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今天的案例分享是:87年外賣小哥創業開中餐館，運用互聯網思維，用了10天的時間收款60萬。
這個餐館的老闆，劉總，非常普通平凡，2010年高考落榜後選擇去部隊鍛鍊，3年軍旅生涯結束後，正趕上外賣行業興起，成為了一名外賣小哥。通過3年的送餐經驗，也積累了一定的資金和人脈。18年和朋友一起盤下了一箇中餐廳。劉總的餐館，面積有120多個平方，人均消費佔在50元左右。剛開始生意還是不錯的，但是這兩年附近的各種樣式的餐館越開越多，所以生意也就慢慢慘淡下來，生意越來越差。劉老闆通過一場活動10天收款60萬，如何做到的直接解析案例。
劉總首先印了1萬張免費品嚐券，看起來還是比較精良的，材質是PVC材質的。把這1萬張免費品嚐券：（新菜神仙布衣雞，原件39元，現在免費品嚐）送給超市和電影院等，找到他們進行了合作:只要消費滿39元，66元的顧客就可以送免費的品嚐券。既能幫到合作的超市電影院做促銷，還能夠為自己引來流量，對合作方來說也沒有什麼額外的費用支出，對顧客來說就是免費得到的東西，劉總還得到了流量。一舉三得。
我們所有的活動引流並不是目的，這都是為了留人留錢，做好準備。在這個截流環節，就能夠體現出引流活動，設計的是否科學，是否真正的理解自己的客戶。
餐館是怎麼做的呢?
充500送3040元，只限299名:
1：500元現金卡1張;
2：贈送20份水餃，每份18元，價值360元
3：價值1680元的智能掃地機器人1臺;
4：贈送價值500元超市現金抵值卡
充1000元送7180元，限99名:
1：1000元現金卡一張
2：贈送50份水餃，每份18元，價值900元
3：贈送價值3680元的智能品牌空氣淨化器1臺
4：瓶酒100瓶，價值600元
5：超市1000元現金卡1張。
中餐館設計的這一套方案， 大家會發現優惠力度是非常之大，讓顧客基本沒有理由拒絕。按照正常的，思維邏輯來判斷，這個方案只會讓小王賠錢，根本無法賺錢。無論精妙絕倫的方案，他的目的都是為了賺錢，而不是為了賠錢。那麼到底是如何來賺錢的呢?
盈利解析
(1)：價值39元的 神仙布衣雞免費品嚐，是有條件的品嚐 1：至少3人及以上就餐。2：轉發餐廳活動到朋友圈（會員裂變）餐廳人均消費50左右，3個人消費在150左右，布衣神仙雞成本19元。三人就餐怎麼也能收回19元的成本。
(2)： 贈送的水餃，鎖定了顧客長期的到店消費，同時也有會員裂變的功能，水餃特權卡可以送同事，送朋友。消費滿99元可用，成本在6元左右。
(3)：贈送的空氣淨化器，智能掃地機器人，平臺對接，成本不到1折。
(4)：賺取的現金流，這是可以運用起來的，最差存入銀行也是有利息收入,而且現金儲備對於餐廳的意義是非常重大。
(5)：啤酒100瓶，每次消費可以用5瓶，鎖定了顧客20次到店的機會，而且啤酒卡是做成了20張啤酒特權卡，每張特權卡5瓶啤酒，又起到了會員自動裂變的的效果。
活動後期效果：
1：會員充值：23.95萬元。
2：10天，布衣神仙雞送出1萬張特權卡，用掉327張，流水貢獻6.47萬，還有9000多張特權卡沒有用，這些特權卡就像導航一樣，會把源源不斷的客源引流到餐廳。
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