<code>一洲先生原創《華商經濟學》內容精選——第5期/<code>
打造國際頂級品牌，是每一個《中國製造》企業的夢想和追求！
<code>讓一部分華商，先富起來，更富起來，更強起來！/<code>
新冠疫情肆虐蔓延，國內國外，千行百業，面臨著前所未有的巨大壓力和嚴峻考驗。
值此災難多事之際，僑界臥龍，昂首出山，躬身入局。
<code>《華商經濟學》，全球華商經濟復興之《隆中對策》；
《一洲華商道》，全球華商生意重啟之《出師戰表》。/<code>
《中國製造》的商品，最終零售市場定價權旁落，我們糾結了幾十年，困擾著政商學界，更讓千百萬實體制造業廠家一籌莫展，大家都在苦苦地尋找破解困局的辦法。
幾十年以來，中國外貿生產企業，面對出口商品，國際市場定價權旁落的困局，我們集體無奈無解，束手無策，根本找不到出路。
定價權旁落，給《中國製造》業造成的慘重損失，我們過去承受了，現在承受著，未來還將繼續承受！這個巨大的經濟損失，何止數以百億計。
全世界到處都可以買到《中國製造》的全品類商品，卻看不到《中國製造》的知名品牌——這意味著什麼❓
《中國製造》生產供應鏈和消費者之間，如何打破層層壁壘阻礙，構建真正意義上的F to C，創建適應市場的創新商業模式，是我們全產業鏈上所有的商家，一直都在苦苦追求的終極境界。
所謂的“人、貨、場”論調，之於新零售、智慧零售、無界零售等等概念名詞，原則上都是窩裡橫，根本就沒有解決實際問題。因為這些概念和模式，對《中國製造》商品開闢全球市場，幾乎毫無價值可言。
人們忽略淡化了，另外兩個更為關鍵的要素：
<code>第一，終端市場零售渠道和物流配送；
第二，與消費者的互動反饋和直接的售後服務。/<code>
《中國製造》商品，暢銷制霸全球市場，打造國際一流品牌，賺取最大利潤，對這兩個要素的有效絕對把控，才是致勝的法寶。
沃爾瑪、亞馬遜、好市多等零售商家；蘋果、特斯拉、耐克等消費品牌；路易威登、愛馬仕、阿瑪尼等奢侈品牌。他們的成功，無一例外都是牢牢地掌控著市場零售渠道，牢牢地掌控著商品定價權，這才是真正的主權，這才是廠家商家的生命線。
《中國製造》生產廠家和品牌商家，特別是在國際市場上，
幾十年以來，幾乎就沒有掌控擁有過自己的主權。
《中國製造》的商品出口國際市場，確實做到了——出了國門就不管了，也管不著了——管它洪水滔天！！
廠家商家、產品商品，外貿出口、批發零售、物流售後等等，我們的命脈，就這麼一直捏在別人的手裡！
<code>在國際市場，《中國製造》哪裡有主權可言！/<code>
《中國製造》的商品，只是完成了產品從0到1的創造和製造，生產加工出來的商品，確實越來越好，越來越受消費者歡迎。
但是，《中國製造》的商品，還沒有真正形成自我掌控的價值鏈閉環。商業流通領域的利潤利益最大化，恰恰就是商品價值從壹到N的倍增過程，在這個最最關鍵、最具商業價值的環節，《中國製造》卻無權參與和分享，眼睜睜看著別人大快朵頤、豪情瓜分。
在中國外貿生產企業，出廠出口一塊美元的玩具，只能賺取幾毛錢的利潤，在國際終端零售市場，消費者要支付十個美金。
商業流通環節產生的幾倍、幾十倍、幾百倍的利潤，《中國製造》無力干預、無權參與、無法分享。
中國生產一部蘋果手機的成本只有100多美金，消費者卻要支付1000多美金，《中國製造》生產廠家，全產業鏈付出了巨大的代價，只能賺取區區可數的幾塊美金利潤。
幾年了，幾十年了，是什麼導致了我們幹著90%的活，拿著10%的工錢？！《一洲華商道》給你答案：就是渠道和定價權。
技術整合創新只是蘋果公司成功的一部分，最關鍵要素是商業模式的創新——微軟和特斯拉也是殊途同歸。
生產製造行業的實業家們，有時也納悶不解，咱們的教授學者經濟學家們，一天到晚到底都在研究什麼呢？看看他們一天到晚都在講些什麼！
形勢大好、面子好看，數據靚麗、規模喜人，淨撿好的說，掩耳盜鈴、自欺欺人。
我的國，真的有那麼厲害嗎？經濟學，是研究經濟的學問。
<code>經濟經濟，我們乾的很多事情，真的不怎麼經濟！/<code>
《一洲華商道》給出明確的出路——聚合《中國製造》，聚合生產廠家，聚合進口貿易商家，聚合自主品牌商家，聚合僑界華商，聚合一切可以聚合的力量，
破解《中國製造》商品定價權困局，垂直打通終端市場渠道，助力《中國製造》打造世界頂級品牌。
有真才實學的專家學者，感同身受的生產企業，請認真體會這兩句話：
<code>第一句：《中國製造》商品的國際市場定價權；
第二句：《中國製造》商品走近消費者，創建渠道和平臺：/<code>
直展直銷、廠家廠價、線上線下，送貨到家、互動反饋、極致服務。
《中國製造》的商品，實現打造國際市場一流品牌的夢想，上面這兩個基本要素，缺一不可。
這就是為什麼時至今日，《中國製造》商品已經暢銷全球，我們卻沒有自己的國際一流品牌。
擁有國際市場知名品牌，意味著《中國製造》，不再是簡單地從0到1的創造製造，意味著商家直接擁有了消費者信譽度，意味著產品商品價值，在從1到N的價值倍增過程中，品牌商家可以參與決策和分享利益。
聚合共贏，全球華商合力打造《中國製造》全產業鏈閉環，分享應該賺取的最大利潤。
《一洲華商道》，聚焦專注商業流通領域二十幾年，國內國外、生產消費，內銷外貿、批發零售，線上線下、成本效率等等，一個產業、一個行業，上下左右，融會貫通，大道至簡，知行合一。
語不驚人誓不休！觀眾必定心存疑慮、大驚小怪。如此宏大的話題，通常應該由學界大儒、商界大咖們提出，《一洲華商道》是什麼來頭？該不是紙上談兵、霧裡看花吧！？
<code>破解困局的方案並不複雜，關鍵要素就在僑屆華商身上，且聽一洲先生，一一道來。/<code>
您可以登錄YouTube自媒體頻道，《一洲華商道》，也可以下載APP，轉發分享，您可以免費收看，《華商經濟學》的部分視頻內容。
《華商經濟學》，歷時二十多年，一洲原創，開山立派，不講理論概念，不說案例，全是實戰。
《一洲華商道》，危機當前，只關注如何破局解困，如何逆境賺錢，直接給您行動方案。
<code>全球華商，面對幾千年未有之大變局，所有的生意，都值得我們，重新再做一遍。/<code>
只要您有事業重啟，逆境翻盤的想法，一洲，就會告訴你，落地實施的具體幹法，知無不言，言無不盡，預見未來，未來已至，直面現實，未來可期。
全球華商，長遠戰略、放大格局、升高維度——全球視野。
閱讀更多 一洲華商道 的文章
