為進一步增強臨港集團系統內幹部員工建設臨港新片區的使命感、責任感和緊迫感，2019年12月30日，臨港集團舉辦第三期臨港新片區學習會。臨港集團黨委副書記、總裁袁國華，復旦大學上海自貿區綜合研究院研究員張湧分別授課。
袁國華以“臨港新片區五區聯動與產業發展的思考”為主題，帶領廣大幹部員工回顧了黨中央設立臨港新片區的背景和重大意義，分析了臨港新片區的在交通區位、產業發展、城市功能和特殊政策方面的優勢，提出了推進臨港新片區建設的規劃設想。
他指出，當前，集團系統要按照黨中央、國務院部署和市委市政府要求，認真學習領會臨港新片區建設的重大意義，高標準高質量建設臨港新片區。集團正從招商、投融資、規劃、載體、交通、信息、團隊和專業等“七個強化”來重點保障支撐臨港新片區開發建設，同時又重點以“五區聯動”來推動臨港新片區“五個重要”的落實落地，著力打造以金融為核心的現代服務業開放區、以開放創新為核心的國際創新協同區、以貿易自由為核心的洋山特殊綜合保稅區、以前沿科技產業為核心的新興產業引領區和以多元文化共生為核心的高品質國際社區。
袁國華強調，2020年，集團要聚焦臨港新片區建設，謀劃好“十四五”規劃，強化招商提質、物業提質、服務提質、人才提質、管理提質等各項工作，破解關係全局和長遠發展的難點和瓶頸問題。他希望，集團廣大幹部員工要奮發有為，善作善成，用專業和格局把握趨勢，用擔當和自信打造優勢，完成市委市政府交給臨港集團的各項重大任務。
張湧回顧了國際國內自貿區建設的背景、取得的成績和經驗教訓，分析了臨港新片區與海南自貿港的建設發展特點。他強調，臨港新片區需要要始終保持高度警醒，“其他地區暫不具備條件”這一條是動態變化的，現在不具備條件不等於今後不具備，上海應抱有足夠的危機感，留給上海打造“人無我有”特殊功能的時間窗口可能不會很長。最後，他圍繞營商環境、對外開放、資源配置、產業能級和治理水平等五個方面為推動臨港新片區建設獻計獻策。
臨港集團總監助理級及以上幹部、各子公司招商、企服、科創、戰略、規劃等相關部門負責人共120餘人參加培訓。
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