖然他們不願詳談此事，筆者認為這一模式背後的關鍵盈利是政府的補貼和助農貸款，這是除了服務費利潤之外的最大一塊利潤來源，也是最大的一個監管風險，一旦出現利用農民身份套取國家補貼和貸款就會出現法律風險了，管理層應該防微杜漸，對這一新的經營模式加強監管，正確引導。
合作多贏
其實最佳的模式是和合作社合作，這樣合作社就可以流轉更多的土地，託管公司的服務面積也會成比例的增大，資金+合作社+託管公司，三方共同發展，就可以把農村土地的這一個蛋糕做大，可持續健康發展。
流轉模式的可持續發展是分紅的前提
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