文章開題之前，先提問一個看上去不相關的問題：你知道你領導的孩子的姓名和年齡嗎？
前面的三篇文章中，樹懶已經介紹了高效溝通，管理團隊，說服他人的工具和技巧，在加上今天介紹的借勢和下次介紹的增值，構成了職場晉升路上的5大要點。
本文主要介紹一下如何借勢。
毫無疑問，借勢，肯定要借比我們有勢力的人的力量，簡單說，就是我們的上司。這在管理學中，叫做向上管理。
在開始說如何進行向上管理時，先讓我們明白，我們與上司之間的關係：
- 我們與上司的關係實際上是不平等關係。所以，不要想著去改變你的領導。
- 一旦與上司關係破裂，短期內甚至永遠都不可能修復
所以，我們要借勢，或者說向上管理時，務必要做到如下4點：
首先，我們需要主動讓領導瞭解你。
一個部門的人是很多的，憑什麼領導會提拔你而不是其他人。首先，領導要對你很瞭解，不僅瞭解你的優點，也要了解你的缺點。所以，有時候，有小辮子抓在領導手裡未嘗不是件好事。
比如下面圖片這個人，就是一個很典型的例子。
其次，我們需要與領導完成“速配”
每個人都有自己的性格，領導也不例外。“Cheers雜誌”裡，將員工分為“順從型“”叛逆型“”獨行俠“三種，你屬於哪一種呢，而你的領導又屬於哪一種呢？
我們要與上司的風格形成優勢互補。在你決定要做魏徵之前，請先想想你的上司是不是李世民。
再次，讓領導感覺安全
有些人為了展示自己的能力，喜歡報喜不報憂，殊不知，這會引起領導的不安全感。具體可以參考一下韓信和蕭何的死法。”會叫的孩子有奶吃“這個道理在職場中一樣適用。仔細觀察，你會發現，得到晉升和加薪的都是時不時給上司添堵，但是總能在上司出手之前自己把問題處理掉的人。有一個詞專門用來形容這類人，叫做“力挽狂瀾”，當然，非要說自己挖坑自己埋也行。
最後，也是最重要的，領導永遠都是對的。
你可能覺得你的領導是個庸才，總是做出錯誤決定，甚至好大喜功。但是，這種情況下，你更應該要盡心輔助他，讓他早日提升到更高的位置上，才有你大展拳腳的空間。千萬別試著挑戰領導的權威，別忘了一開始說的那兩條，領導有各種辦法讓你乖乖走人。
所以，向上管理的方式，可以簡單總結如下：
讓上司放心，讓上司開心，讓上司安心，讓上司先走。
回到一開始的話題，如果你連你上司視若珍寶的孩子的姓名都不知道，上司為什麼要提拔一個不重視他的人呢？
大家有沒有不同觀點呢？
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