作為國內飲料行業的巨頭匯源果汁在經營二十年後百億資產就這樣消耗殆盡，匯源果汁的創始人最終欠債百億，曾經可口可樂用120億的港元收購，本是一個絕佳好機會，但反壟斷卻讓匯源錯失良機，真是一手好牌打得稀爛。
追溯到1992年當時朱新禮拋棄“鐵飯碗”的工作選擇創業，當時匯源果汁負債千萬資產，連工人的工資都開不起，甚至連購買材料的錢都沒，朱新禮接手之後開始經營該公司，僅僅的一次轉機讓朱新禮帶著匯源果汁開始走上了盈利之路，那就是在德國簽下500萬美元的出口。
用當時的來講匯源果汁連材料錢都沒有，開始東拼西湊再加上商家付下的定金，1994年匯源集體正式成立，在此後的經營中無疑給貨源果汁帶來了非常好的盈利之路，在國外打開市場的匯源並沒有在國內給打開。
2007年匯源開始籌備上市計劃，這次的上市讓匯源看到前所未有的成功，當時股票就上漲了66%，這是當年上市公司最大的IPO，使得朱新禮的身價開始暴漲，用當時的話來說匯源的成功象徵著一代企業的成功人士的典範。
而這一次的契機在一次廣告中，“有匯源才叫過年”的廣告語開始打開了國內的市場，2007年一舉創下了最高的銷量，而2008年匯源被可口可樂收購時正好被《反壟斷法》的一紙公文，讓可口可樂放棄了收購的計劃，即使談起此時朱新禮仍舊心有餘悸。
自2008年以後朱新禮要開始為自己的錯誤來買單，大量的投資其他行業，並且消減公司的銷售人員，從最初的3989人裁員到1160人，這也讓匯源果汁在市場上開始走下坡路，因為2010年開始許多國外的果汁就已經開始進入內地的市場，而朱新禮卻忽視了繼續佔領市場。
這或許跟朱新禮有錢後的心性有關係，2010年朱新禮更是開始做出不穩定的投資，開始走資本的市場，匯源是給企業帶來了盈利，但經不住朱新禮的投資失敗，再加上家族企業失敗的典例，公司營業出現許多弊端，即使什麼都不懂的人都可以當上公司的領導，這就說明該公司已開始走下坡路。
現在的匯源仍舊面臨著巨大的債務和公司管理混亂，家族企業並不是為了扶持什麼都不懂的人，而是扶持更有能力的人，多元化擴張限制了公司未來的發展，一心一意做匯源現在的朱新禮仍舊是國內果汁內的龍頭，並且也不會遭遇公司後來的負債百億，20多年的心血就這樣毀於一旦，一手好牌打得稀爛。
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