摘要：
一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行；.一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。
一個老闆在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是企業成長的必備條件。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
當你踏入老闆這個職位後，你會突然發現，等待你的不再是夢想中的有錢人的生活，而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼，對員工，對股東，社會負責的重重負擔，只有一個人真正承擔風險，沒日沒夜對未來負責的思考的彷徨。
- 老闆是個特殊職業，要麼用一生的艱苦來慢慢錘鍊，要麼用一貧入洗的破產來寫辭職信！
- 老闆是最沒有門檻的職業，一個小店的掌櫃，每天起早貪黑，忙到忘了吃飯，忘了喝水，忘了生病，忘了戀愛，不停的計算，不停的計較。。。。。。。
- 老闆又是最尷尬的職業，一個上市公司的董事長，忙於貸款，忙於融資，忙於擴張，忙於把企業做大，結果是資金越來越緊張，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收穫就越豐盛，企業經營中，老闆永遠奔波於各種規模的“差錢”狀態。
招商，私募，風投，併購，IPO，一個看似高深的商業名詞背後，道出了企業“差錢”的真相。
中國的老闆，更在重壓與風險下前行，不停負債，資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮据。76%的中國大陸商業領導人感覺緊張有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂，他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點……
即使如此，社會集體意識似乎很樂意看到老闆的敗落，人們一邊唾罵著老闆的為富不仁，一邊努力擠上那條自己痛恨的“捷徑”，給自己貼上那個令人痛恨的老闆標籤。
老闆不等於有錢人，並非當了老闆，錢就會漫天落下。
企業的效益來自嚴格管理，嚴格管理的關鍵， 就是有一個認真而刻苦“思考”的老闆！和一個或者幾個義無反顧的總經理！
“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定！”
老闆和總經理最該用心思考的問題？
一、管理忌六心
1、私心，必讓你威信掃地；
2、貪心，必讓你立場錯亂；
3、妒心，必讓你喪失理智；
4、偏心，必使團隊內訌；
5、疑心，必使同伴離散；
6、粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
二、管理者十大素質
1、處事冷靜，但不優柔寡斷；
2、做事認真，但不求事事“完美”；
3、關注細節，但不拘泥於小節；
4、協商安排工作，絕少發號施令；
5、關愛下屬，懂得惜才愛才；
6、對人寬容，甘於忍讓；
7、嚴以律己，以行動服人；
8、為人正直，表裡如一；
9、謙虛謹慎，善於學習；
10、不滿足於現狀，但不脫離現實。
三、如何讓下屬對你忠誠？
1、思考全面，小處著手。
2、懂得培養，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
四、績效管理三守訣
1、一中心原則：績效。
2、六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制；
3、七職場原則：彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！
如果你在確實瞭解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老闆和總經理 這條向有錢人靠攏的坎坷而艱辛之路，那麼恭喜你，因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。
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