俞敏洪:企业与企业之间的差距是如何拉开的?这18点你一定要注意

首发:21世纪商业观察


1.抱怨就是机会

我喜欢听别人抱怨,因为他们的语言中潜在这机会,但是他们不知道,所以我喜欢与充满抱怨的人接触,因为他们是身上充满了需求,当然还有商机!

2.没空就是不想

很多人说没有空会服你消息,其实就是他不想而已,就跟你很忙,没有空去健身,其实你就是不想去健身

俞敏洪:企业与企业之间的差距是如何拉开的?这18点你一定要注意

3.信心写在脸上

一个人能不能成事取决于它的信心,有没有信心一定可以从脸上看得出,你说话的语气,你表演的手势,你看人的眼神,这上面充满着太多信息

4.管理要在现场

若是你真正做管理,但是你却没有在现场出现过,你就是一个不合格的管理者,人与人需要沟通,现场才能发现问题症结所在

俞敏洪:企业与企业之间的差距是如何拉开的?这18点你一定要注意

5.诚信真的重要

要是做不到就不要承诺,要是承诺了付出再大的代价都不可惜,你想做信用,你想做管理,你想做的事情太多,但是他们都是依附于诚信的基础上建立起来的

6.不要教育别人

随着恭维你的人越来越多,虽然你做出的成绩越来越多,你开始分享经验,开始教育年轻弟子,开始膨胀,其实你距离失败,连一步之遥都没有!

俞敏洪:企业与企业之间的差距是如何拉开的?这18点你一定要注意

7.是就是是

一就是一,二就是二,不要可能,不要差不多,没有中立,要是你想站队,请提前站队,要是不想站队,就提前退出,不要企图中立,不要想得太多

8.团队等于木桶

大家都听过木桶效应,可能一个很甚少可以做到没有短板,想一个完好的木桶一样,但是团队可以,团队中必须互补,相互成为一个好的木桶,这虽是你的缺点,但是却是我的长项,所以团队才所向睥睨

俞敏洪:企业与企业之间的差距是如何拉开的?这18点你一定要注意

9.用人就要用长处

管理者就是要把对的人放在对的事情上,他可能不知道自己有点,但是你需要知道,发现他的优点,并让他发挥到极致

10.看的更远一点

我对年轻人要求很低,因为我年轻的时候还不如他们,但是他一定要努力,我喜欢潜力股,我也愿意看他们成长,甚至带他们成长

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11.要有合作精神

合作是两个人的事情,我们可以学习一下李嘉诚,

合作一定要透明,透明是对得起对方,也对得起自己

合作沟通第一,即使破镜重圆都需要有条裂缝

12.讲原则,会变通

很多人说我变了,其实骨子里我还是我,该坚守的信念一直没变,可能是做事情的风格变了,做的事情越来越多,老是坚守自己一套做事风格是行不通的

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13.学会停下来

我们一直急着往前走,但是却忘掉了为什么要往前走,仅仅是凭着惯性往前走,但是真的到了前方反而就不知道走的意义,停下来,看一下回头的路,想一下你的初衷!

14.犹豫就不要做

要是这件事情你还在纠结,就不要做了,既然做就要拿出项羽的劲头来,用尽心力,大步向前走,别回头,就是干

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15.立大志,走小步

志向是需要有的,但是路也是需要走的,最忌讳就是办企业步子走的太大,蜈蚣虽然腿多,但是走的未必快,我们需要的不是走得快,而是走得远

16.接受反对观念

要学会接受别人的反对意见,请记得存在即合理,要接受聪明人的反对意见,因为他们做过太多正确的决策,要学会接受家人的反对意见,因为他们是少数真心为你着想的人

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17.学会照顾自己

不要嫌弃吃饭费劲浪费时间,因为越是费劲的东西越重要,吃饭浪费的时间才是你一生中最需要做的事情,身体就是在这种不断的小事中垮掉的!

18.决定成功的更多是非智力因素:

明确的目标、积极的心态、努力和坚持、承受挫折和压力的能力,成熟地待人接物……还有,切记心浮气躁

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