中國房地產又一次來到十字路口。
儘管有關房地產行業拐點、房產企業換檔的聲音時常不絕於耳，但此次突如其來的黑天鵝事件，攪亂了全球秩序，讓今年經濟的走向更加撲朔迷離。
對於2020年的房企來說，現金流緊張、負債高築、銷量低迷等已經成了繞不過的掣肘問題。屋漏偏逢連夜雨，陰雨天帶來的連鎖反應或許還隱藏著更大的威脅。
謀定而後動。3月31日，許家印宣佈重大決定：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
向來以“穩、準、狠”著稱的恆大戰略在此時做出調整，信息量巨大，其背後所釋放的信號耐人尋味。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
1、“高增長”，拓寬資金源頭活水
朱熹有云，問渠那得清如許，為有源頭活水來。增長的重要性不言而喻，這對任何經濟組織來說都是生命線，是最關鍵的指標。對恆大來說，保持增長就算為企業注入不斷的源頭活水。
許家印在發佈會上表示，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
恆大的新戰略中，把銷售的高速增長放在了首要位置，足以見其“定乾坤”的作用。這主要是基於以下兩點的考慮。
一是，房地產是重資產行業，資金鍊壓力大，只有保持銷售高速增長，前期投資才能儘快收回，結束項目的開發週期實現資金回籠。
二是，加速市場檢驗樓盤項目的節奏。銷量往往是晴雨表，哪些項目賣得好，市場反饋好，哪些項目消費者不買賬，都需要即使用過市場檢驗反饋，以啟示接續開發。
銷量的高增長是一場與市場較量的白刃戰，結果導向的指揮棒下，將激發狼性拼搏精神，用銷量的增長加快資金的快速回籠。
2、“控規模”，重新審視土地儲備
所謂“控規模”，就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長。恆大計劃未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
一方面，拿地成本是整個房地產項目開發中的頭部成本，資金量巨大，特別是部分一二線城市土地價格高出理性區間。如果繼續加大對土地儲量的追逐，勢必會陷入“土地陷阱”之中。
另一方面，不走粗礦式擴張的路子。在“房住不炒”的總基調下，三四線城市房價已開始回落。此時，需提高既有土地儲備利用效率，減少盲目儲備和低效土儲，把“土地儲備”這個最大變量，轉化成向前的有力增量。
指揮棒發生明顯調整，嚴格控制土地儲備，表明恆大已經重新審視土地儲備與企業發展的關係，當下階段，降低土地儲備更對企業利益有好處。
恆大一季度銷售及回款對照圖
3、“降負債”，築牢企業安全防線
高負債是所有房地產企業的通病，在2019年財報中一線房企融創淨有息負債率高達289.54%，隱患不小。
在目前的情況下，房地產企業的高負債率顯然是不合時宜的。因為當行業不再高成長時，高槓杆就成了一顆隨時會炸的地雷。
恆大新戰略中的“降負債”，就是一場“掃雷”行動。恆大計劃，要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
總的來說，在行業下行期一定要築牢企業安全的防線。2020年是行業洗牌年，要防止運營不善導致企業“千里之堤毀於蟻穴”。
恆大對形勢的變化嗅覺很敏銳，動作也很快。今年初率先開創的“網上買房”新模式，就足以見其機制的靈活。新戰略指導之下的恆大，發展後勁更值得拭目以待.
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