傳統轉型新零售貴在一個“實”！

新零售概念的提出，讓原本寧靜的零售業增添些許色彩與轟鳴，有些人視而不見，聽而不聞，有些人絞盡腦汁，苦苦思索新零售實施之道，但是新零售並沒有縝密的說明書，僅有概念，無從下手！

而在新零售概念提出的2年多時間裡，我們見證了“形形色色”的新零售企業，無不充斥著資本的驅動與扶植，而傳統轉型新零售的樣本卻少之又少！究其根本，不是傳統缺乏互聯網思維那麼簡單，而是傳統無從下手，既沒有指導方向，又沒有實實在在的參考，搭建起來的傳統“新零售”也只是空中樓閣，水中月鏡中花的面子工程，傳統轉型新零售面臨的最大問題是缺少“實”做基礎！

因此，傳統企業要想轉型新零售，就須做到三個“實”：

1. “實”是求實，實際出發

傳統轉型新零售的第一步是定位，從自身資源角度出發，從而指定轉型升級戰略佈局。整合傳統企業資源，定位自身優劣勢，從新零售的概念到實施獲取優勢的強化、劣勢的彌補。從企業的實際出發，融合新零售精華，產生化學反應，完成新零售佈局！

針對於目前傳統企業的現狀，大部分傳統零售業僅僅依靠互聯網做了些許的渠道，而線上渠道的佈局競爭過於激烈，更加要求企業的運營策劃、活動策劃的水平，這對於傳統零售業來說是見效較慢的方式。因此從企業的實際角度出發，沉澱粉絲數據、建立流量池是第一步，這就要求很多傳統企業建立“線上平臺”鎖住流量，傳統企業具備實體門店，流量池的建設相對來說比較簡單，擁有流量之後再去做其他深度運營！

2. “實”是紮實，實策實招

新零售之於傳統企業不是“雪中之炭”，不能起死回生，而是錦上添花的升級模式，如果傳統企業正面臨著非常嚴重的經營難題，那麼暫且就不要在向新零售去轉型。新零售的轉型要求傳統企業要有夯實的基礎，否則建立起來的新零售也就容易地動山搖！

紮實的落實新零售這就要求採用實際的策略與實際的招數，在建立商城平臺的基礎上，強化傳統企業經營的各個環節，更要堅定落實新零售的信心，對於各個環節的優化絕不鬆懈手軟。紮實到新零售操作的每個細節之處，都能掌控與關注到，否則“三天打魚兩天曬網”的落實新零售是很難成功的！紮實就要深入實際，就要有強大的執行力！

3. “實”是落實，用結果檢驗過程

新零售不是方法論，新零售強調落地“實”處，目前很多傳統企業就是犯了一個很大的錯誤，就是人云亦云，別人怎麼說，我怎麼做，既沒有分析自身，又沒有對於各個環節進行監督，更沒有對於階段性結果及結果檢驗。新零售的落地就成了空中樓閣，一直在做卻一直都沒有效果。

狠抓落實是檢驗新零售落地成功與否的關鍵，要對於新零售的各個環節都有責任人，商城平臺運營、流量池的建設、物流體系建設、門店的優化等等，要求每個人都把責任扛起來，著力新零售的落地，將傳統的短板補齊，長板發揮，貫穿企業的經營管理各個環節，確保新零售穩中有進！

新零售所包含的內容不僅僅是“線上+線下+物流”，更多層面的是對於消費者的認知，對於市場的敏感度，更有著對傳統轉型新零售的大局大勢的把控和落實過程中的細節！

落實新零售是一步一個腳印走出來的，是從播種、澆水、施肥、開花、結果的過程！