新零售概念的提出，让原本宁静的零售业增添些许色彩与轰鸣，有些人视而不见，听而不闻，有些人绞尽脑汁，苦苦思索新零售实施之道，但是新零售并没有缜密的说明书，仅有概念，无从下手！
而在新零售概念提出的2年多时间里，我们见证了“形形色色”的新零售企业，无不充斥着资本的驱动与扶植，而传统转型新零售的样本却少之又少！究其根本，不是传统缺乏互联网思维那么简单，而是传统无从下手，既没有指导方向，又没有实实在在的参考，搭建起来的传统“新零售”也只是空中楼阁，水中月镜中花的面子工程，传统转型新零售面临的最大问题是缺少“实”做基础！
因此，传统企业要想转型新零售，就须做到三个“实”：
1. “实”是求实，实际出发
传统转型新零售的第一步是定位，从自身资源角度出发，从而指定转型升级战略布局。整合传统企业资源，定位自身优劣势，从新零售的概念到实施获取优势的强化、劣势的弥补。从企业的实际出发，融合新零售精华，产生化学反应，完成新零售布局！
针对于目前传统企业的现状，大部分传统零售业仅仅依靠互联网做了些许的渠道，而线上渠道的布局竞争过于激烈，更加要求企业的运营策划、活动策划的水平，这对于传统零售业来说是见效较慢的方式。因此从企业的实际角度出发，沉淀粉丝数据、建立流量池是第一步，这就要求很多传统企业建立“线上平台”锁住流量，传统企业具备实体门店，流量池的建设相对来说比较简单，拥有流量之后再去做其他深度运营！
2. “实”是扎实，实策实招
新零售之于传统企业不是“雪中之炭”，不能起死回生，而是锦上添花的升级模式，如果传统企业正面临着非常严重的经营难题，那么暂且就不要在向新零售去转型。新零售的转型要求传统企业要有夯实的基础，否则建立起来的新零售也就容易地动山摇！
扎实的落实新零售这就要求采用实际的策略与实际的招数，在建立商城平台的基础上，强化传统企业经营的各个环节，更要坚定落实新零售的信心，对于各个环节的优化绝不松懈手软。扎实到新零售操作的每个细节之处，都能掌控与关注到，否则“三天打鱼两天晒网”的落实新零售是很难成功的！扎实就要深入实际，就要有强大的执行力！
3. “实”是落实，用结果检验过程
新零售不是方法论，新零售强调落地“实”处，目前很多传统企业就是犯了一个很大的错误，就是人云亦云，别人怎么说，我怎么做，既没有分析自身，又没有对于各个环节进行监督，更没有对于阶段性结果及结果检验。新零售的落地就成了空中楼阁，一直在做却一直都没有效果。
狠抓落实是检验新零售落地成功与否的关键，要对于新零售的各个环节都有责任人，商城平台运营、流量池的建设、物流体系建设、门店的优化等等，要求每个人都把责任扛起来，着力新零售的落地，将传统的短板补齐，长板发挥，贯穿企业的经营管理各个环节，确保新零售稳中有进！
新零售所包含的内容不仅仅是“线上+线下+物流”，更多层面的是对于消费者的认知，对于市场的敏感度，更有着对传统转型新零售的大局大势的把控和落实过程中的细节！
落实新零售是一步一个脚印走出来的，是从播种、浇水、施肥、开花、结果的过程！
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