时代抛弃你时，连一声再见都不会说。你唯一能做的，是追赶上时代的步伐。
即使强大如俞敏洪，也没有说不的权利。
突如其来的新冠疫情，冲击着各个行业，线下教育机构首当其冲。据首份K12行业疫情期间调研报告显示：60%的教育机构上半年营收已减半。
87%的教育机构都表示受到非常大的影响，其中影响最大的三大因素是：营收减少、场地租金压力大、人力成本高。
作为员工数量高达7、8万人的教育培训界“一哥”，新东方更是感到鸭梨山大。再这样耗下去，市场份额终将流到钉钉手里。
要么关门大吉，要么转型线上，新东方没有更多选择。
面对巨大压力，俞敏洪果断带领新东方转型线上教育，甚至亲自下水、变身主播，在快手上给网友直播授课。
变革，还有生机；不变，坐以待毙。
而除了教育行业，餐饮业也同样受到了严重冲击。粗略估算，受到今年疫情的冲击，餐饮业的损失估值高达5000亿。连海底捞、西贝等知名连锁餐饮，都面临着资金链断裂的危险。
为了应对餐饮业危机，饿了么宣布开通“新春极速上线”服务，商家最快能在提交申请当日开通外卖服务。同时，新上线的商户还将享受平台提供的佣金减免等一系列扶持举措。
美团 还推出了无人送餐车，弥补外卖小哥不足的问题，还能减少疫情期间的人员接触。
类似的创新举措还有非常多，无论是新东方俞敏洪亲自上阵做“主播”，还是餐饮企业的“被外卖”，各行各业都在创新求变，努力渡过疫情寒冬。
受疫情冲击最强烈的，当属大量的中小企业。既无力改变宏观政策，又缺乏技术沉淀，他们陷入深深的焦虑与迷茫之中。
为了帮助这些中小企业，海尔总裁周云杰结合自身经验，带来了一场既实用又及时的干货直播。在直播中，周云杰讲解了复工的四个瓶颈：人工、供应商体系、交通管制、现金流，并对观众提出的问题作出了解答。
据介绍，为了做好复工，海尔迅速调调动所有可用员工，专车接送园区，做好员工家人的工作。周云杰认为，应当发挥小微公司的主观能动性，包车接力，保障供应链。在现金流上，企业应当留下一个月人工成本，库存和应收管理都要做好。
与此同时，企业应当塑造良好的企业形象，将员工和用户都变成营销者，利用用户个性化小数据，加快新产品迭代。运用大数据精准削减成本，运用新技术，提高生产效率和精准度。
而在长期策略思考上，周云杰则是分享了海尔卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台的案例。
卡奥斯COSMOPlat将用户需求和智能制造体系连接，用户可以在该平台上全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节。这种精准、升级地解决供需两端问题的模式，已经在疫情中证明了自己的价值。
依托卡奥斯COSMOPlat强大的供应链生态能力，海尔工业智能研究院整合资源，第一时间为侯马市提供了医疗口罩全流程的解决方案 ，在48小时内完成了核心产线、设备、原材料等生产资源的调配。
现在，面临中小企业复工复产难的问题，卡奥斯COSMOPlat的“新冠肺炎疫情医疗物资信息共享资源汇聚平台”,已迅速迭代为合作伙伴企业复工增产服务平台。需求方可以在卡奥斯COSMOPlat上发布需求,进而快速匹配资源。
如果企业有困难，不知道该怎么做，不妨可以看一看海尔总裁周云杰在直播中分享的这些经验（企业战“疫”复工进行时（第八期）），希望能为大家带来帮助。
最后，希望全国中小企业都能在此次疫情中，变中求胜，踏准时代的节拍，走出自己的节奏！加油，奥利给！
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