生態型企業”應該把握好產業價值鏈的各個環節，將價值鏈的起點和終點連接起來，實現整條產業價值鏈的互連互通；推動實現價值鏈各個環節之間的協調，注重各個環節產生的聚合效應；重視與外部合作伙伴的合作；將注意力放在為用戶創造價值和創新上，而非關注競爭本身；擁有強大的動態平衡能力，可以進行自我調整和修復，能快速適應環境的變化，應對外來的挑戰。
一、
中國公路物流擁有2.6萬億元的市場，但是第三方小物流數量多，規模小，發展雜亂，無法形成統一的力量。
傳化物流自2012年起以迅猛的勢頭衝向市場，作為公路物流平臺的代表，其力圖成為整個市場的主宰。徐水波，傳化物流總裁，他表示通過信息化和平臺化的聯合經營，物流企業的運營成本能夠降低20%。
截至2012年年底，傳化物流在蘇州、成都和杭州打造了3處傳化公路港，整合的中小物流企業達2400家，運輸車輛逾百萬，同時還聚合了10萬餘家物流外包的企業信息，現已成長為涵蓋化工、物流、農業、科技城、投資五大事業板塊，橫跨一、二、三產業的多元化現代企業集團，現有員工14000餘名。集團現擁有“傳化智聯”（002010）、“新安股份”（600596）兩家上市公司，名列中國企業500強、中國民營企業500強。
那麼公路港物流到底是什麼呢？其實公路港物流就是把依靠公路來進行運輸的第三方物流公司聚合到一起，為這些公司提供一個綜合服務平臺，服務內容涵蓋基礎設施、信息服務以及相關商業配套服務等。
在這個平臺上，所有信息都是共享的，因此司機可以及時找到自己需要的信息，而不需要四處尋找甚至無功而返。只需動一下鼠標，貨物運送的車輛、到達時間等信息都能輕鬆呈現，使得公路運輸原本不可確定的因素變得可查可確定。
“公路港”的盈利點主要在於倉儲租金和物流信息服務收費上。每個基地的入住物流企業達到幾百家，收入也是不錯的。
二、
傳化智聯披露2019年上半年公司實現營業收入94.41億元；營業利潤8.87億元，同比增長83.50%；歸母淨利潤6.21億元，同比增長128.67%；淨資產收益率5.00%，同比上升2.65個百分點。
2013年3月初，聯想集團研發部在樂Phone上展示出“樂商店”中一款名為“樂安全”的應用：手機丟失後只需要向手機發送一條信息，手機信息就會被清空，可以有效保護用戶的隱私安全。
從聯想的產品來看，樂Phone、Yoga筆記本電腦等展示了聯想近年來的發展戰略一PC+。聯想從20世紀80年代發展至今，一直以個人品牌電腦為發展的基礎。而隨著移動互聯網的出現，為了應對新的發展態勢，這一老品牌打出“+”字牌，通過“樂商店”開發大量應用為手機用戶提供更多附加值。
2013年4月，在聯想新財年誓師大會上，聯想董事長兼CEO楊元慶宣佈，聯想正式由PC向PC+轉型，也就是由傳統個人電腦品牌業務向包括個人電腦、平板電腦、智能手機、智能電視等產品業務轉型。
在新的時代下，聯想的主要競爭對手已經由原先的惠普、戴爾等老牌電腦企業變為蘋果、三星等開放式“PC+”廠商。
聯想控股及其附屬公司2019年綜合業務收入3991.18億人民幣，較去年同期上升8%；淨利潤為36.07億元，較去年同期下降17%。收入的增長主要得益於IT、金融服務、農業與食品板塊業務。最突出的業務當屬IT，該業務同比增長8%至3572.12億元，是總收入的大梁。
三、
2013年年初，螞蟻短租和小豬短租這兩家短租平合的代表幾乎同時宣佈已獲得上千萬元的風險投資。短租的收入主要來源於旅遊業及商旅人士。隨著旅遊行業的發展，短租業在2012年進入爆發期。
所謂在線短租平合，就是通過互聯網平臺為有短租需求的客戶提供房源信息，客戶通過房主或者房屋經營者在線上完成所有的支付過程，而線上平臺則主要依靠廣告費用和房租佣金來盈利。
在短租開始嶄露頭角之初，趕集網CEO楊浩湧果斷做出反應，啟動mayi.com域名建立螞蟻短租平臺，他認為，這將是趕集網租房業務在短租領域的進一步延伸。
2011年11月8日，螞蟻短租正式展開運營並迅速將業務推展到全國。11月23日，螞蟻短租首次在香港收穫訂單。楊浩湧在微博上掛出了這條消息，他認為這是螞蟻短租獲得成功的一個重要標誌。
同淘寶平臺一樣，在線短租的生態系統成立和發展的邏輯與供需關係密切相關，即有多少需求就提供多少供給，最大限度地維持供需平衡，減少資源浪費。
對於房東來說，關鍵在於接到更多的房屋租住訂單，而對於客戶來說，則是最快找到最合適的優質房源。螞蟻短租在這個過程中充當中介的作用，對於中介來說，信任系統尤為重要。
螞蟻短租充當交易平臺，資金則通過該平臺進行流轉。客戶在平臺上了解房屋信息並認可之後，支付定金給平臺。當客戶實地看房並滿意之後，平合才會把錢打給房主。而如果客戶實地發現房屋與平合信息不符或者房主沒有留出空房，那麼平臺就要按照之前的協議進行賠付。這種信任擔保對房東和房客雙方都提供了有力的保障。
2018年2月7日消息，螞蟻短租CEO申志強表示將推出全新民宿管理品牌——有家民宿，欲借品牌民宿提升市場競爭力。有家民宿將由攜程董事會主席梁建章擔任董事長，並表示，“隨著旅遊消費升級，民宿將進入2.0時代。低品質、低價格的“草根民宿”的生存空間會越來越小，而品牌民宿才真正具備市場競爭力。”
此外，新推出的有家民宿將享有包括攜程去哪兒、藝龍、微信酒店、58趕集、芝麻信用、螞蟻短租、途家在內的流量支持。
自途家併購螞蟻短租後，旗下資源基本實現了流量互通，且途家又是背靠著OTA大佬攜程，至此，在國內市場上，途家分享住宿的頭部地位已經盡顯。
四、
隨著電子媒體的發展，實體書店的經營壓力越來越大。除去別的不談，僅是租金這一方面就給很多經營商帶來極大的壓力。再加上銷售額呈下滑趨勢，兩者相加簡直致使實體書店的負能量爆棚。
誠品書店在臺灣的旗艦店有四萬平方米，每年的租金大約需要7300萬元人民幣。大集團都很難負擔的資金壓力卻被誠品書店的老闆吳清友巧妙地轉接到其他品牌上，即留一萬平方米給書店本身經營，其餘空間分租給其他大小品牌。
該策略不但減輕了租金壓力，而且很好地利用了商業平臺的概念：
首先，其通過書店積累的口碑以及地理位置來吸引顧客，引入美食、特色商店等行業來留住更多顧客。通過多層商業形式的累加來吸引人潮，增加流量，帶動誠品本身的發展。
其次，多元化的商業形態從各個角度來凸顯商城的商業價值，即便是書店本身盈利小，那麼還有其他的商業模式來彌補。而實際上，其他商業形態的盈利早就超過了書店本身。
當然，誠品畢竟是靠著書店的品牌發展起來的，書店的人文氣氛與商場的娛樂環境畢竟相沖，因此之間的“度”必須仔細權衡。
誠品商場希望盈利，但不希望讓商場的娛樂氛圍把文化環境完全抹殺，所以商場內並不見LV等奢侈品牌。
誠品商場更注重的是打造多樣化的複合經營形態，挖掘消費者的多種類型，從學者到家庭主婦不一而足，以文化平臺為基礎來做進一步的衍生。
現如今，實行平臺化後的誠品書店已經打造出一個涵蓋餐飲、零售、文化等多層商業內涵的綜合平臺。
在構建生態型企業的同時還應該學會積極主動地開放，從而吸引更多的外部能量，進一步增強生態圈的實力。
產業鏈延伸並不是推動生態型企業形成的唯一因素，以顧客為中心，不斷提升服務水平、創新產品以及服務模式，滿足顧客日益個性化的消費需求，也有利於生態型企業的構建。
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