月度銷售會議是在銷售管理過程中非常重要的一個環節，如何有效的開會是一個重要的問題。下面個人的幾條建議僅供參考。
1.常規的問題，比如簽單，收入，回款等。要一張圖就能說明，避免過多的描述。
2.開會的議題，每次開會都要有議題，可以單獨分析某個區域，某個單品，一定要集思廣益，運用頭腦風暴法，不一定每次要分析差的市場，可以分析各類型市場，一定要形成相關結論，並爭取在下幾個月的時間中在各區域進行推廣並監督執行。
3.在會議中，領導的角色如何定義，個人建議可以一分為二，一方面是政策的發佈者和制定者，並委託其他人監督。另外一方面可以是一個傳道授業的人，利用自己的經驗或者利用自己的資源協助棘手問題，共性問題的解決。特別是共性的問題。
4.每次會議都要樹立典型。典型案例和典型客戶分析。
5.會議時間建議不超過2個小時，如果是銷售過多，不建議分區域會議，建議2-3個區域一起開，在會議上可以相互介紹經驗，但最好不超過10個人.以免延長時間。
2020年1月2日
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