特約記者|靖涵
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武漢協和東西湖醫院副院長周靜：手裡總是接打著一個又一個幾乎不間斷的電話，腳下的步子也跟著小跑起來。每次電話，都關乎著無數的生命。與時間賽跑，必須火速開出新的隔離病區，從死神手中搶人。
排除萬難建隔離病區
“爸媽，我不回來過年了。麻煩您兩老幫我照顧好兒子。”戰“疫”持續20天，1月24日大年三十，周靜決定不再離開醫院，她打電話回家，跟父母簡單交代了幾句，便全身心、全天候地投入抗疫戰鬥中。
每天接打100多個電話協調調度全院醫療工作，“趕緊、火速、緊急……”周靜每天電話中，說得頻率最高的幾個詞語。
按上級要求，醫院要開設隔離病區，這就意味著，要把所有以前住在病房的常規病人全部轉走；要改造病房，變普通病房為有緩衝間的隔離病房；招募調度志願投入防疫工作的醫護人員併合理安排。
全院有相關傳染病診療經驗的專科醫護人員（感染科和呼吸科）不到50名，每開一個病區就需要最少6名醫生，14～15個護士才能三班倒。同時，還要做大量的培訓使其他專科的醫護人員可以投入戰鬥。在硬件設施及物質配備上，每個新病區都需要呼吸機、心電監護儀、空氣消毒機、紫外線燈等等。普通醫院不可能有那麼多相關設備，全部需要購買。同時還面臨最大的困難：醫護人員的“盔甲”隔離服等防護用品，極其短缺。
在周靜的帶領下，他們創造了每天開一個病區的奇蹟，從初一到初十，周靜帶領團隊共開設了10個新病區，所有各類人員已經用到了極致，有些許相關經驗的內科醫生上了一線，外科醫生上了一線，最後一個病區的組成是中醫康復的醫生和手術室的護士，護士們以前都是在手術室配合醫生手術上臺遞器械和巡迴的，沒有病房工作經驗。
堅持查房穩定軍心
為了緩解隔離病房醫護人員的恐慌情緒，周靜決定堅持每週到感染高風險的隔離病房一線指導工作。她在隔離病房醫護人員面前立下軍令狀：“除了日常工作外，我一定堅持每週進隔離病區裡面查房兩次。”
周靜對大家說，“救死扶傷是我們的天職，如果我們都退縮了，患者們該怎麼辦？只有自己衝在最前面，我們的醫護人員才有信心、有決心跟著我一起向前衝。我才不負這身白衣榮光。”她的行動感動了醫院的員工，大家齊心協力、團結一致，堅守在抗擊新型肺炎的最前線。
據瞭解，重症監護病房收治的都是氣管插管的病人，肺炎病人氣道分泌物多，插管後氣道大開，氣溶膠極易散佈到空氣中，是傳染風險最高的地方。不幸的是，和周靜一起奮戰在一線的戰友重症監護室主任袁某被感染住院，十天後病情加重被轉往胸科醫院。一線的醫務人員在痛心同時也更多的擔心。為了穩定軍心，周靜穿上了三級防護服，經常去傳染風險最高的重症監護病房查房，和醫護人員一起給病人翻身做俯臥位呼吸。她對ICU的醫護人員說：“大家不要怕，我和大家在一起，我們一起並肩作戰，這次疫情反擊戰我們一定會勝利的。”
下沉社區將排查關口前移
現在醫院人員緊缺到了極致，社區篩查工作艱鉅，需要醫生下隔離點去判斷哪些病人需要被隔離治療。周靜定期下沉到社區支援隔離點，通過問診，查閱血常規和肺部CT篩選社區發熱病人入住隔離點，並每天在隔離點查房，判斷病情，將病情加重的病人轉入定點醫院，核酸陽性的病人轉入方艙。
2003年非典的這一年，周靜21歲，在深圳市羅湖區人民醫院實習。成為深圳地區最早面對非典的醫務工作者。”那時候我們20出頭，初生牛犢不畏虎。現在接近40，有了更多的家人羈絆，但疫情面前，必須逆流而行，不負這身白衣。
作者單位：湖北省衛生計生宣教中心
《健康中國觀察》
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