疫情當前，世界經濟備受影響。在“外需下降，內需不足”的窘迫形勢下，國內中小企業面臨史無前例的一次大考。
為了幫助企業突破難關，為各行業疫後恢復發展蓄能與賦能，瞭望中國聯合亞洲時報和國內資深企業管理專家、相關商協負責人、名企領導者，特開設“抓住‘後疫情時代’觸底反彈的機遇”主題系列直播課堂。首期已於4月11日晚正式上線開播，此次直播吸引了近千名網友圍觀，並引發了熱烈的討論。
本次課程，邀請到了著名管理學家、“優勢導向管理法”創始人吳光琛，“物聯生態高架橋”理論提出者、多對多物聯科技有限公司總裁賴正福，亞洲時報[中文版]廣州分社副總編林燕飛。三位嘉賓以“雲論壇”的方式，進行了思維交鋒、思維碰撞，圍繞 “疫後，企業的選擇與變革”話題，與企業家朋友共同探討了在疫情當中，企業應該如何自救？如何挖掘商機抓住疫情後的“報復性反彈”？等時下大家最關心的問題，獲得了眾多網友的贊同和共鳴。
此次直播互動，嘉賓們不遺餘力地為企業朋友們建言獻策，分享了很多寶貴的心得和經驗，實現了“左手理論、右手實踐”，為大家帶來了渡過難關的信心，同時也打響了“雲論壇”的第一炮。
嘉賓精彩觀點集錦：
Q1：目前新冠病毒已蔓延全球，從宏觀上來看，疫情發展態勢有何評估呢？是否會對企業造成“毀滅性”的衝擊？
吳光琛：我們國家民眾具有高度的集體觀，政府更是將生命放在第一，做到所有患者應收盡收，應治盡治。相比起國外，我們在國家制度上有很大的優勢，因此國內疫情在短時間內得到了有效的控制。但是因為其覆蓋面極廣，史無前例，對社會、經濟的衝擊是非常之深，而且，目前國外的疫情還沒有達到峰值，來勢兇猛，在短短兩個月的時間，已經遍佈全國212個國家，未來可能會持續很長一段時間。
對企業的衝擊來自三個方面：首先體現在企業產品。因為疫情期間，海外市場的需求急劇減少，產品的需要有了很大的變化，目前最需要的是防疫產品、生活用品、食品等。其次是企業的治理模式衝擊；同時，對行業衝擊很大，旅遊、外貿都是重災區。
雖然國內已全面復工復產，但是疫情過後出現了很多新問題，大多數企業管理者都措手不及。這次疫情給我們帶來的衝擊，無論是企業還是個人都要高度重視，才能客觀地應對未來的變化，企業要做好這方面的思想準備。
賴正福：這次疫情相當於一個抽水機，水抽乾了才知道到底誰在裸泳。從社會角度，此次疫情令世界出乎意料。首先中國控制疫情的速度和效果另世界出乎意料；其次正當中國走向復工復產的時刻，世界疫情爆發，而且尤其是以美國為首的西方國家，他們在疫情防控的滯後性讓人出乎意料。
此外，如果疫情一直得不到有效控制，民眾生存發展都成困難，如果那時民不聊生，國外或將會引起大騷亂。由此看來，這次疫情將會持續很長的時間。現下，國外經濟也已經處於衰退期，國外市場的不確定性，給我們帶來極大的啟示。
這次疫情給那些“非剛需”的行業帶去了極大的衝擊，隨著第一波全民抗疫已經告一段落，接下來政府應該思考該如何完善，如何鞏固；企業家則要做好在未來5年甚至10年內不依賴海外市場的情況下該如何突破的思想準備。
Q2:正所謂危中有機，在後疫情時代，將會催生出新型經濟體系？創新商業模式？
賴正福：疫情當前，國外對民生、防疫產品對比國內有更大的需求，對中國的企業的機會更大，但也是一個挑戰。我們認為，未來將會以健康、互聯網為核心，產生出一批滿足於市場需求的企業，我們分析出了疫後的十大利好行業為：大健康、通訊、物聯網、線上商業、新型農業、線上教育、養老、尖端製造、產業金融、保險業。
疫情期間十大困難行業與十大利好行業
Q3:企業在疫中、疫後應如何選擇自救？中小企業如何面對危機，選擇機遇？
吳光琛：企業要進行戰略性的變革。如何變革？最重要就是找準自己的發展空間，發揮出每個企業有自己的優勢，把優勢做大。挖掘自己的長處，並且跟市場結合，和未來發展方向結合。
每一場危機後，都有一批優秀的企業崛起，獨領風騷。最困難的行業，是未來潛力最大的行業，比如製造業。越是困難，未來越有空間。空間要升級，以被動變主動，才有發展的空間。不思考，永遠都只是個“熟練工”。
賴正福：企業應該站在自身資源的基礎上，發揮企業的優勢，這些優勢來自於資源優勢、人才優勢、市場的優勢、技術優勢等等，找出優勢來，及時大膽地轉型。
在2003年的非典爆發的時候，崛起了一批優秀的企業，比如現在著名的互聯網企業，可是有的企業在那時就承受疫情所帶來的傷害，17年過去了還面對著同樣的問題，沒有任何轉變。這次疫情是一種預警，是對企業的檢驗，如果企業管理者沒有一種敢於去變革，敢於去升級的心態、意志，未來還會面臨同樣的困難。
Q4:各行各業的企業都千方百計要在疫情中生存下來。當中有些企業為了自救第一時間是選擇裁員和減薪。作為企業管理角度來講，這一舉措是企業抵禦危機的首選嗎？
賴正福：實際上，中國的企業沒有一個老闆願意裁員，是市場讓他裁員。因為市場環境的變化，公司盈利的虧損，裁員這種方式是大多數企業迫不得已的選擇。但是裁員要慎重，裁員的目的是提升效率。
Q5:隨著疫情對全球經濟的影響升級，中小企業可能遭受新的一輪衝擊。疫情之後，企業應構建怎樣的“抗危機”發展模式？
吳光琛：對於一個企業來說，應該思考國家需要你做什麼，市場需要你做什麼，而不只是重資產和輕資產的選擇。
要構建抗危機”發展模式，就是要使重資產與輕資產融合發展，建立一個良好的“共生”生態，社會要“共生”、企業要“共生”，企業管理者要有“利他”心態。大家能夠相互成長，相互推動。
賴正福：企業選擇輕資產並不等於是把風險轉移給下游供應商，或者消費者，這不是一種可持續發展的模式，企業如果選擇輕資產，應該思考清楚如何運用好“分利”的法則。此外，企業管理思維也要轉變，從以前我想生成什麼變為用戶需要什麼，建立起“直達用戶思維”。
企業轉變要順勢而為，同時還要一系列的策略，比如借勢、借題、借力。
勢：指的是整個國際環境，目前全球疫情蔓延升級，最大的需求是健康。
題：就是指國家戰略政策方針，瞭解人民關心的、大家最需要的，就是題。
力：那就是人和，企業要與員工、合作伙伴共同發展。
值得一提的是，為了鞏固阻擊疫情成果，爭取全國阻擊新冠肺炎疫情的全面勝利，多對多物聯平臺建立防疫攻堅組，快速研建立了醫院、社區、小區、家庭一體化健康智慧聯防機制。這不僅對突發性傳染性疾預防控制有著重要的積極作用，而且有助於監控管理日常生活中常見流感等，將傳染性疾病監管預防常態化、可持續化。
直播活動當天下午，在瞭望新時代學習社舉行了理事單位授匾儀式，多對多物聯科技有限公司成為瞭望新時代學習社理事單位新的一員。總裁賴正福表示，此次入會，希望與更多志同道合的企業一起，共同探索“共生、共享、共贏”新模式。
授牌儀式現場
瞭望新時代學習社執行社長吳光琛（左）、多對多物聯平臺CEO賴正福（中）、瞭望新時代學習社副秘書長李紅蓮（右）
更多直播內容，請關注公眾號“今瞭望”。接下來，智慧轉盤雲論壇將會繼續針對企業的疫後發展，推出一系列專題課程。本週三晚，我們將帶您走進大健康行業，聽廣東省中醫院援助湖北醫療隊一線真實故事，看專家解答在“後疫情時代”如何擁抱大健康產業發展風口，請密切留意我們的公眾號“今瞭望”瞭解最新課程信息。
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