從各家視頻網站的財報來看，視頻平臺一直都在虧損，騰訊一年高達80億，阿里大文娛樂虧損70.9億，愛奇藝則連續4年虧損將盡100億。
如果不看財報作為普通用戶我們還真不知道各個視頻網站能虧損這麼多。
現實就是這樣，不買版權就沒有用戶，高額的版權只通過廣告費和會員費又不能回本，這對於視頻網站來說確實是個兩難的事情。
最近一則VIP中的VVIP一石激起千層浪。
引爆此事的是騰訊對於已經是VIP會員的用戶，在觀看《慶餘年》的過程中二次付費。這下網友炸了鍋，就連官網都出面批評此事，結果這“鍋’炸的更厲害了，紛紛表達各自的立場，支持的、不支持的各佔一邊，立場鮮明，旗鼓相當。就連夏天在騰訊視頻播出的電視劇《陳情令》大結局中採取二次付費點播的事情也被翻了出來。
這也看出騰訊真的是被逼上絕路的無奈之舉了。想想騰訊這個視頻網站的大佬都出此下策，那些二檔的視頻網站該何去何從。
騰訊不是不知道這件事對於用戶的傷害有多大？也不是不擔心用戶會不會流失到對手那裡去。但還是這麼做了，歸根結底就是錢鬧的。
其實除了騰訊像愛奇藝、優酷、等各大傳統視頻網站都有對會員的隱藏“套路”。比如優酷視頻，如果你只想買一個月的會員，稍加不注意，系統會默認讓你成為連續包月會員，並自動連接你的銀行卡每月自動扣費。如果你想解除自動扣費功能，不是一般的水平還找不到在哪解綁。一些好的大片，即使是會員，想提前看一般也要付3塊錢購買此片。
這也看出每家視頻網站套路都差不多。如果一定要把這些定義就是隱藏的套路，也是事出有因的，畢竟網站就這麼幹了。有的網友覺得我自己就是喜歡提前劇透，並且願意付費，別問我為啥，就是喜歡，這也是情有可原。
用戶想要低價看好的影片，網站想要生存，這是兩個不可調和的矛盾。
既然是市場行為，結果如何是由用戶決定的。但是如果網站一味的提高會員價格，那麼用戶可能就選擇不觀看。如果網站不提高會員價格，就無法繼續生存，網站倒閉，到時候網友想看都沒地方看了。
視頻網站之所以到了今天這個地步，是要多找原因的。一味的從靠會員和廣告來維持網站，事實證明是不可行的。能從多方面尋找原因，恰到好處的為用戶提供滿意的服務才是正確的出路。
畢竟世上沒有什麼真正的死衚衕。
1 用戶尋求低價這無可厚非，這是人性中最基本的理念，少花錢多辦事。
如果用戶少花錢並且還能在網站上掙錢，我想這是任何人都不會拒絕的事情。如果視頻網站上能增加一些用戶對於影片觀後感的發帖文章，而不是簡簡單單的一個評論，再從這些發貼的文章中曬選出優質的文章，增加曝光量。同時也一定會增加該劇的播放量，進而推動更多的人加入會員。同時對創作者進行一定的資金上的補貼，這樣我即是平臺的消費者，又能靠平臺成為收益者，是不是有點”雙贏“的感覺。（這有點像頭條的運營模式）
2 視頻網站的用戶體驗是法寶。
視頻網站好像從來沒有重視過用戶的體驗，交錢就看，不交錢就沒辦法看。特別的簡單粗暴
網站不改變經營模式，不提升用戶體驗，光靠在用戶身上”薅羊毛“絕非長久之計。既然最大的成本在於購買版權，那麼減少購買成本就是最大的問題，如果能在投資影視方面下功夫，是不是可以減少這方面的投入。你是影片的投資方也是購買方，應該會減少版權費吧。
再者，會員本身的費用不是高的離譜，那為什麼用戶寧願選擇價格高的影院？歸根結底是用戶的體驗不一樣，影院除了可以優先觀看，更注重的是用戶的觀賞體驗，高端的音響，與友同行的愜意，爆米花，小零食，這些都是吸引用戶的法寶，並且與錢無關。
會員觀看視頻能得到什麼？好像除了影片本身，其餘什麼都沒有。
3 視頻網站的用戶粘性是關鍵。
試問視頻網站吸引了什麼樣的用戶？孤單，寂寞，宅男宅女，單身狗？閒著找一些影視，看完就完。只有在想看的時候才想起打開網站，平時估計都想不起來。如何能讓會員有更多的參與感是關鍵。比如在音質方面，現在的視頻網站只是靠用戶自帶的播放器，最多是有幾個可以選擇的播放效果。如果APP裡有更專業的觀影耳機，外置聲卡，各種音響，是不是會有用戶去購買，同時也能增加視頻平臺收益。如果平臺再有一些跟影片光關聯的IP，開發並贈送一些大片的鑰匙扣，小飾品，（如蜘蛛俠，美國隊長，戰狼這些IP資源的飾品）
世上沒有死衚衕，“薅羊毛”也不是唯一的出路，用戶花錢是享受，不是讓受你氣的。
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