特约记者|靖涵
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武汉协和东西湖医院副院长周静：手里总是接打着一个又一个几乎不间断的电话，脚下的步子也跟着小跑起来。每次电话，都关乎着无数的生命。与时间赛跑，必须火速开出新的隔离病区，从死神手中抢人。
排除万难建隔离病区
“爸妈，我不回来过年了。麻烦您两老帮我照顾好儿子。”战“疫”持续20天，1月24日大年三十，周静决定不再离开医院，她打电话回家，跟父母简单交代了几句，便全身心、全天候地投入抗疫战斗中。
每天接打100多个电话协调调度全院医疗工作，“赶紧、火速、紧急……”周静每天电话中，说得频率最高的几个词语。
按上级要求，医院要开设隔离病区，这就意味着，要把所有以前住在病房的常规病人全部转走；要改造病房，变普通病房为有缓冲间的隔离病房；招募调度志愿投入防疫工作的医护人员并合理安排。
全院有相关传染病诊疗经验的专科医护人员（感染科和呼吸科）不到50名，每开一个病区就需要最少6名医生，14～15个护士才能三班倒。同时，还要做大量的培训使其他专科的医护人员可以投入战斗。在硬件设施及物质配备上，每个新病区都需要呼吸机、心电监护仪、空气消毒机、紫外线灯等等。普通医院不可能有那么多相关设备，全部需要购买。同时还面临最大的困难：医护人员的“盔甲”隔离服等防护用品，极其短缺。
在周静的带领下，他们创造了每天开一个病区的奇迹，从初一到初十，周静带领团队共开设了10个新病区，所有各类人员已经用到了极致，有些许相关经验的内科医生上了一线，外科医生上了一线，最后一个病区的组成是中医康复的医生和手术室的护士，护士们以前都是在手术室配合医生手术上台递器械和巡回的，没有病房工作经验。
坚持查房稳定军心
为了缓解隔离病房医护人员的恐慌情绪，周静决定坚持每周到感染高风险的隔离病房一线指导工作。她在隔离病房医护人员面前立下军令状：“除了日常工作外，我一定坚持每周进隔离病区里面查房两次。”
周静对大家说，“救死扶伤是我们的天职，如果我们都退缩了，患者们该怎么办？只有自己冲在最前面，我们的医护人员才有信心、有决心跟着我一起向前冲。我才不负这身白衣荣光。”她的行动感动了医院的员工，大家齐心协力、团结一致，坚守在抗击新型肺炎的最前线。
据了解，重症监护病房收治的都是气管插管的病人，肺炎病人气道分泌物多，插管后气道大开，气溶胶极易散布到空气中，是传染风险最高的地方。不幸的是，和周静一起奋战在一线的战友重症监护室主任袁某被感染住院，十天后病情加重被转往胸科医院。一线的医务人员在痛心同时也更多的担心。为了稳定军心，周静穿上了三级防护服，经常去传染风险最高的重症监护病房查房，和医护人员一起给病人翻身做俯卧位呼吸。她对ICU的医护人员说：“大家不要怕，我和大家在一起，我们一起并肩作战，这次疫情反击战我们一定会胜利的。”
下沉社区将排查关口前移
现在医院人员紧缺到了极致，社区筛查工作艰巨，需要医生下隔离点去判断哪些病人需要被隔离治疗。周静定期下沉到社区支援隔离点，通过问诊，查阅血常规和肺部CT筛选社区发热病人入住隔离点，并每天在隔离点查房，判断病情，将病情加重的病人转入定点医院，核酸阳性的病人转入方舱。
2003年非典的这一年，周静21岁，在深圳市罗湖区人民医院实习。成为深圳地区最早面对非典的医务工作者。”那时候我们20出头，初生牛犊不畏虎。现在接近40，有了更多的家人羁绊，但疫情面前，必须逆流而行，不负这身白衣。
作者单位：湖北省卫生计生宣教中心
《健康中国观察》
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